提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識(shí)、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異，如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話，他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。上下級(jí)互相尊重，而同級(jí)人員則相互信任，而不是勾心斗角。因此，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通能力。所以說，一個(gè)完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，其重點(diǎn)即是對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定，即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。 在合作時(shí)，成員之間應(yīng)彼此信任，同時(shí)也彼此互相監(jiān)督。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:2309:08:23February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 8分 23秒 09:08:2310 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:2309:08Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 8分 23秒 09:08:2310 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 上午 9時(shí) 8分 23秒 09:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:2309:08Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 10日星期五 9時(shí) 8分 23秒 09:08:2310 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :08:2309:08:23February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :08:2309:08Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。而上級(jí)的監(jiān)督則來自于經(jīng)理，因?yàn)槿绻麊螒{自己小隊(duì)內(nèi)部的相互監(jiān)督，同事的友誼很容易形成一種包庇行為。 三要素其實(shí)就是項(xiàng)目管理中“三個(gè)和尚”難題的解決之道。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時(shí)，它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會(huì)遇到很多障礙：等級(jí)、利益沖突、個(gè)人矛盾等等都會(huì)影響到溝通的順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人的工作也就無法整合成有機(jī)的整體。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，溝通主要體現(xiàn)在縱向的上下級(jí)及橫向同級(jí)成員間的相互交流上。我們?cè)诠ぷ髦须y道不也犯同樣的錯(cuò)誤嗎 ?試想我們同事之間有沒有因?yàn)闆]有合作成功就相互埋怨的 ?有沒有說你不行 ,你真笨 ,我跟別人合作也不和你合作等等的話 .(舉公司實(shí)力 ) 怎樣合作： 分工是第一步，緊接著就是項(xiàng)目過程中具體的合作了。而項(xiàng)目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關(guān)鍵，監(jiān)督是
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