6s節(jié)能培訓(xùn)年度工作總結(jié)(ppt 48頁(yè))(文件)
【正文】 ，公司新項(xiàng)目進(jìn)入全面安裝階段，按裝和售后服務(wù)人員的住宿安排也非常關(guān)鍵，截止 12月 16號(hào)共安排 5487人次 。組織編排公司元旦持下 ，成功舉辦公司 《 6S簡(jiǎn)報(bào) 》的編排更換：通過(guò)以上平臺(tái)，進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞正能量，良好的文化氛圍。協(xié)助辦公室組織為雅安災(zāi)區(qū) 募捐，愛(ài)心一日捐及其他活動(dòng)。 6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、安全管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作，但目前大多數(shù)部門(mén)還僅僅停留在工作現(xiàn)場(chǎng)表面。（四）、 6S管理制度不完善、落實(shí)不徹底。由于尚未建立相關(guān)體系，還僅存在于日常檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技改等環(huán)節(jié) 。三、培訓(xùn)方面（一）、培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性不夠、形式較單一。作的認(rèn)識(shí)和重視程度仍14年計(jì)劃：一、 6S方面： 6S相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，將 6S管理融入現(xiàn)有公司的管理制度。管理源于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)源于計(jì)量。繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備、工藝、流程的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的各類用能系統(tǒng)，降低消耗、提高能源利用率。 增加對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)數(shù)量和課程，加建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和 效果考評(píng)機(jī)制。單位 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度6S辦公室 加強(qiáng) 6S學(xué)習(xí)完善 6S檢查制度增加單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)加強(qiáng) 6S宣傳營(yíng)造良好氛圍 使 6S成為習(xí)慣節(jié)能辦 加強(qiáng)節(jié)能宣傳力度樹(shù)立節(jié)能意識(shí) 學(xué)習(xí)研究國(guó)家節(jié)能方針政策 實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)監(jiān)控 公司批準(zhǔn)后導(dǎo)入能源管理體系培訓(xùn)部新員工培訓(xùn)試行固定課程和流動(dòng)課程兩種模式提高內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能提高檢查力度建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)考評(píng)制度健全培訓(xùn)體系拓寬視野擴(kuò)大覆蓋面2023年工作計(jì)劃表請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！2023年已經(jīng)來(lái)到，部門(mén)團(tuán)隊(duì)將團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)、為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！四、其他方面：協(xié)調(diào)部門(mén)完成 14年技改項(xiàng)目 22項(xiàng)。管理的有效手段，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗起到一定的促進(jìn)作用。 2023年，在響應(yīng)公司建設(shè)企業(yè)能源管理中心系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善計(jì)量數(shù)據(jù)上報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。二、節(jié)能方面：推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，促進(jìn)節(jié)能工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6S管理日常檢查、激勵(lì)制度、考核制度。方式單一。需加強(qiáng)。（三）、部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工（三）、能管隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)分析能力。二、節(jié)能方面（一 目前， 6S辦公室及部門(mén)推行 6S管理的人員為 1職多兼，投入的精力有限，其隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱。對(duì)6S管理的長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足，不能從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的高度、從提升員工素養(yǎng)的高度認(rèn)識(shí) 6S管理，缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的盤(pán)算，存在著被動(dòng)推行、消極應(yīng)付的現(xiàn)象。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳欄、簽訂承諾書(shū)等形式，負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)政府開(kāi)展的四德活動(dòng)在公司推廣。為各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造普及專業(yè)知識(shí)、宣傳先和出版、廠區(qū)宣傳欄的晚會(huì)，在各部門(mén)大力支（五）其他方面落實(shí)每周一次聯(lián)合檢查、每月進(jìn)行一次人員盤(pán)點(diǎn)。（ 4）、開(kāi)展與高等院校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交流與合作。 （ 5）專業(yè)類培訓(xùn)采取的是內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相接合的方式，目的主要是提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為學(xué)員提供了很大幫助。公司分別于 13年3月和 11月，又派 50名員工參加了 92屆和 159屆90培訓(xùn)部每月底整理匯總各車間上交的下月車間培訓(xùn)計(jì)劃并繪制出 《 車間月度培訓(xùn)計(jì)
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