醫(yī)療行業(yè)企業(yè)員工業(yè)績(jī)與員工發(fā)展管理(文件)
【正文】 管理者指導(dǎo)員工的有效途徑 ? 用小項(xiàng)目引導(dǎo)員工行為 – 診斷和設(shè)計(jì)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)在好的環(huán)境下工作 – 培訓(xùn)、交流、研討 – 根據(jù)組織目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作任務(wù) – 流程調(diào)整 – 價(jià)值定位 員工與企業(yè)共同發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)模式 了解自己 發(fā)展自我 了解工作 發(fā)展業(yè)務(wù) 彼此理解 相互支持 個(gè)人發(fā)展 溝通 步驟 1： 建立目標(biāo) 上下級(jí)共同 制定具體目標(biāo) 步驟 3： 職涯回顧 針對(duì)目標(biāo) 進(jìn)行年度評(píng)價(jià) 步驟 2： 內(nèi)部評(píng)估 評(píng)估相對(duì)于 目標(biāo)的進(jìn)展 六、目前面臨的一些問(wèn)題及其解決 ? 員工隊(duì)伍的多樣化 ? 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 員工特殊關(guān)系圈 ? 成為教練 員工隊(duì)伍的多樣化 員工結(jié)構(gòu)的多元化所提出的要求： – 拓寬招聘渠道 – 避免招聘者與候選人的趨同 – 甄選過(guò)程中力免歧視 – 增大文化的寬容度 – 共享組織愿景 外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 ? 管理者應(yīng)主動(dòng)幫助新員工盡快實(shí)現(xiàn)從外部人向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)化 – 邊緣人 – 亞文化 – 定向培訓(xùn)與專題討論 – 從細(xì)微處入手：生活、娛樂(lè)、具體工作指導(dǎo) 員工特殊關(guān)系圈 ? 典型的亞文化圈：同學(xué)、同鄉(xiāng)、親友 ? 引導(dǎo)而非壓制 ? 游戲規(guī)則至上 ? 共享組織愿景 ? 工作的流動(dòng)性 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為好教練 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 – 尊重員工的個(gè)人價(jià)值 – 與員工共享愿景 – 激發(fā)員工的潛能 – 鼓勵(lì)創(chuàng)新 – 員工結(jié)構(gòu)的良好配置 – 學(xué)習(xí)新事物 – 保持對(duì)環(huán)境的敏感 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:52:2023:52:2023:52Friday, February 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 10日星期五 11時(shí) 52分 20秒 23:52:2023 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:2023:52Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 11時(shí) 52分 :52February 1
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