對生產(chǎn)方式和管理模式變革的探討(文件)
【正文】 06:3306:062/7/2023 6:06:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:3306:06:33February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 6分 33秒 上午 6時 6分 06:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:06:3306:06:3306:06Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 6分 33秒 上午 6時 6分 06:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時 6分 33秒 06:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:06:3306:06:3306:062/7/2023 6:06:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 6分 :06February 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 06:06:3306:06:3306:06Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。沒有計(jì)算機(jī)就沒有信息集成，就沒有 MRPII；沒有計(jì)算機(jī)和數(shù)字控制，加工中心就不能運(yùn)作；沒有計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享，也就沒有供應(yīng)鏈管理和敏捷制造 ?人力資源發(fā)揮的好壞決定了其它資源的利用好壞，人的集成才能保證其它資源的集成 ?計(jì)算機(jī)集成制造（ CIM）是解決有限的生產(chǎn)能力和無限的需求變化這對矛盾是根本途徑，是組織生產(chǎn)運(yùn)作的哲理，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑 ?對現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ Contemporary Integrated Manufacturing System）的看法 謝謝諸位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在全球范圍進(jìn)行資源整合，才能贏得全球競爭 整合的作用（續(xù)） ? 整合能夠提高服務(wù)效率和質(zhì)量，提高工作效率和質(zhì)量 ?將不同職能 (營銷、設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)、計(jì)劃、制造、質(zhì)量管理 )的人有機(jī)地組織到一起，共同開發(fā)新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的開發(fā)周期大大縮短，新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量明顯提高 ?并行工程的實(shí)質(zhì)是將原來為串行的工作變成并行，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高對顧客的響應(yīng)性。如果說福特的大量生產(chǎn)流水線是勞動分工論的杰作，那么，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）就是資源整合論的產(chǎn)物。敏捷制造實(shí)質(zhì)是將不同企業(yè)的特定資源有機(jī)地組織到一起，以響應(yīng)市場需求的變化，也是企業(yè)間集成 ? 人的集成就是將具有不同知識、不同專長的人有機(jī)地組織到一起 信息集成、功能集成、方法集成、過程集成、企業(yè)間集成、知識集成、人的集成等等，可以概括為資源集成或資源整合。加工中心和柔性制造系統(tǒng)將多種機(jī)床的功能集中到一種機(jī)器上。不同的資源集中得越多，整合度就越高 ? 三是“有機(jī)地”組織到一起，而不是機(jī)械地組合在一起。 出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理這種新的管理模式 不同生產(chǎn)管理模式的比較 企業(yè)為中心的生產(chǎn)管理 顧客為中心的生產(chǎn)管理 所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 短缺經(jīng)濟(jì)，環(huán)境穩(wěn)定 過剩經(jīng)濟(jì)，環(huán)境不確定 管理追求的目標(biāo) 內(nèi)部資源利用效率 對顧客的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，信譽(yù) 依據(jù)的理論 勞動分工論 資源整合論 決策模式 集中、統(tǒng)一 分散、自主 ， 有共同愿景 計(jì)劃 指令性多 指導(dǎo)性多 組織 金字塔式科層結(jié)構(gòu)，層次多 多功能團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的扁平組織 指揮 強(qiáng)調(diào)下級服從上級，下級完全處于被動狀態(tài) 上級充分聽取下級意見，下級處于主動狀態(tài) 協(xié)調(diào) 通過命令鏈，同級不直接聯(lián)系 通過協(xié)商，同級注意溝通 控制 組織控制 自我控制 對人員要求 素質(zhì)較低，只要做好本職工作 素質(zhì)較高，要有全局觀念并做好本職工作，能自律 對任務(wù)處理方式 成批處理，提高工作效率 個別處理，提高服務(wù)效率 價值觀 重機(jī)器設(shè)備，輕人工 重人力資源開發(fā) 理論基礎(chǔ) : 資源整
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