業(yè)務(wù)流程重組的產(chǎn)生背景與相關(guān)概念(文件)
【正文】 在經(jīng)營和管理中落實(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃，并及時(shí)提供各種實(shí)績(jī)反饋?！?總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 工程經(jīng)理 物料經(jīng)理品管經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)理線長(zhǎng)技術(shù)員工程師線長(zhǎng)技術(shù)員工程師 計(jì)劃員 倉庫管理員案例四：和君創(chuàng)業(yè)38機(jī)密案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組 q公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 q組織存在的主要問題252。 252?！?52。 252。 252。品牌管理的權(quán)力252。April2:34:51April02,20232:34:51下午 四月 2114:34April14:34:5114:34:5102下午 2:3402,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。02,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 14:34:51四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。02,April下午 14:34:51四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 四月 2114:34:5114:34Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 14:34:51四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。02,April下午 14:34:51四月 21MOMODA 2:34:51 2023/4/2212:34四月 四月 21四月 2114:34:5114:34:51AprilApril2:34:51April 2:34:51 2023/4/2212:34四月 四月 21四月 2114:34:5114:34:51April 14:34:5114:34:5114:34Friday, 14:34:5114:34:5114:344/2/2023 四月 21四月 21Friday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 0220231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 四月 2114:34:5114:34Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。生產(chǎn) 分銷 終端 客戶和君創(chuàng)業(yè)42機(jī)密今天內(nèi)容回顧和君創(chuàng)業(yè)43靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 和君創(chuàng)業(yè)41機(jī)密組織間的業(yè)務(wù)流程重組再造盈利模式q紡織產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值鏈 (示例 )織布 紡紗纖維棉花印染 制衣 分銷 零售p重建在紡織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中位置252。 252。 總經(jīng)理CBIO經(jīng)理 CAMCO經(jīng)理 一次性相機(jī)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)展經(jīng)理線長(zhǎng) 工程 物料品管和君創(chuàng)業(yè)40機(jī)密案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組（續(xù)） q再造流程給柯達(dá)（電子）帶來的變化252。物料計(jì)劃 生產(chǎn)安排 工藝過程物料采購 品質(zhì)管理 出貨成本控制和君創(chuàng)業(yè)39機(jī)密案例：柯達(dá)電子（上海）有限公司的重組（續(xù)） 252。252。q公司主要負(fù)責(zé)柯達(dá)相機(jī)的生產(chǎn)，其銷售則由柯達(dá)公司上?？偛控?fù)責(zé)。 積極參與集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，提供相關(guān)信息；252。 協(xié)助經(jīng)營管理部對(duì)各基層企業(yè) /部門經(jīng)營計(jì)劃草案所需資金的綜合平衡；252。 負(fù)責(zé)組織籌備召開年度經(jīng)營計(jì)劃討論會(huì)、季度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)；252。 及時(shí)收集基層企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋信息，主動(dòng)尋求經(jīng)營管理的信息支持。和君創(chuàng)業(yè)35機(jī)密年度經(jīng)營計(jì)劃制訂管理流程說明（續(xù)）q董事會(huì)q審批年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針；q年度經(jīng)營計(jì)劃的審批；q董事會(huì)成員對(duì)本人在決策過程中所持態(tài)度承擔(dān)責(zé)任。檢查252。和君創(chuàng)業(yè)34機(jī)密年度經(jīng)營計(jì)劃制訂管理流程說明（續(xù)）決策252。經(jīng)營管理部匯總整理后、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)溝通，在兩周內(nèi)完成對(duì)計(jì)劃的初審，不符合要求的計(jì)劃草案，責(zé)成有關(guān)基層企業(yè) /部門限期修改。計(jì)劃制定252。 迎頭痛擊，下級(jí)寬打窄用，上級(jí)同比削減 案例三：企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算管理的問題和君創(chuàng)業(yè)30機(jī)密某某集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置職能管理層決策指揮層產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層專用汽車 客車 專用汽車業(yè)務(wù)車身發(fā)動(dòng)機(jī) 底盤 汽車零部件業(yè)務(wù)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源
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