6s管理制度匯編(ppt 62頁)(文件)
【正文】 g) 檢查表格 1 公司 6S管理簡述 1 . 做好 6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 3月份對公司各部門 6S兼職管理員， 4月份對質(zhì)管部、質(zhì)檢中心， 5月份對生產(chǎn)車間組長以上人員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： a) 概念，起源及作用 b) 6S定義 c) 具體要求 d) 每個管理方式的流程 e) 實施要領(lǐng) f) 常用管理方法與原則 1 公司 6S管理簡述 6S管理存在問題 各車間現(xiàn)場管理仍然存在不規(guī)范情況，其原因為： a) 無具體管理制度與要求 b) 缺少管理方法 c) 未建立改進制度 d) 評比、考核制度不完善 e) 不能堅持不懈 1 公司 6S管理簡述 6S管理 2023年工作計劃 第一步 ：選取 XX車間為 試點 單位，建立完整的6S管理體系文件，開展培訓(xùn)與宣傳，實踐 6S管理常用方法，建立檢查制度，改進制度 。 2 XX車間簡介與現(xiàn)狀 XX車間 于 2023年 9月份投入生產(chǎn)，占地面積5320平方米這個基地運用自主研發(fā)的機械化設(shè)備，主要包括連續(xù)蒸煮區(qū)、固體培養(yǎng)、液體培養(yǎng)、圓盤制曲和成 品 計量等五大系統(tǒng)。 人人都管事、事事有人管 3 XX車間 6S制度建設(shè) 設(shè)立指標(biāo) 設(shè)備管理 現(xiàn)場管理 產(chǎn)質(zhì)量 物資管理 安全 完好率、維修保養(yǎng)、故障次數(shù) 衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、標(biāo)識 生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)率 臺賬、賬物相符率 安全標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 3 XX車間 6S制度建設(shè) 檢查考核制度 Y 檢查 整改通知 驗證 記錄 發(fā)現(xiàn)問題 N 評比公示 員工績效 3 XX車間 6S制度建設(shè) 具體管理要求 培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動 廢物處理 相互檢查 日常整理 確定流程 整理流程 3 XX車間 6S制度建設(shè) 具體管理要求 整頓流程 有用途物品 分類 集中 標(biāo)識 整頓四原則
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