電子商務(wù)物流管理專題區(qū)講座(文件)
【正文】 ，從而尋求提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展原理和方法的科學(xué)。綠色包裝管理綠色包裝是指采用節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的包裝– 包裝模數(shù)化：確定包裝基礎(chǔ)尺寸的標(biāo)準(zhǔn)– 包裝的大型化和集裝化– 包裝多次、反復(fù)使用和廢棄包裝的處理– 開發(fā)新的包裝材料和包裝器具65電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室綠色物流管理措施216。216。企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用缺乏認(rèn)識(shí)缺乏認(rèn)識(shí) 70電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室我國(guó)企業(yè)存在的問題216。公司內(nèi)部信息系統(tǒng)的集成性特點(diǎn)，使得把物流業(yè)務(wù)交給第三方物流公司來運(yùn)作變得很困難物流業(yè)務(wù)外物流業(yè)務(wù)外包本身有其包本身有其復(fù)雜性復(fù)雜性 72電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室我國(guó)企業(yè)存在的問題216。同時(shí)，由于購(gòu)進(jìn)商品數(shù)量龐大，使自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分顯示。在 1996年的時(shí)候，沃爾瑪就已擁有了30個(gè)配送中心， 2023多輛運(yùn)貨卡車，保證進(jìn)貨從倉庫到任何一家商店的時(shí)間不超過 48小時(shí)，相對(duì)于其他同業(yè)商店平均每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次，沃爾瑪可保證分店貨架平均每周補(bǔ)兩次。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，使配送中心、供應(yīng)商及每一分店的每一銷售點(diǎn)都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時(shí)內(nèi)便可完成 “ 填妥訂單一各分店訂單匯總一送出訂單 ” 的整個(gè)流程，大大提高了營(yíng)業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性。還要了解綠色物流和我國(guó)企業(yè)物流存在的問題。80電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室演講完畢，謝謝觀看！。2. 上網(wǎng)了解中國(guó)海爾集團(tuán)的物流配送情況，分析物流配送中心在傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)中的作用。掌握電子商務(wù)物流的作用和特點(diǎn)，理解物流的功能和運(yùn)作模式。由于這套快捷運(yùn)輸系統(tǒng)的有效運(yùn)作，沃爾瑪 85％的商品通過自己的配送中心運(yùn)輸，而凱馬特只有 5％，其結(jié)果是沃爾瑪?shù)匿N售成本因此低于同行業(yè)平均銷售成本 2％～ 3％，成為沃爾瑪全年低價(jià)策略的堅(jiān)實(shí)基石。高效的物流配送體系是沃爾瑪制勝的法寶之一。很難確定物流業(yè)務(wù)外包到底能夠給企業(yè)帶來多少潛在的成本好處衡量物流外衡量物流外包的效果受包的效果受諸多因素的諸多因素的影響影響 73電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室配銷中心通訊支持(COMMUNICATIONS SUPPORT)供應(yīng)商供應(yīng)商支付WALMAT 總部財(cái)務(wù)(FINANCING)衛(wèi)星通訊零售商店P(guān)OS數(shù)據(jù)(Pointofsale data)組織學(xué)習(xí) (Organizational Learning)視訊聯(lián)接（VIDEO LINK）POS數(shù)據(jù)(Pointofsale data)案例： WALMART 的物流配送74電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室世界第一大零售商沃爾瑪?shù)奈锪髋渌? 高效率的配送中心： 沃爾瑪?shù)墓?yīng)商根據(jù)各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行?，配送中心則負(fù)責(zé)完成對(duì)商品的篩選、包裝和分檢工作。如果失去內(nèi)部物流能力，會(huì)存在與客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司的情況害怕失去害怕失去控制控制 71電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室我國(guó)企業(yè)存在的問題216。69電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室我國(guó)企業(yè)存在的問題216。廢棄物物流的管理 廢棄物物流指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有的使用價(jià)值的物品 降低廢棄物物流，需要實(shí)現(xiàn)資源的再使用、再利用，建立一個(gè)包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的廢棄物回收利用系統(tǒng)67電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室 我國(guó)企業(yè)物流存在的問題害怕失去害怕失去控制控制 缺乏認(rèn)識(shí)缺乏認(rèn)識(shí) 抵制變化抵制變化 物流業(yè)務(wù)外包本物流業(yè)務(wù)外包本身有其復(fù)雜性身有其復(fù)雜性 衡量物流外包的衡量物流外包的效果受諸多因素效果受諸多因素的影響的影響 68電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室我國(guó)企業(yè)存在的問題抵制變化抵制變化 216。一、生態(tài)價(jià)值觀是生態(tài)倫理思想的核心二、確立生態(tài)價(jià)值在決策的價(jià)值準(zhǔn)則中的重要地位 三、生態(tài)倫理思想的重大價(jià)值 :一切決策、工程項(xiàng)目均從 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài) 三大效益統(tǒng)一為基本出發(fā)點(diǎn) 63電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室綠色物流管理措施216。(2)生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論216。 ① 計(jì)算機(jī)應(yīng)用應(yīng)覆蓋配送中心的主要業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)管理要配套，應(yīng)覆蓋儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)。 ③ 進(jìn)行合理的車輛配載。 (2) 采購(gòu)成本控制。 配送中心在揀選工作完成后，對(duì)貨物進(jìn)行出貨檢查，然后交給本企業(yè)配送部門或運(yùn)輸商進(jìn)行送貨。(4)會(huì)計(jì)部門記錄有關(guān)的賬目。 48電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室 電子商務(wù)物流配送中心的庫存控制庫存管理的任務(wù)（ 1)降低成本（ 2)提高庫存保證程度（ 3)快速供應(yīng)49電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室配送中心庫存控制的內(nèi)容與方法 (1)庫存水平的確定(2)經(jīng)濟(jì)訂貨批量 電子商務(wù)物流配送中心的庫存控制50電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室 電子商務(wù)物流配送中心的庫存控制 配送中心的庫存管理制度 (1)定量 訂貨管理制度 (2)定期 訂貨管理制度 (3)及時(shí)制和看板管理 51電子商務(wù)教研室電子商務(wù)教研室 電子商務(wù)物流配送中心的管理? 物流配送
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1