如何成為優(yōu)秀的學(xué)校中層干部(文件)
【正文】 l 擁有積極心態(tài) 觀念改變 態(tài)度才會(huì)改變 態(tài)度改變 習(xí)慣才會(huì)改變 習(xí)慣改變 行為才會(huì)改變 行為改變 人格才會(huì)改變 人格改變 命運(yùn)才會(huì)改變 命運(yùn)改變 人生才會(huì)改變擁有積極心態(tài)l 消極心態(tài)的人1. 憤世嫉俗，認(rèn)為人性丑惡，與人不和；2. 沒有目標(biāo)， 缺乏動(dòng)力，不思進(jìn)取；3. 缺乏恒心，經(jīng)常為自己尋找借口和合理化的理由；4. 心存僥幸，不愿付出；5. 固執(zhí)己見，不能寬容人；6. 自卑懦弱，無所事事；7. 自高自大， 清高虛榮，不守信用，等等。積極的人不會(huì)把行為歸咎于環(huán)境或他人不會(huì)選擇受制于 “環(huán)境 ” 胸懷感恩心l 感恩傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男闹?；l 感恩絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿；l 感恩欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧；l 感恩蔑視我的人，因?yàn)樗延X了我的自尊；l 感恩遺棄我的人，因?yàn)樗囵B(yǎng)了我的自立；l …………l 我永遠(yuǎn)心存感恩， 感恩一切使我成長的人！謝 謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:42:2301:42:2301:42Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 1:42:2401:42:2429 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:42:2401:42Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:42 上午 三月 2101:42March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:42:2401:42:2401:423/29/2023 1:42:24 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:42:2401:42:24March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:42:24 上午 1:42 上午 01:42:24三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:42 上午 三月 2101:42March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:42:2401:42:2401:42Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 1:42:24 上午 1:42 上午 01:42:24三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:42:2401:42:24March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 20231:42:24 上午 01:42:24三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:42:2301:42:2301:423/29/2023 1:42:23 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。態(tài)度與能力l 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。o 不要在部屬面前擺出一副累畢了的樣子，緊張兮兮的模樣，以免傳染病情。 學(xué)會(huì)批評l 向接受批評者直接發(fā)言，而非第三者l 要確定在沒有學(xué)生在場之情況下提供批評l 切忌以他人做比較l 在適當(dāng)?shù)膱龊现辛⒓刺岢雠ul 不可一再的重復(fù)所提出的批評l 只針對可以改善之事項(xiàng)做出批評l 不要在批評得到驗(yàn)證后表現(xiàn)出得意l 避免諷刺他人l 避免使用 “常常 ”、 “永不 ”等類似之詞對待下屬l 不拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；l 能啟發(fā)工作人員；l 重結(jié)果也不忽視思想；l 不要形成內(nèi)部對立；l 一視同仁的管理方式；l 要見到問題更要看到目標(biāo)；l 不要只做哥們更做管理者；l 縱容能力不足的人不能做好領(lǐng)導(dǎo) 做部屬的有個(gè)習(xí)慣，一旦踩到你的肩膀上，下一步就會(huì)踩到你的頭頂，領(lǐng)導(dǎo)要建立一種威嚴(yán)，我們對部屬可以愛，可以支持，可以獎(jiǎng)勵(lì)，但他站在你的頭上講話就是不可以，這叫做沒有規(guī)矩，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果縱容部屬，最后會(huì)變成沒有辦法管理，第一次破壞的時(shí)候就要糾正他。l 贊揚(yáng)前要確定情況屬實(shí)，以防內(nèi)容或?qū)ο笥姓`。忠告： 世界上很
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