成功經(jīng)理人系列課件(文件)
【正文】 ? 如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 —— 美國管理文摘 成功經(jīng)理人 2023/2/10 13 成功經(jīng)理人系列 重要與緊急 重要的 緊急的 必須盡量擴大 M1 重要 緊 急 重要的 不緊急的 多投資在 M2 不重要的 緊急的 盡量減少 M3 不重要的 不緊急的 盡量避免 M1 不重要 不 緊 急 成功經(jīng)理人 系列 管 理 者 IQ Part 2 2023/2/10 1 成功經(jīng)理人系列 很重要 很緊急 不重要 很緊急 很重要 不緊急 不重要 不緊急 有效果有效率 沒效果沒效率 沒效果有效率 有效果沒效率 經(jīng)理比下屬還忙 一定是授權或教育出了問題 2023/2/10 2 成功經(jīng)理人系列 你的上司怎么看你？ 主動向上司匯報你的工作進度 —— 讓上司知道！ 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！ 充實自己，努力學習，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！ 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 ! 毫無怨言的接受任務 —— 讓上司圓滿 ! 對自己的業(yè)務，主動提出改善計劃 —— 讓上司進步！ 2023/2/10 3 成功經(jīng)理人系列 ? 老板絕對不會有錯。 ? 把“問題”改為“機會”。 成功經(jīng)理人系列 案例： 布魯塞爾的咖啡店 1846 手機是個心理安慰的工具 只重結果 忽視思想 5 3成功經(jīng)理人系列 ? 想法 → 觸動 → 行為 → 習慣 → 傳統(tǒng) → 文化 ? 老總喜歡說： 不要告訴我過程，我只要結果！ ? 世界強國，都是遵守時間的。 ? 生活中有兩種行動：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。 案例： 杜魯門“ Book of stop here” 東芝總經(jīng)理“沒有人去麻煩他”（美國人 /日本人） 未能啟發(fā) 工作人員 2 ? 任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開辦公室一整天，不會引發(fā)混亂。 ? 案例： 德國請?zhí)?/德國人釣魚 /德國腓特烈大帝 在 公 司 內 部 形成對立 卓弈名師：金劍峰 ? 談到自己公司時，只有一個代名詞： “我們” ? “你們、他們”會造成疏離感，破壞團結。 ? 凡是你想不到的，你的敵人會幫你想到 不當老板 只做哥們 插入 數(shù)據(jù)透視表 Office 小技巧分享 8 ? 做主管應該有主管的樣子 ? 做事就不要做人，做人就不要做事 案例： 美國軍隊俱樂部都會被分成三部分 公司開會 成功經(jīng)理人系列 未 能 設 定 標準 9 成功經(jīng)理人系列 ? “所謂標準，其實就是一種誓約、是一種品質、是一種尊嚴。 ? 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 ? 總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。滿意叫做 Every thing is OK，但下次卻看不見了。 6 成功經(jīng)理人系列 關于 AQ 成功經(jīng)理
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