質量成本(文件)
【正文】 53 2）質量成本的科目分級 a）一級會計科目 b）二級會計子目 c）三級會計細目 54 A. 一級會計科目 質量總成本 55 B. 二級會計子目 a. 內部損失成本 b. 外部損失成本 c. 鑒定成本 d. 預防成本 56 C. 三級會計細目 根據企業(yè)實際管理工作需要展開的若干個細目。 60 4）質量成本的控制 質量成本的控制是在質量成本分析的基礎上確定產品質量計劃和質量管理工作計劃，制定和落實實施對策，使產品質量、質量成本處于受控狀態(tài)。 64 三個不同區(qū)域的意義 質量改進區(qū)： 產品質量遠低于最適宜水平。 68 評價的有效方法 為了保證實現(xiàn)產品質量的最適宜水平，采取預防和鑒定措施，降低內外部故障。 70 4. 是進一步落實質量責任制的一種有效形式 企業(yè)開展質量成本管理，設立相應的質量成本三級細目，規(guī)定其合理的目標值，將其落實到相關部門與個人，用經濟手段，定量管理的方法進一步落實質量責任制，使其卓有成效。 75 3）開展質量成本管理能夠幫助管理者確定產品質量和質量管理改善的方向，并提供相應的改進目標。 79 果 3 ）為顧客及時提供服務，妥善處理顧客投訴，提高顧客滿意程度。 84 成本科目體系 建立質量成本三級科目。 87 任分工 企業(yè)的質量成本管理應由分管財務的領導主管；由財務部門歸口負責，并做好科目的設置、統(tǒng)計、核算、分析、考核、計劃、控制等的組織、協(xié)調指導、檢查等管理工作，質管部門協(xié)助實施。作為領導對質量管理和產品質量決策重要依據。 93 注意抓好以下幾個問題 的實施對策應規(guī)定出實施進度、完成時間，并做好協(xié)調工作，保證質量成本按照計劃控制的方向、目標進行改進。 91 注意抓好以下幾個問題 1）在質量分析的基礎上，從實際出發(fā)來確定產品質量、質量管理工作、質量成本指標“下期”的改進目標，即質量成本計劃。 89 析、評價、考核工作 財務部門應在統(tǒng)計核算的基礎上，會同有關職能部門切實抓好質量成本的分析、評價和考核工作。 85 三級細目按原始數(shù)據來源可分為兩類 a. 顯見質量成本科目： 原始憑證數(shù)據直接來源于現(xiàn)行會計科目； b. 隱見質量成本科目： 原始憑證數(shù)據來源于各種管理統(tǒng)計報表時。 81 八、如何開展 質量成本管理 82 成本而質量成本 在開展質量成本管理時，只要抓住、抓好內部故障成本中的 廢品率、返修率及外部故障成本中的申訴與索賠就可以了。 77 果 1） 進貨的原材料、動力、備品、備件、外購外協(xié)件、配套件工量具等的質量合格率是否穩(wěn)定和提高。 73 1）開展質量成本管理是否為領導及時、準確提供了原材料、外購外協(xié)件、中間產品、產成品等的質量信息和相應的成本信息。 69 有效手段 產品質量成本總額的的多
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