生產(chǎn)企業(yè)管理基本常識(shí)概述(文件)
【正文】 將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多的原因 ， 以系統(tǒng)的方式圖解 ， 也就是以圖表的方式來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因的關(guān)系 。 04 現(xiàn)有的做法絕對(duì)不是最好的，先是樹立改善意識(shí)，也就是每件工作均有它的改善空間，至于如何改善，其實(shí)每樣工作能去動(dòng)腦筋，都可以有更好的方法。 如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管 綜合能力 作業(yè)改善 1. 對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) 2. 產(chǎn)能負(fù)荷分析 3. 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 5. 工作指派 如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管 管理與控制 內(nèi) 容 對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí) ? 隨著大量生產(chǎn)方式的盛行 ， 加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn) ， 企業(yè)規(guī)模越來(lái)越龐大 ， 組織內(nèi)的專業(yè)分工越來(lái) 越 精細(xì) ， 這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題 。 05 配合良好的物料控制。 02 計(jì)劃就是為了妥善的準(zhǔn)備及易于執(zhí)行與控制。 如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管 管理與控制 日 計(jì) 劃 ? 充分而準(zhǔn)確的信息資料是編制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 ?生產(chǎn)能力的核定 ， 是指對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行核算和確定的工作 。 ? 提供耗用材料及人工資料給會(huì)計(jì)部門做為成本計(jì)算依據(jù) 。 制造命令單的功用 如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管 管理與控制 生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法 案例 換產(chǎn)的必要性 ?生產(chǎn)計(jì)劃是指： ? 一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃。 計(jì)劃制定 ? 參考因素：產(chǎn)能、半成品、成品、原材料、設(shè)備的配置是否滿足。 生產(chǎn)組織 ? 成批生產(chǎn)的特點(diǎn)分析包括： l 從產(chǎn)品的角度分析 l 從生產(chǎn)工藝角度分析 l 從需求的角度分析 l 從組織生產(chǎn)的角度分析 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ： ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一項(xiàng)重要任務(wù)就是研究生產(chǎn)過(guò)程中期與量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。 ? 生產(chǎn)周期是指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間。成批生產(chǎn)的在制品占用量分為車間之間的占用量和車間內(nèi)部占用量。 l 推算作業(yè)任務(wù)的工序進(jìn)度日程。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) ： ? 在單件小批量生產(chǎn)條件下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。 ? 單件小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境較好的適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。 ? 總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃就是各項(xiàng)產(chǎn)品訂貨在日歷時(shí)間上的總安排。 ? 常用方法有生產(chǎn)周期進(jìn)度表法 、 生產(chǎn)進(jìn)度百分比法 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 。這一過(guò)程稱為作業(yè)順序。對(duì)于多臺(tái)設(shè)備排序問(wèn)題，可進(jìn)一步按照工件加工路線的特征，分成單件車間排序問(wèn)題和流水車間排序問(wèn)題。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 。 l 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 影響生產(chǎn)作業(yè)排序的因素包括： l 生產(chǎn)任務(wù)的到達(dá)方式 l 車間中的設(shè)備種類和數(shù)量 l 車間中的人員數(shù)量和技能 l 生產(chǎn)任務(wù)在車間的流動(dòng)模式 l 作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 作業(yè)排序的優(yōu)先調(diào)度原則： l 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 ? 在生產(chǎn)作業(yè)排序中，可進(jìn)一步按設(shè)備 、 工件和目標(biāo)的特征分類。 ? 在制定編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，由于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的需求會(huì)發(fā)生沖突。 ? 編制總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃包括兩部分工作：編制各項(xiàng)訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 和 驗(yàn)算平衡各階段設(shè)備的負(fù)荷。 ? 生產(chǎn)周期是單件小批生產(chǎn)的基本期量標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。 l 調(diào)整工作中心負(fù)荷，使負(fù)荷與能力達(dá)到平衡。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 成批生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制： ? 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是為計(jì)劃期內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)配置所需的生產(chǎn)能力，在滿足交貨要求而又保持負(fù)荷與能力相平衡的條件下編制出各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的進(jìn)度日程計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃編制及案例 制定方法 ? 生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 ： ? 生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量與生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額等。 計(jì)劃制定 計(jì)劃制定 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織，是指從投入原材料一直到生產(chǎn)出產(chǎn)品為止，使全部工序能連貫地進(jìn)行生產(chǎn)而制定的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃定義 ? 生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃（指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃），由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況，制定本月的生產(chǎn)排程。 ? 作為領(lǐng)用材料的依據(jù) 。 生產(chǎn)能力 及核定 如何做好一名生產(chǎn)企業(yè)主管 管理與控制 ? 在產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成后 ， 因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程 ， 及考量機(jī)器的負(fù)荷 ， 生產(chǎn)部門應(yīng)以 班組 為單位 ， 排定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 及發(fā)出
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