【正文】 與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 8次高層研討 ，群策群力，凝聚共識 ? 區(qū)域戰(zhàn)略： 把握中國經(jīng)濟(jì)騰飛機(jī)遇，鞏固香港，進(jìn)軍內(nèi)地 ? 行業(yè)戰(zhàn)略： 更加積極和廣泛地參與國內(nèi)投資和行業(yè)整合，在內(nèi)地創(chuàng)造新的利潤增長點。 ? 通過制度安排，實現(xiàn)團(tuán)隊融合。出售 15項非核心業(yè)務(wù)，其中，石化 中石化，萬眾電話 中國聯(lián)通，乙醇酒精 中糧，華人銀行 中信嘉華。 雪花啤酒，華潤電力，華潤置地。是華潤集團(tuán)盈利第一的企業(yè)。 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 加快主業(yè)發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 1984年進(jìn)入香港， 1993年進(jìn)入深圳，自建為主 ? 2023年并購擴(kuò)張 萬家百貨、蘇果、天津月壇和家世界、寧波慈客隆 ? 0105年徘徊、整頓、探索期 四個五受挫、團(tuán)隊震蕩、 3千萬虧損、執(zhí)行不力 團(tuán)隊優(yōu)化、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理 ? 06年走出谷底，實現(xiàn)盈利 業(yè)態(tài)：大賣場 +社區(qū)標(biāo)超 +OLE 地域：華南、華中、華北 實力： 2700家門店，經(jīng)營規(guī)模第 1。 ，規(guī)范公司治理，提升專業(yè)能力。 成效 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 積極參與國企改造 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 2023年 2023年，華潤在啤酒、紡織、電力、燃?xì)?、零售、食品、水泥、微電子、特殊鋼等領(lǐng)域共并購國有企業(yè)89家，其中有工廠 77家，電廠 10家，超市門店 2023多家。 初步解決了多元化控股架構(gòu)下對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)專業(yè)化管理的難題，推動了業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略實施。 ? 防范決策風(fēng)險。 目錄 4. 思考與啟示 5. 未來展望 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 ? 華潤多元化是繼承歷史、承認(rèn)現(xiàn)實的正確選擇 ? 正確認(rèn)識和把握集團(tuán)多元化、利潤中心專業(yè)化的發(fā)展方向 ? 努力發(fā)揮多元化企業(yè)的優(yōu)勢 ?實現(xiàn)資源共享 ?發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同 ?總部價值創(chuàng)造 ?創(chuàng)新生意模式 ?靈活選擇行業(yè) ?資產(chǎn)有效組合 改善資產(chǎn)素質(zhì) 提升資產(chǎn)價值 平衡業(yè)績波動 實現(xiàn)穩(wěn)步增長 降低內(nèi)部成本 構(gòu)建有機(jī)聯(lián)系 發(fā)揮整體優(yōu)勢 實現(xiàn)資產(chǎn)溢價 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅持市場化的原則 發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 ? 實現(xiàn)華潤的價值 ? 探索市場化的經(jīng)營機(jī)制，改造國企的價值 ? 國資委產(chǎn)業(yè)整合平臺的價值 ? 領(lǐng)引產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)范經(jīng)營秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中、提升行業(yè)整體盈利水平的價值 ? 貫徹一國兩制方針，繁榮香港，貢獻(xiàn)社會的價值 ? 把握華潤的特點 華潤是大型國有企業(yè)、中央企業(yè)、中資企業(yè)、多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)均處于高度市場化競爭中，整合能力、發(fā)展能力強(qiáng)，體制和文化先進(jìn)。 思考與啟示 （ 1）發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)價值 （ 3）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心要素的培育 （ 4）組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 （ 2）堅持市場化的原則 組織變革與企業(yè)改革和發(fā)展相同步 ? 轉(zhuǎn)型初期，母公司對子公司控制力要大。 未來展望 （ 1）問題與挑戰(zhàn) （ 3）發(fā)展思路 （ 2）發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展思路 ? 形成管理特大型企業(yè)、超大型行業(yè)的管理架構(gòu)，定型總部價值創(chuàng)造模式。 ? 地產(chǎn)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)業(yè)績再翻番的加速器。保持激情，充滿必勝的信念，華潤的未來在你們身上！ 謝謝！ 撰稿及主講：朱虹波 2023年 8月 14日 Email: 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:56:2814:56:2814:56Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 2時 56分 28秒 14:56:287 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:2814:56Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 2時 56分 :56February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:56:2814:56:2814:562/7/2023 2:56:28 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2814:56:28February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 56分 28秒 下午 2時 56分 14:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 56分 :56February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:56:2814:56:2814:56Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 56分 28秒 下午 2時 56分 14:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :56:2814:56:28February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 下午 2時 56分 28秒 14:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:56:2814:56:2814:562/7/2023 2:56:28 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 打造企業(yè)價值 致力于建立華潤主營業(yè)務(wù)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，建立持續(xù)發(fā)展的競爭能力，建立長遠(yuǎn)的企業(yè)價值，是華潤對業(yè)務(wù)的基本理念和評價標(biāo)準(zhǔn)，這也是華潤莊嚴(yán)使命的要求。 ? 形成充足的優(yōu)秀管理團(tuán)隊和專業(yè)人才隊伍。 ? 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大的要求，形成管理特大型企業(yè)、超大型行業(yè)的控股公司管理架構(gòu)。 按市場化機(jī)制運作企業(yè)，有利于迅速提升競爭力，有利于形成有效的監(jiān)管機(jī)制。 資產(chǎn)負(fù)債率： 45－ 55% 凈銀行負(fù)債率： 40－ 50% 現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)： ? 制度控制 創(chuàng)新管理方法 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建設(shè)新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 努力建設(shè)新國企文化 ?核心理念：國企一定能搞好、主人翁 +CEO ?追求業(yè)績文化 ?百年老店，做實、做強(qiáng)、做大、做持久 ?團(tuán)隊建設(shè) （四好團(tuán)隊，領(lǐng)軍人物，經(jīng)理人 12條） ?組織進(jìn)步：建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) ?實現(xiàn)企業(yè)長期價值 ?誠信文化、公正評價、包容心態(tài)、內(nèi)部協(xié)同 ?對內(nèi)營造良好環(huán)境，對外全面履行社會公民責(zé)任 文化理念是企業(yè)的“軟實力”，統(tǒng)一的文化理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的靈魂，走正路依靠正確的價值觀。 ? 華潤置地 ? 工程項目管理 ? 成本效益年活動 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 構(gòu)建金融平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ? 資源配置，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 業(yè)務(wù)重組，資本利得 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向，資產(chǎn)管理 ? 資源共享，業(yè)務(wù)協(xié)同 1. 主要內(nèi)容 2. 實現(xiàn)途徑 ? 明確定位： 規(guī)則制定者、戰(zhàn)略監(jiān)管者、價值創(chuàng)造者 ? 發(fā)揮功能： 6個業(yè)務(wù)部室 ? 母公司 6項權(quán)利： 戰(zhàn)略；重要人事；財務(wù)資金；預(yù)算評價；內(nèi)部協(xié)同；企業(yè)形象 做法與體會 （ 1）轉(zhuǎn)型果斷，戰(zhàn)略清晰 創(chuàng)新管理方法 （ 3）加快主業(yè)發(fā)展 （ 4）充分利用資本市場 （ 5）積極參與國企改造 （ 6）創(chuàng)新管理方法 （ 7）努力建立新國企文化 （ 2）業(yè)務(wù)重組，結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 防范行業(yè)選擇、投資發(fā)展的風(fēng)險。累計稅收貢獻(xiàn) 93億元，提供就業(yè)崗位 個。 ：發(fā)展加速 — 多元化資金渠道下的資金獲取量增加 —— 管理提升 —— 財務(wù)績效改善 —— 市值擴(kuò)張 —— 低成本融資再發(fā)展。 規(guī)模實力： 06年產(chǎn)能 770萬噸，產(chǎn)銷量全國第一，