制作powerpoint的基本理論(文件)
【正文】 的方法是調(diào)出網(wǎng)格線做參考。 一般， 1820號(hào)的字體比較適合做標(biāo)題，子標(biāo)題和圖的名稱都要小于頁(yè)面的標(biāo)題，而且他們比較的靈活多樣。文本的注意事項(xiàng) 字體大小、斜體、黑體28文本的注意事項(xiàng) 字體大小、斜體、黑體（舉例）29? PowerPoint中最好不要用長(zhǎng)篇大論的文字，演示需要用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句表達(dá)交流的中心思想。他可以說(shuō)明不同項(xiàng)目數(shù)據(jù)的差別，例如不同的品種? 柱狀圖的注意事項(xiàng)有：1. 在柱狀圖的數(shù)軸上盡量不寫刻度，這樣就可以用節(jié)省下來(lái)的空間使圖變的更大。請(qǐng)看一下的原始圖和改進(jìn)過(guò)的圖：定量圖的注意事項(xiàng) 柱狀圖（修改 excel默認(rèn)格式）35? 用多維的柱狀圖表示不同的數(shù)據(jù)集，這樣會(huì)更加便于比較? 多維柱狀圖的注意事項(xiàng)：避免維度大于三每一個(gè)維度用不同的顏色，并用標(biāo)注說(shuō)明。?整個(gè)圖中數(shù)值和比例的字體要一致。維度的設(shè)定是關(guān)鍵，選擇不同的指標(biāo)，展現(xiàn)出對(duì)象不同的定位特征?如果你想強(qiáng)調(diào)其中的一個(gè)，就用其他的顏色進(jìn)行填充，并注釋出他們都代表什么。?一定要把數(shù)軸標(biāo)注清楚，以便讀者可以立即了解 “最好的 ”和 “最高的 ”是在左上方或是右上方。50華院分析技術(shù)（上海）有限公司聯(lián)系人：段勇職務(wù)：數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)理手機(jī)： 13918599884郵箱： 地址：上海市陜西北路 66號(hào)科恩國(guó)際中心 805電話： 862151160158傳真： 862151160198華院分析技術(shù)（上海）有限公司北京辦事處聯(lián)系人：楊偉峰職務(wù)：北方區(qū)咨詢總監(jiān)手機(jī)： 13810429767郵箱： 地址：北京市西城區(qū)金融大街 27號(hào)投資廣場(chǎng) A座 1501電話： 861066215569傳真： 861066215569。定性圖的注意事項(xiàng)－矩陣圖47定性圖的注意事項(xiàng)－過(guò)程圖階段一現(xiàn)狀分析階段二策略設(shè)計(jì)階段三實(shí)施推廣n XX現(xiàn)狀分析n XX用戶分析n ……主要工作提交物 n XXX現(xiàn)狀分析報(bào)告 n XX營(yíng)銷策略方案報(bào)告 n XX推廣實(shí)施安排計(jì)劃工作方法n 內(nèi)部訪談n 數(shù)據(jù)分析n 小組討論n XX用戶細(xì)分n XX營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)n ……n XX推廣時(shí)間安排n XX推廣組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)n XX推廣跟蹤評(píng)估方法n ……n 數(shù)據(jù)分析n 小組討論n 內(nèi)部訪談n 數(shù)據(jù)分析過(guò)程圖適合表達(dá)不同階段的工作內(nèi)容48? 月亮圖是很好的表示不同重要程度的工具定性圖的注意事項(xiàng)－月亮圖重要性 可執(zhí)行性 解決方案離網(wǎng)模型效果評(píng)估客戶挽留策略部分環(huán)節(jié)缺失完善策略執(zhí)行流程建立跟蹤反饋機(jī)制建立評(píng)估與考核機(jī)制客戶挽留機(jī)構(gòu)不完善，人力資源緊張各級(jí)客戶挽留管理崗職責(zé)需明確界定缺乏考慮過(guò)程性指標(biāo)考核客戶挽留技能的持續(xù)提升。定性圖的注意事項(xiàng)43定性圖的注意事項(xiàng)－組織結(jié)構(gòu)圖這是一個(gè)極端的例子，但是有時(shí)候有人會(huì)犯左圖中的某一個(gè)錯(cuò)誤 . 44? 當(dāng)遇到在同一層很難排列的時(shí)候，你可以如下所示進(jìn)行排序： 定性圖的注意事項(xiàng)－組織結(jié)構(gòu)圖（舉例）45定性圖的注意事項(xiàng)－流程圖? 流
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