【摘要】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控(財(cái)務(wù)規(guī)劃流程)戰(zhàn)略議題分析及解決財(cái)務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控(按季度進(jìn)行)(每年進(jìn)行)審計(jì)管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營外派董事、監(jiān)事和二級(jí)公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-03-04 23:13
【摘要】工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖流程圖圖例關(guān)鍵流程步驟開始/結(jié)束(將結(jié)果返回上一級(jí)流程)人工操作流程的銜接條件判斷連接上頁/下頁文檔系統(tǒng)操作步驟的銜接至XX設(shè)計(jì)報(bào)告立項(xiàng)管理流程項(xiàng)目建議書計(jì)劃部門需求部門開始議書可行性研究報(bào)告工
2025-03-10 14:12
【摘要】目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-03-03 12:08
【摘要】第五章物業(yè)財(cái)務(wù)管理【教學(xué)目的要求】?了解財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理體制,理解資金的籌措與使用、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的管理制度、財(cái)務(wù)核算方法,掌握物業(yè)管理資金來源和物業(yè)管理費(fèi)用的構(gòu)成。物業(yè)管理資金來源物業(yè)服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成及測算物業(yè)管理資金的籌措與使用財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度
2025-02-15 14:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章 財(cái)務(wù)分析 第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述 一、財(cái)務(wù)分析的含義P、32 :將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定對(duì)象決策有用的信息。 二、財(cái)務(wù)分析的目的 評(píng)價(jià)過去 衡量現(xiàn)在 預(yù)測未來 流動(dòng)性 盈利性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 專題分析 三、財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-08-23 17:40
【摘要】第二章個(gè)人理財(cái)?shù)幕玖鞒厅S祝華主講本章內(nèi)容第一步:收集整理客戶信息1第二步:財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)2第三步:確定理財(cái)目標(biāo)3第四步:制定理財(cái)規(guī)劃方案4第五步:實(shí)施理財(cái)規(guī)劃方案5個(gè)人理財(cái)?shù)幕玖鞒绦畔⒌氖占驼碡?cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)確定理財(cái)目標(biāo)制定理財(cái)規(guī)劃方案執(zhí)行理財(cái)方案
2025-01-06 20:20
【摘要】事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度主講:周宜軍本講座主要內(nèi)容?一、《制度》修訂的目的和背景?二、《制度》的修訂原則?三、《制度》修訂的主要內(nèi)容?四、新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》(征求意見稿)的主要內(nèi)容一、《制度》修訂的目的和背景?(一)、《制度》修訂的目的?1、適應(yīng)公共財(cái)政體制深化改革和事
2025-03-10 01:12
【摘要】2023/04/20byJerryYu業(yè)務(wù)流程管理基本理念2023/04/20byJerryYu在過去的年代里,誰能發(fā)明新產(chǎn)品,誰就能在經(jīng)濟(jì)上取勝。但是,在21世紀(jì),持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多的來自新的流程技術(shù)而不是新的產(chǎn)品技術(shù)。反向工程(ReverseEngineering)已經(jīng)成為一種藝術(shù),新產(chǎn)品的仿制不再是難事
2025-01-19 01:27
【摘要】目錄?一、入門初探—財(cái)務(wù)管理概述?二、理財(cái)?shù)膬纱笾е獣r(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值?三、企業(yè)的營運(yùn)資金從哪里來——籌資決策?四、為企業(yè)大廈建造地基——資本成本和資本結(jié)構(gòu)?五、投資前的必要準(zhǔn)備——項(xiàng)目投資決策?六、用閑置資金開辟一條財(cái)源——證券投資?七、生命在于
2025-03-05 00:00
【摘要】財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí),,,課件簡介,,,《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)》課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科的實(shí)驗(yàn)必修課。本著開發(fā)學(xué)生智力,加強(qiáng)素質(zhì)教育,提高學(xué)生動(dòng)手能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力特地制作了該課件。,,,該課件根據(jù)...
2024-11-19 22:31
【摘要】最近,理論界與企業(yè)界更加清楚地認(rèn)識(shí)到:?我國企業(yè)要參與國際性的經(jīng)濟(jì)競爭,要進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列,最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上,也不在營銷環(huán)節(jié)上,而在理財(cái)上。因此必須盡快提高我國企業(yè)的理財(cái)觀念與理財(cái)技術(shù)。?現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理既是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系
2025-02-26 11:51
【摘要】《財(cái)務(wù)管理》講義第一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、會(huì)計(jì)概述(一)會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)1、會(huì)計(jì)的職能:核算、監(jiān)督2、會(huì)計(jì)的目標(biāo):向外提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息:即:財(cái)務(wù)報(bào)告(二)會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)要素1、會(huì)計(jì)對(duì)象——會(huì)計(jì)所要核算和監(jiān)督的內(nèi)容,即:各單位能用貨幣反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也為各單位的資金及資金運(yùn)動(dòng)反映生產(chǎn)經(jīng)
2025-03-05 11:44
【摘要】財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)價(jià)值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系,其目標(biāo)是:?優(yōu)化財(cái)務(wù)過程?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確反映?提供部門及員工績效依據(jù)?動(dòng)態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正作為集團(tuán)
2025-01-02 17:26
【摘要】胡華夏會(huì)計(jì)學(xué)講義(MBA)里面的世界很精彩第一章總論一、會(huì)計(jì)的涵義會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的一個(gè)子系統(tǒng)。(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)1、財(cái)務(wù)會(huì)
2025-01-25 16:39
【摘要】第七章第七章股利理論與股利政策股利理論與股利政策本章內(nèi)容本章內(nèi)容?股利理論?股利政策?企業(yè)利潤分配順序?股利支付程序和方式?本章重點(diǎn):利潤分配政策利潤分配順序難點(diǎn):掌握股利理論掌握股票分割與股票股利的異同。一、股利理論一、股利理論(一)股利性質(zhì)與形式1、股利性質(zhì):股利理
2025-02-24 01:03