【摘要】區(qū)域渠道策略的制定,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!,,分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到...
2024-11-19 23:16
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國(guó)最大的資料庫下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-15 13:38
【摘要】108渠道領(lǐng)袖與渠道領(lǐng)導(dǎo)方法2渠道結(jié)構(gòu)、渠道行為與渠道效率渠道結(jié)構(gòu)渠道行為渠道效率3本章內(nèi)容?渠道領(lǐng)袖與渠道領(lǐng)導(dǎo)方法?渠道領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)方式?渠道權(quán)力與權(quán)力的使用?渠道激勵(lì)?渠道溝通4領(lǐng)導(dǎo)?在漢語中,有兩種意思?作名詞用,指領(lǐng)
2025-02-07 00:14
【摘要】人才盤點(diǎn)=評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出?以終為始①②③⑤④⑦⑥⑨⑧績(jī)效潛力九宮格當(dāng)前崗位:華北1區(qū)
2025-02-26 15:08
【摘要】第八章企業(yè)價(jià)值與商譽(yù)評(píng)估學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)的性質(zhì)及企業(yè)價(jià)值的決定因素,掌握企業(yè)價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)。?了解企業(yè)評(píng)估的范圍。?掌握客觀估價(jià)法的應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。?重點(diǎn)掌握折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的應(yīng)用。?了解期權(quán)估價(jià)法的有關(guān)概念及其應(yīng)用。企業(yè)價(jià)值評(píng)估及其特點(diǎn)企業(yè)及企業(yè)價(jià)值一般而言,企業(yè)價(jià)值評(píng)估比
2025-04-06 09:29
2025-01-16 23:08
【摘要】第七講:范大良,北京師范大學(xué)珠海分校12613926973203渠道績(jī)效評(píng)估為什么要進(jìn)行渠道評(píng)估?n渠道管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,不僅包括確定渠道模式、選擇與激勵(lì)渠道成員,而且包括在必要的時(shí)候?qū)η滥J交蚯莱蓡T進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整前應(yīng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。n渠道建設(shè)不是一項(xiàng)一勞永逸的工作,而是需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展和變
2025-01-27 04:20
【摘要】第七章審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估本章要點(diǎn)第一節(jié)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三節(jié)了解內(nèi)部控制本章要點(diǎn)??????????第一節(jié)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義?二、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素?三、審計(jì)風(fēng)
2025-03-04 22:08
【摘要】尋找大金融時(shí)代的創(chuàng)造者壽險(xiǎn)-財(cái)險(xiǎn)-養(yǎng)老險(xiǎn)-基金-資產(chǎn)管理種子主管培訓(xùn)收展招募渠道與平臺(tái)搭建萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一保險(xiǎn)網(wǎng)中國(guó)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站組織發(fā)展-創(chuàng)業(yè)起飛1招募流程-路徑清晰2課程綱要招募渠道-
2025-01-18 21:18
【摘要】就業(yè)指導(dǎo)與實(shí)踐求職渠道與方法案例導(dǎo)入2啟示1、就業(yè)信息作為求職的重要依據(jù),是求職者就業(yè)擇業(yè)的基礎(chǔ)和起點(diǎn),關(guān)系到求職擇業(yè)能否最終實(shí)現(xiàn)2、在求職過程中,誰搜集的信息越及時(shí)、越全面、質(zhì)量越高,誰的視野就越開闊,求職的主動(dòng)性、把握性就越強(qiáng)3一、就業(yè)信息的內(nèi)涵就業(yè)信息是指求職者利用各種渠
2025-01-12 10:14
【摘要】第八章渠道績(jī)效評(píng)估第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績(jī)的評(píng)估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估第四節(jié)渠道改進(jìn)1/25/20231第一節(jié)渠道績(jī)效評(píng)估的定義?是指廠商通過系統(tǒng)化的手段或措施對(duì)其營(yíng)銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)的活動(dòng)過程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比,即是
2025-01-27 04:38
【摘要】第6章分銷渠道的評(píng)估與完善?本章導(dǎo)讀:本章主要介紹了對(duì)分銷渠道成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);分析了如何對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過本章的學(xué)習(xí),要求掌握如何評(píng)估分銷渠道成員的績(jī)效;如何評(píng)估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評(píng)估?評(píng)估渠道成員的財(cái)
2025-01-18 19:56
【摘要】營(yíng)銷渠道及方法前言?得其法者,事半功倍。?不得其法者,事倍而功半。展業(yè)渠道及方法?目標(biāo)市場(chǎng)?營(yíng)銷渠道?營(yíng)銷方法?營(yíng)銷技巧營(yíng)銷的核心-交換?需求?產(chǎn)品?價(jià)值?市場(chǎng)營(yíng)銷的真諦-整合資源?有明確的目標(biāo)市場(chǎng)?有清晰的營(yíng)銷策略?
2025-01-16 22:34
【摘要】廣東外語外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院常永勝20231信息技術(shù)教研中心2信息技術(shù)教研中心生產(chǎn)者分銷渠道的源頭和起點(diǎn)分銷渠道的主要組織者渠道創(chuàng)新的主要推動(dòng)者專業(yè)型生產(chǎn)者復(fù)合型生產(chǎn)者作用類型3信息技術(shù)教研中心中間商渠道功能的重要承擔(dān)者
2025-01-17 09:37
【摘要】人才招募與甄選Recruitment,&Selection,組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)政府行動(dòng)歷史資料其他政府行動(dòng)部門及單位目標(biāo)需要的技能與能力需要的人力資源總數(shù)與類型各個(gè)組織單位的資訊工作分析、人力資源規(guī)
2024-11-03 16:48