企業(yè)組織形象調(diào)查報告(文件)
【正文】 細(xì)膩、美觀，富于動感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進(jìn)取精神李寧標(biāo)志 ,李寧牌商標(biāo)的象征意義飛揚的紅旗– 青春燃燒的火炬– 熱情律動的旋律– 活力 .李寧秉持不斷的完善該品牌 ,以更好的質(zhì)量 ,更新的產(chǎn)品滿足消費者的需求 ,做世界品牌讓全世界的熱愛運動的人都享受李寧帶來的”運動之美世界共享 ” 的信念 .將時尚創(chuàng)新、風(fēng)格獨具的元素融入李寧品牌，重塑品牌活力，才會變得如此重要。在20世紀(jì) 80~90年代的大部分時期，專業(yè)運動員被像英雄一樣崇拜，因此耐克投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產(chǎn)品代言。 1997年，阿迪達(dá)斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)公司之一，公司具有突出品牌的股份。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強大的市場滲透。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。 2023年，阿迪達(dá)斯建立了 “ 大眾定制 ” 系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達(dá)斯在這一領(lǐng)域處于第一位。 。 1. 6月 30日，李寧公司在北京總部進(jìn)行換標(biāo)儀式，將沿用了 20年的李寧 LN舊標(biāo)，更換為 “ 李寧交叉動作 ” 新Logo,并以 “ 人 ” 字形來詮釋運動價值觀。配合此次的品牌重塑，李寧還進(jìn)行了新的運動品類規(guī)劃、生意區(qū)域劃分、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等。 ” 財經(jīng)評論員陸新之如此評價李寧當(dāng)初的國際化決策。 ” 李寧先生如此解釋換標(biāo)的意義 正如翻譯為中文的口號 “ 讓改變發(fā)生 ” 所指，李寧 對品牌 DNA、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、價格策略、品牌內(nèi)涵及開發(fā)體系、人員結(jié)構(gòu)等都做了相應(yīng)的國際化調(diào)整。 “make the change” 無疑是 90后最為積極和正面的代表語言。心得： 這次的調(diào)研是個很好的鍛煉，不僅能對三大品牌有了深入了解，黑能更好地理解課本上的理論，并且能與其他科目課程的綜合運用，例如市場調(diào)查與分析課程，對我們市場營銷專業(yè)來說，能全面的了解和提升就是件好事。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2118:39:2318:39:23May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 18:39:2318:39:2312 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2118:39:2318:39May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/12 18:39:2318:39:2312 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12 五月 20236:39:23 下午 18:39:23五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2118:39:2318:39May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/12 18:39:2318:39:2312 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2118:39:2318:39:23May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2118:39:2318:39May2112May211故人江海別，幾度隔山川。雖然剛開始大家的意識還沒有到達(dá)那么一個程度，但是這次作業(yè)凝聚了大家的意見、力量，雖然辛苦了點，但是團(tuán)結(jié)就是力量。從新標(biāo)識所賦予的理念來看，確實能夠拉近同年輕一代的距離，社會各界的態(tài)度反響也都以積極和肯定為主，畢竟民族品牌能夠強大到與國際一線品牌抗衡，是一件值得國人驕傲的事情。改變溝通橋梁： 90后消費主力需要新主張 對于從建立之初就以國際化作為目標(biāo)的李寧品牌來說，單單依靠李寧的影響力去實現(xiàn)對于消費者的心理影響，無論是數(shù)量上，還是群體廣度上，或是延續(xù)性上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。節(jié)節(jié)敗退的原因，一方是國際品牌快速搶占一線城市，還有一方是本土品牌如安踏、匹克等集體崛起，并把打敗李寧作為自己的階段夢想。 4. 李寧的首次國際化嘗試，源于一次經(jīng)
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