精益生產(chǎn)的精髓__改善撬動(dòng)利潤(rùn)(講義)(文件)
【正文】 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents 模塊一：精益生產(chǎn)的精髓 ——改善永無(wú)止境 模塊二 : 人 （ 管理 ） 的改善 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 模塊六 : 機(jī) （ 設(shè)備 ） 的改善 ——奏好設(shè)備管理四部曲 模塊四 : 法 （ 制度 ） 的改善 ——駕馭標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)車 模塊三 : 料 （ 信息 ） 的改善 ——打造高效執(zhí)行力 模塊五 : 環(huán) （ 現(xiàn)場(chǎng) ） 的改善 ——磨礪 5S利劍 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) 企業(yè)管理動(dòng)力矩原理 5S/TPM/GMP LCM /人性化 TQM/HSE/等 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) 改善 在企業(yè)管理中的地位 高層管理者 中層管理者 監(jiān)管者 工人 管理包括兩個(gè)要件：維護(hù)與改善。 “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) 企業(yè)管理的理念 —— 管理模式 世界一流的企業(yè) 的 體質(zhì)改善 的 體質(zhì)改善 的 體質(zhì)改善 事 務(wù) 管 理 自 主 保 全 專 業(yè) 保 全 個(gè) 別 改 善 品 質(zhì) 保 全 人 才 培 養(yǎng) 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 改 善 保障 “ 0” 不良 “ 0” 災(zāi)害 “ 0” 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升 5S， 6H（六源查找） “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) 制定 和 形成 規(guī) 范 我國(guó)企業(yè)員工狀況 進(jìn) 行 和 績(jī) 效考核 做好 和 教練 技 術(shù) 如何留住您的員工？ “ 給您一個(gè)支點(diǎn)您就能撬起利潤(rùn) —— ” 張全磊 改 善 撬 動(dòng) 利 潤(rùn) 公司任命的組織 組織 陽(yáng) 陰 正式組織 小組 小組
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