醫(yī)療行業(yè)企業(yè)廣告與創(chuàng)意分析(文件)
【正文】 化成有效的提案。 – 接下來，制管或制作總監(jiān)要準(zhǔn)備影片或平面稿的工作進度預(yù)定表。 （剪輯、選片、錄音組合、完稿）。 – 不可對客戶承諾重大個案的進行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 向客戶提案 – 如果這個建議對本廣告有幫助，我們應(yīng)該坦然地考慮接納，如果無助于本廣告或與策略不符的話，則應(yīng)嘗試著向客戶說明原因的所在。 – 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 你的問題都必須在“創(chuàng)意檢查會議”中解決，然后你便可以以你的專業(yè)知識向客戶提案。 。 它是否符合策略？ 它是否具備了清楚、簡要的銷售創(chuàng)意？ 它是否具有信賴度？ 它是否很獨特而有別于競爭對手？對本產(chǎn)品而言，是否明確清楚？ 我對它的感覺如何，假設(shè)它是相當(dāng)不錯的杰作？ 創(chuàng)意檢查 3. 將你想發(fā)表的意見按先后次序列出 ,如果是很長的意思 ,就要決定何者最重要要先發(fā)表 ,其他居后 . 4. 告訴創(chuàng)意小組你案子的概念，然后整理排列你所要發(fā)表的主要意見，征詢創(chuàng)意小組對你的意見的反應(yīng)，并要求他們仔細(xì)的聆聽。 創(chuàng)意檢查 – 當(dāng)你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循： 。 – 是否解決客戶的問題，并準(zhǔn)備開始提案的工作。 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 2. 簡報可確使創(chuàng)意人員知道整體案子的主要重 點，當(dāng)你提出背景資料時。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 一般它最少必須是： ——四星期來企劃整體的廣告活動。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費者？ 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點、品牌印象） 四、主要利益點 消費者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 – 第四項所列之各利益點，哪一點最突出與重要？ – 如果你建議本產(chǎn)品提出這個利益承諾，有什么實證來支持你，讓消費者相信你？ – 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ – 消費者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費者確信認(rèn)同你的利益點，那么他們的購買習(xí)性將會產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 – 消費者對本品牌的感覺如何？ – 我們希望改變這個印象嗎？ – 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： _________ 日期： _________ 撰寫： _________ 1. 目標(biāo)對象 ——X X X X X X X X X X 2. 主要目標(biāo) ——（廣告將促使消費者確信認(rèn)同： X X X ） 3. 支持點 ——X X X X X 4. 格調(diào) ——X X X X X X X □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標(biāo)：向創(chuàng)意小組做簡報，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時間流程表。 創(chuàng)意策略 結(jié)果：每個人都必須同意這個廣告所決定的，所要完成的任務(wù)。 –如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”，合之更為簡明扼要。 – 從廣告資料中獲?。焊偁幤放频膹V告量及廣告表現(xiàn)，成功的與失敗的廣告歷史，本公司在相同案例中成功與失敗的廣告歷史，并請教于對本品牌有經(jīng)驗的資歷深人員。創(chuàng) 意 簡 報 （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)） 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點 機會點情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位 廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計劃 背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗，是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。如有需要，可要求做調(diào)查。 –你的主任或經(jīng)理（業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)），必須核準(zhǔn)這個策略，然后也必須取得客戶的同意。 創(chuàng)意策略工作單 品牌： _________ 日期： _________ A E： _________ （一）行銷策略 我們準(zhǔn)備如何達(dá)成銷售？ 例如： 試銷階段。 行動：填寫工作要求表。 ——二星期來完成電視腳本及報紙色稿。如果客戶要求在更緊迫的時間內(nèi)完成，整個計劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。或許你也可以提 出一些你具體經(jīng)驗，例如：你測試這個產(chǎn)品 或參觀工廠的經(jīng)驗等等。 他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。 行動：向客戶提案的前一天或前二天， AE要召集“創(chuàng)意檢查小組”人員舉行會議，在這個會議中，“創(chuàng)意檢查小組”人員要扮演客戶的角色，由創(chuàng)意人員、創(chuàng)意主管會同創(chuàng)意總監(jiān)向“創(chuàng)意檢查小級”提出說明。 首先，放輕松，試著把它當(dāng)作是已完成的廣告， 注視它的細(xì)節(jié)二次或三次。 創(chuàng)意檢查 結(jié)果：“創(chuàng)意檢查小組”的結(jié)論將會是： 。 如果結(jié)論是前二項的話，則客戶提案可按時進行，如果是第三項的話，也許提案可按時進行，或許（如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話）我們可以試著延期一、二天。 因為所有的創(chuàng)意表現(xiàn)都是經(jīng)過本公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查過程，并獲得通過，這將給你保護這些創(chuàng)意表現(xiàn)的信心，并有效地把
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