招聘之道和招聘之術(shù)(文件)
【正文】 制作廣告模版 ? 撰寫廣告文稿 ? 實(shí)施信息發(fā)布 ? 資料接收和篩選 ? 確定管理方法 ? 分類管理；專人管理 。 中國 、 長城圖案的防偽標(biāo)志；深戶右上角 “ T” 型防偽； 216。 216。 學(xué)校公章 、 校長私章和畢業(yè)證書專用章及鋼印齊全； 216。 印刷 、 字跡清晰整齊； 1992年 （ 含 ） 以前 ， 畢業(yè)證為手寫體 ， 之后為印刷體； 1992年 （ 含 ） 以前大學(xué)畢業(yè)證學(xué)校編號為 8位 ， 之后為16－ 18位 1995年 （ 含 ） 前 ， 大學(xué)畢業(yè)證標(biāo)示為 “ 中華人民共和國教育委員會印制 ” ， 之后標(biāo)示為 “ 中華人民共和國教育部印制 ” 人才甄選 一般程序 筆試 心理測評 人力資源部門面試 用人部門面試 聘用決策 通過對甄選評價過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合分析和評價 ， 確認(rèn)應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力特點(diǎn) ， 并根據(jù)預(yù)先確定的錄取標(biāo)準(zhǔn)和錄取計劃作出錄取決策 。 對照畢業(yè)證照片和身份證照片如填發(fā)時間接近 ， 則照片出入不應(yīng)過大； 216。 3. 正反面網(wǎng)線清晰圓潤 。 2. 背面 216。 ? 確定資料篩選的原則 ? 專業(yè)技術(shù)人員側(cè)重于知識和操作技能；業(yè)務(wù)部門側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)；管理人員側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)和能力 。 ? 結(jié)論：可以作為面試的補(bǔ)充手段，而不能作為主要甄選依據(jù) 目前最成熟的性格理論 （ 5） 人的性格可以從以下 5個維度去分析 1.“ 情緒穩(wěn)定性 （ ） 2.外向性 （ ） 3.求新性 （ ） 4.隨和性 （ ） 5.盡責(zé)性 （ ） 測試方法： ? 職場性格測試 行為模擬測試（評價中心） ? 考察內(nèi)容 ? 考察應(yīng)聘者的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)力、解決和處理實(shí)際問題的能力。 在你做過 的所有工作中，哪一點(diǎn)是你認(rèn)為做得最成功的？ 3 了解被試者的動機(jī) 什麼東西能夠驅(qū)動你做出最大的努力？ 請描述以下你理想中的工作。 面試指南 （舉例） * 面試提問指南 面試題庫使用指南 第一步：明確你需要了解被試者哪些方面的情況，請首先在下面選擇面試 題組。 面試應(yīng)聘人員： 代表用人單位初試（面試）人選，通過專業(yè)化的面談初步確認(rèn)各候選人是否符合錄用條件，將擬錄用人員的材料（詳細(xì)填寫《面試綜合評價表》 、簡歷、應(yīng)聘表）提交人力資源部招聘人員，以便人力資源部繼續(xù)組織復(fù)試（筆試和面試）并報相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。 人力資源部將定期對面試資格人的成功率做階段性總結(jié)，對于某段時期內(nèi)成功率較低的面試資格人將做適當(dāng)溝通與培訓(xùn)，同時及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題嚴(yán)重者，有權(quán) 取消其面試資格。 填表人： 填表日： 面試資格人管理辦法 本辦法作為《招聘管理制度與操作流程》的補(bǔ)充，用于規(guī)范招聘工作管理，明確面試資格人的權(quán)力和職責(zé)，以提高招聘工作質(zhì)量。 ? 適用范圍 ? 適合于完成對應(yīng)聘人員適應(yīng)崗位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。 ? 適用范圍 ? 適用于對人才的初步篩選及大規(guī)模的測試，尤其適用于應(yīng)屆大學(xué)生和畢業(yè)不超過 5年的大學(xué)生。 優(yōu)勢： 1） 適合集中招聘中級 、 初級技術(shù)人才 2） 招聘費(fèi)用相對較低 ， 有利于降低招聘成本 3） 招聘手續(xù)辦理簡便 ， 可直接在網(wǎng)上注冊 ， 或通過電子郵件辦理 4） 效率高 ， 基本在 12天之內(nèi)即可發(fā)布招聘信息 ， 當(dāng)天即有簡歷反饋 。 （ 1） 因獵頭費(fèi)用較高 ， 建議慎重選擇 。 （ 3） 目前 ， 獵頭機(jī)構(gòu)分為高 、 低兩類 ， 高級獵頭機(jī)構(gòu)多為跨國公司在華辦事處 、 港資機(jī)構(gòu) ， 此類獵頭費(fèi)用高昂 ， 但服務(wù)比較好 ， 一般都能找到合適人選 。 （ 4） 若候選人未被錄用或未通過試用期 ， 獵頭公司負(fù)責(zé)免費(fèi)繼續(xù)推薦 。 b. 工作流程： （ 1） 用人單位提供所需人員信息 ， 并與獵頭公司簽訂協(xié)議 ， 付定金 。 3. 該形式在時間上相對靈活，可以隨時辦理。 3） 招聘會人員素質(zhì)下降，導(dǎo)致無效簡歷增多，直接影響招聘會后期工作的效率。 劣勢： 1） 招聘會應(yīng)聘人員多為中級、初級人才，且隨著下崗人員的增多和人才應(yīng)聘渠道的多樣化，使得應(yīng)聘者分流，通過招聘會找工作的人員素質(zhì)存在下降趨勢。 ? 減少培訓(xùn)開發(fā)費(fèi)用 ， 提高培訓(xùn)效率 。 公司堅(jiān)持錄用應(yīng)屆畢業(yè)生的制度，讓應(yīng)屆生早期承擔(dān)責(zé)任，在肩負(fù)責(zé)任中使用和考察新人。招聘之“道”與招聘之“術(shù)” —— 招聘體系交流 2023年 9月 “招聘決策對于經(jīng)理和領(lǐng) 導(dǎo)而言是最重要的決策。 提倡人才來源、構(gòu)成多樣化，確保組織活力。 ? 減少人員流動 ， 提高組織的穩(wěn)定性 。 5） 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的展位設(shè)計，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。但價格還基本維持了原狀。 2. 能吸引到不少初中級以上人才應(yīng)聘。 部分機(jī)構(gòu)如賽思 、中新人才等獵頭機(jī)構(gòu)成立了人事主管的聯(lián)誼會 ， 可為企業(yè)培訓(xùn)人事資源方面員工及提供人力資源管理最新
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