【摘要】供應(yīng)鏈和庫存管理供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理內(nèi)容——采購管理供應(yīng)鏈管理內(nèi)容——分銷配送管理1農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳?自從有了商品交換,供應(yīng)鏈就在無形中形成了?各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起,形成最原始的供需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶2供應(yīng)鏈管理的基本概念
2025-02-16 13:23
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對(duì)手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專用名詞匯編
2025-03-03 21:14
【摘要】第二講制冷原理與設(shè)備主講:楊東紅學(xué)時(shí)安排章數(shù)學(xué)時(shí)緒論2第一章制冷方法3第二章蒸氣壓縮式制冷8第三章制冷劑及載冷劑4第四章蒸發(fā)器和冷凝器6第五章節(jié)流機(jī)構(gòu)和輔助設(shè)備4第七章多級(jí)蒸氣壓縮制冷及復(fù)疊式制冷3實(shí)驗(yàn)2總計(jì)32第一章緒論1.制冷的定義
2025-02-24 10:47
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2023下)湖南工程學(xué)院管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制314373693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造流水生產(chǎn)線
2025-01-23 20:57
【摘要】2022/8/22客戶積累“136”客養(yǎng)活勱——江蘇省分公司客戶積累活勱分享一、“136”經(jīng)營成果二、“136”運(yùn)作解析三、“136”推廣建議目錄2022/8/22不參加說明會(huì),今天沒保費(fèi)
2025-08-04 23:09
【摘要】測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis第九版:1999年2月0MSA版權(quán)所有第6版版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可,不得以任何方式復(fù)制。第九版:1999年2月1MSA?測量系統(tǒng)分析(MSA)
2025-02-11 18:57
【摘要】BOSSWAY教練:饒建輝2023年4月10日如何推行如何推行5SBOSSWAY課程內(nèi)容p5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)p5S推進(jìn)重點(diǎn)p5S推行實(shí)務(wù)BOSSWAY一、什么是5S?BOSSWAY5S起源?5S起源于日本,其具體含義是指在現(xiàn)場中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的
2025-01-08 12:50
【摘要】健康直銷與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案(一)直銷運(yùn)營方案一、直銷員1、加入方式:采取實(shí)名注冊的方式,填寫《健康直銷員注冊登記表》并向公司提供一份身份證復(fù)印件及一張1寸免冠彩色照片。2、確認(rèn)身份:公司對(duì)申請(qǐng)加入直銷隊(duì)伍的人員發(fā)放資料及問卷(資料及問卷到公司網(wǎng)站上自行下載,問題答案在資料中查找),將答好的問卷交還給公司審核合格后由公司統(tǒng)一
2024-11-08 11:30
【摘要】直銷商離職原因探討—以甲公司離職直銷商為例作者:陳得發(fā)饒芳綾李君玲報(bào)告人:曾子鴻指導(dǎo)教授:陳得發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)查直銷商的調(diào)查研究,分析離職原因,作為公司及上線未來輔佐直銷商、及公司在改進(jìn)制度產(chǎn)品上與修訂公司政策上的參考。目的加入動(dòng)機(jī)對(duì)組織的承諾對(duì)工作滿意度工作的
2025-01-10 13:35
【摘要】請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)掉或者調(diào)到無聲狀態(tài)!企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP————為您打造財(cái)務(wù)自主的未來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ENP的優(yōu)勢?創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?小投資,無風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào)?與公司配合的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)1.企業(yè)發(fā)展2.產(chǎn)品發(fā)展3.物流管理4.財(cái)務(wù)管理5.資訊管理6.行政管理7.行銷支持
2024-10-16 11:55
【摘要】直銷模式在中國贏得客戶一路領(lǐng)先戴爾直銷的獨(dú)特優(yōu)勢和客戶、供應(yīng)商和雇員的直接和明確的關(guān)系?強(qiáng)強(qiáng)合作按需定制的客戶相關(guān)系統(tǒng)?提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)卓越的客戶服務(wù)和支持低庫存周期,高效率和領(lǐng)先的成本優(yōu)勢=更高的技術(shù)價(jià)值(最大化IT投資回報(bào),降低總體擁有成本)直銷模式的優(yōu)
2025-02-20 16:11
【摘要】1GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.廣州市天進(jìn)廣告有限公司一九九九年八月十六日絕密資料版權(quán)所有海爾空調(diào)品牌規(guī)劃及“世紀(jì)超人”空調(diào)上市推廣策劃2GUANGZHOUTEAMADCo.,Ltd.本策劃指出一條品牌發(fā)展的軌跡,幫助海爾空調(diào)由現(xiàn)在走向未來,與二十一世紀(jì)的人類共鳴品牌的意義將:使海爾空調(diào)的形象更為豐滿、鮮
2025-02-15 15:57
【摘要】海爾現(xiàn)代物流流程再造:市場鏈流程再造:市場鏈SST模式模式保證已有定單實(shí)施的基礎(chǔ)支持流程(3T)TCMTPMTQM保證創(chuàng)新定單實(shí)施的開發(fā)支持流程(3R)RDHRCR產(chǎn)品本部國內(nèi)外商流創(chuàng)造定單執(zhí)行定單產(chǎn)品事業(yè)部+ODM事業(yè)部物流本部JIT定單加速流全球供應(yīng)鏈資
2025-02-15 15:59
【摘要】案例分析海爾集團(tuán)成本控制當(dāng)今社會(huì),競爭日益的激烈,迅速淘汰的社會(huì)需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳,優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的管理,而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機(jī)會(huì)向更好的效率,更高利潤發(fā)展。?成本管理觀念是指人們對(duì)成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)作為競爭主體,應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支
2025-02-18 01:46
【摘要】商務(wù)談判與溝通技巧第二版潘肖玨謝承志著復(fù)旦大學(xué)出版社?緒論?商務(wù)談判理論?商務(wù)談判心理與思維?商務(wù)談判的策劃?商務(wù)談判的溝通藝術(shù)?商務(wù)談判的制勝因素?商務(wù)談判的策略?涉外商務(wù)談判?一、商務(wù)談判的基本概念?二、商務(wù)談判的三
2025-01-20 12:40