379144--某公司倉貯配送管理細(xì)則培訓(xùn)課件--bluesnow305(文件)
【正文】 寫“發(fā)料”標(biāo)識， 嚴(yán)格按任務(wù)需求量發(fā)料。 電機(jī)辦理報檢手續(xù) （庫存達(dá)到須進(jìn)行發(fā)貨復(fù)檢期限的）， 通知成檢組及時對報檢電機(jī)進(jìn)行出倉 檢驗(yàn)。 歸還（因特殊情況無法于當(dāng)月月底歸還的須由借用人另行辦理延期歸還申請手續(xù)，否則，當(dāng)借用人領(lǐng)用處理）。 ， 物管員應(yīng)在每托盤／大箱標(biāo)識記錄 相應(yīng)的圖紙編號以及變更號，并 注明“圖紙更改”，同時填寫一張 標(biāo)識（更改制品跟蹤表）。 模糊不清的物料，重新報檢， 由質(zhì)量部門根據(jù)判定貼上 “合格”或“不合格”后作相應(yīng)處理。 半成品發(fā)現(xiàn)上工序零部件 不合格并確認(rèn)為上工序的問題時， 由下工序直接與上工序交涉換貨， 如上工序無現(xiàn)成半成品， 由上工序向倉庫辦理借用手續(xù)， 實(shí)物直接交配送給下工序， 待上工序返修好或下一個任務(wù) 的半成品來核銷。 如有特殊產(chǎn)品需求，需要領(lǐng)用， 由賬務(wù)員移庫回合格品材料倉， 做正常任務(wù)發(fā)料處理。車間返修完工且經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可入庫，且及時輸入到系統(tǒng)中去。 、易爆等特殊物料 ,物管員必須按安全管理的要求進(jìn)行隔離，分類存放，妥善保管。 卡是否相符，帳務(wù)員核對帳、卡是否一致，原則上是每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)。 ERP、采購平臺的規(guī)定操作，確保數(shù)據(jù)、貨位的準(zhǔn)確性； 、準(zhǔn)確，當(dāng)日單據(jù)必須在 18： 30前錄入，夜班單據(jù)需在第二天 9 00前錄入，不準(zhǔn)無訂單接收，并定期不定期地核對帳、物、卡的一致性。 4天編制《盤點(diǎn)指令》，必要時召開盤點(diǎn)會議，通知車間、供應(yīng)及有關(guān)部門做好整體安排，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。 10..3復(fù)盤人在復(fù)盤前 1小時到達(dá)現(xiàn)場，以盤點(diǎn)表數(shù)字進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤率不得少于30%。 、任務(wù)跟蹤管理 ，如需確定在待檢狀態(tài)物料情況，直接與物流部門物料跟蹤員聯(lián)系。 ，如生產(chǎn)急需，由物流部門通知檢驗(yàn)部門優(yōu)先檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門。在通常情況下，物流部門物料跟蹤員根據(jù)計劃任務(wù)查詢物料信息，供應(yīng)部門對缺料信息反饋物料預(yù)計到廠時間至各相關(guān)部門。 、復(fù)盤人、負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交到財務(wù)部門，車間盤點(diǎn)表交車間統(tǒng)計員處匯總，經(jīng)車間負(fù)責(zé)人審核后交至財務(wù)部門。編制當(dāng)月月末盤點(diǎn)表，編制盤點(diǎn)表時應(yīng)注意寄售物料情況。 次月 4日前上交財務(wù)，要求數(shù)字準(zhǔn)確，所附單據(jù)完整。 做好發(fā)料工作，并按要求監(jiān)督配送員做好退倉物料的擺放、標(biāo)識及發(fā)放工作。物管員應(yīng)及時根據(jù)《物料分類及存放期限明細(xì)表》的有關(guān)規(guī)定，對達(dá)到保存期限的物料及時填寫“報檢通知單”，報檢驗(yàn)部門復(fù)檢。 8. 庫存管理 、形狀特點(diǎn)、規(guī)格圖號、使用頻率等堆放。 做好退貨電機(jī)的有關(guān)賬務(wù)處理， 做好退貨電機(jī)的定期盤點(diǎn)工作。 ， 經(jīng)檢驗(yàn)合格后入庫或退庫， 在沒有任何技術(shù)更改通知單或 聯(lián)系單下發(fā)前，物流部門按任 務(wù)需求配送給車間，但該物料已 不符合生產(chǎn)需要，由車間負(fù)責(zé)組織 技術(shù)部門、車間及時解決。退倉物料在下一個任務(wù)優(yōu)先發(fā)放。制品
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