供應鏈管理的定位與應用(文件)
【正文】 ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應商評審等 供應鏈管理的應用原則 23 內容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 24 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進 ?小處著手：切入點可行 ， 累計階段收益 SCM實踐推廣的兩點建議 25 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應用難點：五個階段 ? SCM應用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 26 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 數(shù)據(jù)質量問題：同樣的道理，由于流程流經多個經濟實體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術手段、推出相應的行業(yè)標準，實現(xiàn)互換性使用。運用“新的模塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標準件，即 BAPI（業(yè)務應用程序接口）。 … 12 “供應鏈五角評估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應鏈地位評估（ SCSA） ?Benchmarking：自身對行業(yè)中處在什么位置 ？ ?控制能力分析：對供應鏈的控制能力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ， 不緊迫； ?影響能力分析：對供應鏈甚至行業(yè)的影響力如何 ？ 事例：某知名企業(yè) ，影響行業(yè)專賣體制 。1 供應鏈管理的定位與應用 2 從“囚徒困境”說開去 抵賴 坦白 抵賴 坦白 囚徒甲 囚徒乙 （ 1， 1）
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