【正文】 不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車） 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌 2下班前確實打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打 磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 5S實戰(zhàn)演練 結(jié)合自身崗位，根據(jù) 5S實戰(zhàn)演練表進行評分。 1. 干部在 5S活動中之職責： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 到樣板廠觀摩學習，聽取別人對 5S推行的介紹及建議 （ 3）由 5S委員會制定《 5S活動實施辦法》 現(xiàn)狀分析 草擬活動辦法 各部門會簽 修改 召開委員會議，討論修正 最終審查、核定 未通過 三、 5S推行技巧 個個擊破 最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可行的信心，秉除不可行的心理。 分工合作法 公司將責任區(qū)劃分給各部門、各部門再劃分給各班組、各班組再劃分給每個人，直到每一件物品都有責任人。 宣傳法 海報、漫畫、標語、廣播等宣傳。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:5903:58:59February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 59秒 03:58:5910 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :58:5903:58Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 59秒 03:58:5910 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 58分 59秒 03:58: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:5903:58Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 10日星期五 3時 58分 59秒 03:58:5910 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:5903:58:59February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :58:5903:58Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 5S紅黑旗法 好：紅旗（ 5S最佳單位） 差：黑旗（ 5S最差單位） 紅牌作戰(zhàn)法 不符合的要求地方貼 5S紅單提醒責任區(qū)負責人。 競賽法 利用競賽來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力爭取團隊榮譽。 值周法 各部門輪流值周，巡視全廠并立即提出“待改善”的項目 蟑螂搜尋法 蟑螂喜歡濕暗角落，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，正是 5S應注意的地方。 第一階段：即試點活動一般分為三個時期 ，導入期、成長 期、穩(wěn)定期。 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 ? 5S推進重點 ? 5S推行實務 一、 5S推行原理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S推進基本原理 態(tài)度 行為 形式化 行事化 習慣化 二、 5S推行步驟 總經(jīng)理支持 總目標設定 5S活動導入流程 成立推行委員會 宣傳、教育 5S管理制度設立 示范單位實施 設定目標管理 宣導在全公司展開 試運行與檢討 制定推行計劃 全公司展開 總經(jīng)理 5S委員會 成立推行委員會 執(zhí)行干事 委員 主任委員 委員 委員 委員 確定組織職責 5S委員會職責： ? 負責 5S活動的計劃和開展工作 主任委員職責： ? 負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員； ? 負責全程計劃、執(zhí)行和管制。 目的： 養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣，營造團隊精神。 要點五：維持 5S意識 ?5S信息（公司內(nèi)部刊物）。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個。 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風口，顯示空調(diào)、抽風機是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進度狀況 ?異常信號燈（紅、黃） ?反面實物展示 常用的目視管理方法 ?識別管理 工種識別 白色廠服：辦公室職員 藍色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務識別 無肩章：普通員工 一杠：組長 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長 熟練度識別 紅牌：培訓中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工 要點三：稽核 建立稽核表； 責任人員認真執(zhí)行，一一點檢； 主管人員做不定期的復查； 稽核反饋。 簡而言之就是： 看得見的管理