某地產(chǎn)細節(jié)式成本管理(文件)
【正文】 不平衡報價的三種類型 （ 1）時間型不平衡報價 (2)工程量型不平衡報價 （ 3）圖紙和實際不符部分，先報低價，變更后提高單價 ? 反不平衡報價對策 （ 1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 ? 舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法 .doc 2 、 招標(biāo)計劃 .xls 考察計劃及評估考察計劃及評估 .rar 招標(biāo)文件 招投標(biāo)文件 \總包工程投標(biāo)報價樣表 .xls及附件（ 總包工程合同示例 ） .doc 評標(biāo)報告 .rar 投標(biāo)澄清函 .doc 中標(biāo)通知書 .doc 中標(biāo)結(jié)果通知書 .doc 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理 — 合同類型及責(zé)任部門 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 合同類型 責(zé)任部門 1 設(shè)計合同 研發(fā)部 2 工程合同 造價采購部 3 材料設(shè)備采購合同 造價采購部 4 造價咨詢合同 造價采購部 5 監(jiān)理合同 工程部 6 定額外檢測合同 工程部 7 設(shè)計優(yōu)化合同 研發(fā)部 8 銷售合同 營銷部 9 貸款合同 計劃財務(wù)部 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 合同管理中需要注意的事項 合約規(guī)劃由項目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費用； 實際簽訂合同時，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進行對應(yīng)，成本經(jīng)理負責(zé)審核； 對于工期小于 6個月，總價較低的工程合同宜采用總價包干合同；但是對于工期 大于 6個月或者總價較高的工程合同因為在執(zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價包干合同。 2 甲方限價、乙方采購 適用于用量較大、市場品牌和價格差異較大的材料設(shè)備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等 3 乙方自行采購 材料設(shè)備采購管理 — 供應(yīng)方式及適用范圍適用于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小、價格差異不大的材料，如砂、石、砌筑用磚等 材料設(shè)備的采購管理由造價采購部牽頭并負責(zé) 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理 — 甲供材料設(shè)備的采購方式及適用范圍 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 采購方式 適用范圍 1 集團年度集中采購 適用于各地區(qū)公司次年開發(fā)項目中通用的材料設(shè)備，如：外墻面磚、入戶門、石材、電梯、發(fā)電機、三箱元器件等 2 地區(qū)公司年度集中采購 適用于本地區(qū)公司次年開發(fā)項目中通用且用量較大但是未進行集團采購的材料設(shè)備，如：防火門、煙道、電線電纜等 3 地區(qū)公司零星采購 適用于項目專用的且確定為甲供的材料設(shè)備，如：屋面琉璃瓦、別墅用車庫門、入戶門等 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 材料設(shè)備采購管理中的相關(guān)表格 供貨計劃表供貨計劃表 .doc 甲供材料采購結(jié)算甲供材料采購結(jié)算表 .xls 甲供材料領(lǐng)用結(jié)算甲供材料領(lǐng)用結(jié)算表 .xls 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) ? 成本管理的幾個要素 ? 目標(biāo)成本管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 合同管理 ? 材料設(shè)備采購管理 ? 簽證變更、資金計劃管理 ? 動態(tài)成本管理 ? 結(jié)算管理 ? 成本信息化管理 ? 考核 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 ? 簽證變更管理 — 簽證變更類型、辦理條件及責(zé)任部門 龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法 序號 簽證變更 類型 辦理條件 責(zé)任部門 1 設(shè)計變更 設(shè)計原因所造成錯誤或失誤 甲方要求的功能性改動 研發(fā)部牽頭辦理 造價采購部負責(zé)價格的審核 2 技術(shù)核定 非設(shè)計原因造成的錯誤或失誤 工程部牽頭辦理 造價采購部負責(zé)價格的審核 3 現(xiàn)場簽證 設(shè)計變更（或技術(shù)核定）造成的現(xiàn)場返工 零星用機械 零星用工 合同外增加的工程 確認合同內(nèi)工作內(nèi)容的工程量 工程部牽頭辦理，返工簽證須有造價工程師參與收方 造價采購部負責(zé)價格的審核 說明：單項簽證變更的金額原則上不超過 5萬元，超過 5萬元的簽證變更須要簽訂補充協(xié)議確定價格和相關(guān)事項。 4. 簽量不簽價。 施工圖完成后 45天內(nèi)，項目成本經(jīng)理負責(zé)組織完成施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本 進行預(yù)算調(diào)整，項目成本經(jīng)理負責(zé)將預(yù)算調(diào)整錄入成本系統(tǒng)。 二、季度成本回顧 每季度最后一個月 25日前，合同責(zé)任人對未發(fā)生合同進行清理、預(yù)估，對已發(fā) 生合同金額的調(diào)整進行確認，并匯總提交給項目成本經(jīng)理審核。 07:20:3607:20:3607:202/9/2023 7:20:36 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時 20分 36秒 07:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 20分 36秒 上午 7時 20分 07:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:20:3607:20:3607:20Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 20分 :20February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:20:3607:20:3607:202/9/2023 7:20:36 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:3607:20:36February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 20分 36秒 上午 7時 20分 07:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時 20分 :20February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:20:3607:20:3607:20Thursday, February 9,
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