企業(yè)管理第三章企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(文件)
【正文】 4. 市場營銷觀念 （ 買方需要 ） ：市場中心 、 顧客導(dǎo)向 、 協(xié)調(diào)的市場營銷 、利潤 5. 客戶觀念 6. 社會市場營銷觀念 News Headlines 市場營銷觀念的演化 2． 理財要素 可以在真實的財務(wù)報告中得到綜合全面的反應(yīng)，所以會計與財務(wù)職能為企業(yè)提供了考察企業(yè)管理狀況的一個非常必要和有效的手段，其信息在企業(yè)執(zhí)行計劃以及各職能間的溝通和協(xié)調(diào)方面扮演著不可替代的角色。 企業(yè)內(nèi)部資源條件的考察與評估方式： 首先， 縱向?qū)Ρ?，即企業(yè)要將其內(nèi)部資源狀況，同目前環(huán)境狀況和近年的變化趨勢 相比； 其次， 橫向?qū)Ρ?，即要同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比； 第三， 關(guān)聯(lián)對比 ，本企業(yè)將同其它企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比。 Cooperation Movement 后 援 信息 Backup Information 中藥行業(yè)的老字號 ── 同仁堂，創(chuàng)建三百多年，逐步形成了深厚的中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相融合的社會主義企業(yè)文化。 1988年初，我國南方一些城市出現(xiàn)了甲肝病，特效藥板蘭根沖劑的需求量猛增，有些地方趁機抬價。 矩陣 SWOT方法 機會優(yōu)勢分析法又稱 SWOT方法： “ S”（ strengths） 表示企業(yè)內(nèi)部能力（ 優(yōu)勢 ）； “ W” (weaknesses)表示企業(yè)的薄弱點（ 劣勢 ）； “ O” (opportunities)表示來自企業(yè)的 機會 ； “ T” (threats)表示企業(yè)面臨外部 威脅 。 4．加權(quán)分值 將每一要素的權(quán)重與相應(yīng)的評分值相乘，從而得到該要素的加權(quán)得分值。 內(nèi)部要素評價（ IFE）矩陣步驟工作內(nèi)容 1．要素識別 找出企業(yè)的優(yōu)劣要素，通常在實際的應(yīng)用中以列出10~15個關(guān)鍵要素為宜 2．分配權(quán)重 權(quán)重表示要素對企業(yè)經(jīng)營成敗的相對重要性，取
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