企業(yè)文化的概念及意義(文件)
【正文】 特征的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司?！? 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì)師、一套海爾的文化。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原則 這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)員工和組織的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。 2. 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不需要大家全部背誦，但要求我們在制定政策和規(guī)章制度時(shí)依照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，同時(shí)要求我們對照關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，落實(shí)好企業(yè)的價(jià)值觀。 不斷提高自身素質(zhì)、提高工作效率、提高工作質(zhì)量；以高效率實(shí)現(xiàn)高效益；以高效率、高效益實(shí)現(xiàn)高效果。 ，雷厲風(fēng)行，工作快捷，緊張有序，日清日高。 高效 制度與文化的作用機(jī)制－－ 3M公司案例 ? 價(jià)值觀：鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的 15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。 ? 3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來自前 5年推出的新產(chǎn)品。 低 高 低 高 員工能力 價(jià)值觀一致性 重用 溝通 勸退 培養(yǎng) 舉例：企業(yè)文化在人力資源管理方面的應(yīng)用 定性化價(jià)值 定量化價(jià)值 品牌信仰 企業(yè)家個(gè)性魅力（企業(yè)家文化） 團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力（團(tuán)隊(duì)的文化） 企業(yè)個(gè)性魅力（企業(yè)的文化） 社會個(gè)性魅力（競爭性文化） 企業(yè)文化對品牌影響力的作用 企業(yè)戰(zhàn)略思想 品牌文化提升 流程管理提升 戰(zhàn)略共享清晰化 文化共享與開發(fā) 組織氛圍與士氣 品牌建設(shè)思想 組織結(jié)構(gòu)模式 人力資源基礎(chǔ) 服務(wù)文化提升 服務(wù)管理模式 營銷管理模式 文化導(dǎo)向定位 （企業(yè)文化） 人力資源管理提升 生產(chǎn)管理提升 管理制度調(diào)整 文化表現(xiàn) 文化深植 文化基礎(chǔ) 成功價(jià)值要素 核心價(jià)值 價(jià)值關(guān)鍵要素 文化建設(shè) 文化管理 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理 完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系 集 團(tuán) 層 面 業(yè) 務(wù) 層 面 愿景 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 使命與目標(biāo) ? 發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略 ? 核心能力 ? 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 世界上沒有最好的和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化 只有最適合自己生存和發(fā)展的企業(yè)文化 謝謝 。 不是一家人，不進(jìn)一家門 ? 找到內(nèi)心的歸屬感： 接受企業(yè)文化，能使自己和企業(yè)在價(jià)值取向上趨于一致，減少因理念和行為不協(xié)調(diào)所帶來的沖突，從而使內(nèi)心更加平靜。 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場營銷的研究人員，一筆最多給付 5萬美元。 ，摒棄工作中任何形式的官僚作風(fēng)，恪盡職守、積極工作。 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則： 、創(chuàng)新高效率的管理機(jī)制。高效益、高效率、高效果，是九華發(fā)電的“高效”。 是企業(yè)文化的表層部分，包括員工行為，廠容廠貌，產(chǎn)品的外觀包裝，企業(yè)標(biāo)識，文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。而這一切，
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