世聯(lián)地產(chǎn)咨詢(xún)方案完整演示版(文件)
【正文】 資料來(lái)源：世聯(lián)模型目標(biāo)客戶(hù)需求市場(chǎng)的支撐？ 資料來(lái)源：客戶(hù)訪談公寓供給市場(chǎng)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng) 資料來(lái)源：市場(chǎng)調(diào)研XX 本項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品定位本項(xiàng)目總體功能比例建議配套設(shè)施設(shè)施：餐飲、娛樂(lè)、會(huì)議、商務(wù)中心、銀行、證券營(yíng)業(yè)廳、便利店等規(guī)模：1～ 2層，約 5000平米平面布置建筑設(shè)計(jì)建筑風(fēng)格其它物業(yè)發(fā)展建議平面布置 N平面布置：廣場(chǎng)建筑設(shè)計(jì)之戶(hù)型（ 1/3）+ =標(biāo)準(zhǔn)單元戶(hù)型面積： 50～ 60平米，可多套靈活組合平面組合：公寓 辦公豎向組合：平面 復(fù)式 建筑設(shè)計(jì)之戶(hù)型 (2/3)也可利用層高贈(zèng)送面積，達(dá)到平面復(fù)式的效果建筑設(shè)計(jì)之戶(hù)型 (3/3)設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間，適應(yīng)商住需求，同時(shí)提高辦公空間的品質(zhì)。功能辦公、居住及配套設(shè)施；216。配套設(shè)施滿(mǎn)足基本需求；（商務(wù)中心、餐廳、便利店等）216。區(qū)域發(fā)展前景好216。對(duì)本項(xiàng)目的借鑒意義案例研究案例研究對(duì)本項(xiàng)目的借鑒？ 思考：從 XX招商項(xiàng)目看，各項(xiàng)目建設(shè)階段是否產(chǎn)生大量商務(wù)辦公、居住需求？本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2)本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）本項(xiàng)目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2）當(dāng)前研究?jī)?nèi)容分析思路 結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位功能比例功能比例宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境客戶(hù)定位客戶(hù)定位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫(xiě)字樓寫(xiě)字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究解決方案項(xiàng)目項(xiàng)目 SWOT分析分析功能比例功能比例客戶(hù)定位客戶(hù)定位形象定位形象定位功能、產(chǎn)功能、產(chǎn)品定位品定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)寫(xiě)字樓案例寫(xiě)字樓案例項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略?xún)r(jià)格定位價(jià)格定位 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算減小劣勢(shì)，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（ S）： 劣勢(shì)（ W）：機(jī)會(huì)（ O）：威脅（ T）：項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT 分析分析及及相應(yīng)戰(zhàn)略相應(yīng)戰(zhàn)略根據(jù) SWOT分析，得出本項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)多種客戶(hù)需求，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可組合小空間，降低置業(yè)門(mén)檻形象公建化，低成本運(yùn)作項(xiàng)目定位項(xiàng)目客戶(hù)定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位項(xiàng)目定位項(xiàng)目客戶(hù)定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目功能、產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位客戶(hù)定位參考規(guī)律任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始，逐步擴(kuò)大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個(gè)草創(chuàng)時(shí)期、成長(zhǎng)時(shí)期、快速成長(zhǎng)時(shí)期、成熟時(shí)期的成長(zhǎng)歷程。但目前的 XX房地產(chǎn)市場(chǎng)更接近于啟動(dòng)階段。現(xiàn)有少量企業(yè)進(jìn)駐中心區(qū)北部，但這些企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目難以構(gòu)成支撐。區(qū)域?qū)ν饴?lián)系216。項(xiàng)目交通216。XXXX大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告謹(jǐn)呈：深圳市南山開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)（深圳）有限公司2023年 2月XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)（深圳）有限公司我們解決問(wèn)題的技術(shù)思路分析思路 結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問(wèn)題臨的問(wèn)題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo) 解決方案解決方案產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈研究研究項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位
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