供應(yīng)鏈管理的期末報告(文件)
【正文】 因為市場競爭態(tài)勢非常清楚，競爭對手也不多，單一公司就有可能據(jù)地稱王，成為當(dāng)?shù)厥袌鑫ㄒ华毚蟮膹S商。l 公司不要想省小錢而因小失大，便宜行事小心踩到地雷?！勾鸢附視?，因為，這艘船是「潛水艇」通路管理l 對通路商寄與現(xiàn)實脫勾的期望，很容易誤判形勢，甚至看走眼。l 公司必須站在當(dāng)?shù)赝飞?、零售通路商、消費者的角度去思考，要提供怎樣的價值與資訊，才能讓當(dāng)?shù)厥袌龈菀?、也更快接收到來自公司所要傳達(dá)的價值與資訊。l 團(tuán)隊組合中的職位安排，需要視狀況調(diào)整出最佳的團(tuán)隊組合，來「強化」當(dāng)時市場環(huán)境所需要的「關(guān)鍵」角色。第八部第八部 ?重點補充要了解價值鏈的運作模式l 第一步是要懂得傾聽l 第二步是近觀l 第三步是授權(quán)l(xiāng) 價值鏈?zhǔn)遣粩嘧儎拥模瑫r間、空間、人心的變化，當(dāng)價值鏈在逐漸變化，而沒有跟著調(diào)整，就會讓原本「對」的人事時地物，變成「錯」的，甚至成為價值鏈運作的絆腳石。l 在與每一個國家或不同民族的人往來，其實就是要了解他們的歷史、文化、生活，然後才更能應(yīng)付自如，所以要靠長期與這些人往來的經(jīng)驗輔助，才能更熟悉、更準(zhǔn)確的作出關(guān)鍵性的判斷。第六部第六部 ?國際化人才管理l 在尋找人才之前，公司要先確定真正的需求，否則
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