生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt 30頁)(文件)
【正文】 每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺(tái)， B產(chǎn)品 12臺(tái)， C產(chǎn)品 8臺(tái)， D產(chǎn)品 4臺(tái)，一個(gè)月 25天重復(fù) 25次。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法： – 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時(shí)間 – 進(jìn)行人員培訓(xùn) – 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。 。 質(zhì)量保證 ? 在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： – 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制； – 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時(shí)，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 ? 經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個(gè)極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，這就達(dá)到了理想的情況。 ? 每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn) A產(chǎn)品 400臺(tái)，然后生產(chǎn) B產(chǎn)品 300臺(tái)，在生產(chǎn) C產(chǎn)品 200臺(tái)，最后生產(chǎn) D產(chǎn)品 100臺(tái)。具體方法有： – 提高產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平，充分利用現(xiàn)有典型工藝過程和工序來實(shí)現(xiàn)加工和裝配； – 加強(qiáng)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)工作，減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性； – 利用積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和資料，設(shè)計(jì)出定型優(yōu)異產(chǎn)品。 回避矛盾，設(shè)計(jì)過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費(fèi)大量的精力進(jìn)行協(xié)調(diào)甚至更改設(shè)計(jì)。 雖然也成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有實(shí)權(quán)，只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。 – 成組技術(shù)是實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、低成本、高柔性、按顧客訂單組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 研究結(jié)論 生產(chǎn)方式 項(xiàng)目 手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點(diǎn) 完全按照顧客要求 標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一 品種規(guī)格多樣化，系列化 加工設(shè)備和工藝裝備 通用、靈活、便宜 專業(yè)、高效、昂貴 柔性高、效率高 分工與工作內(nèi)容 粗略、
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