企業(yè)文化的管理的基本觀念(文件)
【正文】 人 最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團隊文化。 文化建設是的“權力智慧化”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 文化建設是“行為規(guī)范化”過程 9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 嚴謹型（團結，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ， 不做快樂的 豬。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系和矛盾的心理契約。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難 聯(lián)想的“入模子”培訓。 美國人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學、鼓勵創(chuàng)新發(fā)明的文化。 8 文化即“道” 企業(yè)是功利組織。 企業(yè)文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現(xiàn)象中都包含著企業(yè)文化。 從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設 有著密切關系。 但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務。 企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。 企業(yè)能賣的東西有什么？ 產(chǎn)品，技術，品牌，管理，形象，文化。 表現(xiàn)在他們的行為中是：揮舞美鈔的 畢業(yè)式；印著美圓的船漿。 ? 文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化 . 先賣人品，后賣產(chǎn)品。 文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使真正的人才脫穎而出。 市場紐帶 。 核心價值觀也標志著 一種選人用人機制： 才 德 才
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