兩化融合項(xiàng)目匯報(bào)ppt(文件)
【正文】 發(fā) 布內(nèi) 審 /管理評(píng)審?內(nèi) 審 管理 評(píng)審?范 圍邊 界發(fā) 展戰(zhàn) 略 /能力是是?發(fā) 展 戰(zhàn) 略、可持 續(xù)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 及能力需求分析?能力 實(shí) 施 過(guò) 程目 標(biāo)達(dá)成?目 標(biāo) 達(dá)成情況2023年 5月 15日 3公司簡(jiǎn)介 基本信息XXXX（山 東 ）歷程公司的 MES系統(tǒng)（半鋼生產(chǎn)線）完成了開(kāi)發(fā)和測(cè)試，進(jìn)行了試運(yùn)行，取得了良好的效果。后期又進(jìn)行了手機(jī)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，已正式運(yùn)行。在能力建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施 團(tuán)隊(duì) 完成系統(tǒng)操作有關(guān)要求的編制，并對(duì)關(guān)鍵用戶實(shí)施了廣泛的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次超過(guò)了兩千人；同時(shí)，對(duì)有關(guān)部門(mén)還梳理了公司現(xiàn)有文件化的管理制度，確保公司有關(guān)文件化管理制度與管理系統(tǒng)配置流程的一致性。 貫標(biāo)采用了過(guò)程方法，通過(guò) PDCA循環(huán)體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的管理模式 ：文件清單2023年 5月 15日 7按照計(jì)劃實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。u 編制了文件，進(jìn)行了文件評(píng)審、發(fā)布和體系運(yùn)行實(shí)施u 確定了新型能力及項(xiàng)目，實(shí)施了新型能力打造u 進(jìn)行了內(nèi)審員培訓(xùn)u 實(shí)施了內(nèi)審和管理評(píng)審 行了公司的內(nèi)部 審 核，共 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1項(xiàng) 。u 進(jìn)行了不符合改進(jìn)2023年 5月 15日 10 公司愿景2023年 5月 15日 11企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造輪胎主業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力，成為綠色、環(huán)保、高品質(zhì)輪胎的制造者。以 “ 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ” 和 “ 產(chǎn)品梳理 ” 為核心，以 “ 大數(shù)據(jù)分析 ” 為依托，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。公司的能力打造2023年 5月 15日 122023年 5月 15日 13新型能力建設(shè)回顧階段 目標(biāo)2023年 5月 15日 14項(xiàng)目策劃15全鋼子午線輪胎和半鋼子午線輪胎的低耗精細(xì)制造管理能力（主要涉及 MES/EMS系統(tǒng)）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需求組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用需求運(yùn)行維護(hù)需求基礎(chǔ)條件和資源需求2023年 5月 15日2023年 5月 15日 162023年 5月 15日信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心 年 月 日信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心 年 月 日信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中心 MES建設(shè)實(shí)現(xiàn) 情況mMES系統(tǒng)關(guān)鍵模塊2023年 5月 15日 172023年 5月 15日
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