質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用(第一版)(文件)
【正文】 觀數(shù)據(jù)。 實(shí)施責(zé)任沒有切實(shí)地得到落實(shí)，拖延實(shí)施，或監(jiān)督人員職責(zé)履行不力，造成措施沒有得到切實(shí)執(zhí)行。 46不足和謬誤之處，懇請(qǐng)指正！謝謝！上善若水： 542477213謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 43質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 9）實(shí)施、驗(yàn)證和鞏固改進(jìn)措施）實(shí)施、驗(yàn)證和鞏固改進(jìn)措施措施無效！從 失效原因 入手，重新分析、判斷、查找原因、制定措施和實(shí)施措施，對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行修正。 將一些對(duì)造成質(zhì)量問題是次要的、偶然性的或不可控制的末端原因確立為控制對(duì)象。 監(jiān)督缺位 實(shí)施過程中，監(jiān)督責(zé)任人員的責(zé)任和到位，不及時(shí)指正實(shí)施過程的不良偏差 。40質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 9）實(shí)施、驗(yàn)證和鞏固改進(jìn)措施）實(shí)施、驗(yàn)證和鞏固改進(jìn)措施實(shí)施改進(jìn)措施應(yīng)注意的問題 執(zhí)行不力 打折扣執(zhí)行甚至不執(zhí)行。 落實(shí)責(zé)任者 制定措施的同時(shí)必須同時(shí)落實(shí)措施的實(shí)施責(zé)任者、實(shí)施限期和監(jiān)督責(zé)任者。 有明確的目標(biāo) 應(yīng)明確每項(xiàng)措施實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的具體可量化效果。每一項(xiàng)主要原因一般應(yīng)有一個(gè)以上的控制措施。浮在表面，找一些表面上的原因34質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 7）找出問題點(diǎn)的主要原因）找出問題點(diǎn)的主要原因 是否經(jīng)分析找出來的所有的因素都應(yīng)進(jìn)行控制呢？ 否系統(tǒng)性因素可控制因素對(duì)造成質(zhì)量問題是關(guān)鍵的因素 需要控制的因素需要控制的因素不需控制不需控制的因素的因素次要因素偶然因素不可控的 因素35質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 8）制定改進(jìn)措施）制定改進(jìn)措施根據(jù) 數(shù)據(jù)分析結(jié)果 ……制定改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃，明確 需改進(jìn)點(diǎn) 的改進(jìn)措施，針對(duì) 管理體系不適宜和失效區(qū)域 進(jìn)行修訂和完善措施。33質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 7）找出問題點(diǎn)的主要原因）找出問題點(diǎn)的主要原因 質(zhì)量管理專家建議： 對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因進(jìn)行追根溯源，一般應(yīng)至少問 三到五個(gè)以上的 “ 為什么 ” 。21質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點(diǎn)）通過分析、判斷找出問題點(diǎn) 適宜的分析、判斷工具 排列圖 找出 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 直方圖 通過形象顯示數(shù)據(jù)的分布，分析導(dǎo)致質(zhì)量異常的因素 相關(guān)圖 判斷兩個(gè)質(zhì)量因素之間的相關(guān)性 控制圖 判斷生產(chǎn)過程是否異常及導(dǎo)致異常的因素 22質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點(diǎn)）通過分析、判斷找出問題點(diǎn) 排列圖示例：找出焊縫主要的不合格23質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點(diǎn)）通過分析、判斷找出問題點(diǎn) T直方圖示例：判斷一批繼電保護(hù)器質(zhì)量控制是否正常及是否存在系統(tǒng)性的影響因素24質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點(diǎn)）通過分析、判斷找出問題點(diǎn) 相關(guān)圖示例：判斷新焊工的比例與焊口一次合格率是否相關(guān)25質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 6）通過分析、判斷找出問題點(diǎn)）通過分析、判斷找出問題點(diǎn) 控制圖UCLCLLCL示例：判斷一批繼電保護(hù)器質(zhì)量控制是否正常26質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施、質(zhì)量管理數(shù)據(jù)分析的實(shí)施 （（ 7）找出問題點(diǎn)的主要原因）找出問題點(diǎn)的主要原因 分析導(dǎo)致不良問題、管理體系不適宜和失效的 末端原因 。對(duì)改進(jìn)質(zhì)量有實(shí)際意義。 對(duì)原始數(shù)
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