寡頭壟斷市場(chǎng)中的廠商決策課件(文件)
【正文】 球 撤回分衛(wèi) 突襲 進(jìn)攻 策略 帶球 2 6 14 傳球 8 7 10 順序博弈與先行優(yōu)勢(shì) ? 鋼鐵大王安德魯 男方偏愛(ài)足球，女方偏愛(ài)芭蕾舞，但他們寧愿在一起，不愿意分開。 但若女方或男方先做出選擇，最終的結(jié)果就確定了。 例：早餐寡頭市場(chǎng)上有兩個(gè)生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出兩種麥片（甜麥片和咸麥片）。 可見，威脅只有當(dāng)它可置信時(shí)才有效。 置于死地而后生。 例：某行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入需要支付 4億元的投入成本。 例：集成電路產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng) ? 集成電路被稱為當(dāng)代工業(yè)的“糧食”，這一產(chǎn)業(yè)不僅自身的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到 3000多億美元，而且是幾乎所有尖端產(chǎn)業(yè)的核心。日本公司贏得優(yōu)勢(shì)的主要做法之一就是在商業(yè)周期低谷時(shí)大量投資，形成過(guò)剩生產(chǎn)能力。幾周后，摩托羅拉也宣稱將以比鮑默公司更低的價(jià)格生產(chǎn)這種產(chǎn)品。該董事長(zhǎng)認(rèn)為，應(yīng)該將新產(chǎn)品的價(jià)格公布很低，目的是誘使其他企業(yè)放棄該新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。為了維護(hù)彩管生產(chǎn)商的利益，國(guó)內(nèi)八大彩管生產(chǎn)企業(yè)于 5月份在北京開會(huì)協(xié)商，決定停產(chǎn)一個(gè)月，以提高彩管的價(jià)格。 ? 這是對(duì)消費(fèi)者的一種慷慨嗎？ B公司 ￥ 2023 ￥ 1000 ￥ 2023 500萬(wàn)， 500萬(wàn) 200萬(wàn)， 800萬(wàn) ￥ 1000 800萬(wàn)， 200萬(wàn) 200萬(wàn)， 200萬(wàn) A公司 （ 400萬(wàn)） （ 400萬(wàn)） 。果不其然，不到一個(gè)月，這八家企業(yè)中就有人悄悄地開工生產(chǎn)了。 如果你是這家公司的顧問(wèn)，你會(huì)建議公司的董事長(zhǎng)公布一個(gè)較低的新產(chǎn)品價(jià)格嗎？ 欺詐值得嗎？ ?1999年初，長(zhǎng)虹公司又一次大幅度降低電視機(jī)的價(jià)格，三天后康佳公司宣布奉陪到底，其他公司的價(jià)格也隨之下降。 某公司的董事長(zhǎng)聽到這則消息后，認(rèn)為應(yīng)該學(xué)習(xí)德克薩斯公司的策略。 例：運(yùn)用公布價(jià)格策略搶占市場(chǎng) 德克薩斯儀器公司宣布了 DRAM兩年內(nèi)的價(jià)格。 70年代美國(guó)基本上控制了這一產(chǎn)業(yè)，但日本在 1985年超過(guò)了美國(guó)，成為世界上最大的集成電路生產(chǎn)國(guó)。 投資 3億元擴(kuò)大額外的生產(chǎn)能力，一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入就啟動(dòng)。 八、市場(chǎng)進(jìn)入博弈 廠商通過(guò)自己的策略性行動(dòng)，阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)。但憑什么能夠讓汽車公司相信呢？ 關(guān)掉或銷毀部分小型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。 這樣的行動(dòng)包括： 推出一個(gè)宣傳甜麥片的廣告計(jì)劃； 簽定大宗蔗糖供貨合同。 七、威脅和可置信度 在寡頭壟斷市場(chǎng)上，廠商有時(shí)通過(guò)策略性行動(dòng)來(lái)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 女 足球 芭蕾舞 男 足球 2， 1 0， 0 芭蕾舞 0， 0 1， 2 在這個(gè)博弈中，如果雙方同時(shí)決定，則有兩個(gè)納什均衡，即都去看足球比賽或都去看芭蕾舞演出?！? ? 順序博弈：有一名弈者先行動(dòng)，然后另一名弈 ? 者做出反應(yīng)。 被支配型策略 被支配策略：不管其他參與者如何行動(dòng)，它的收益比其他一些策略方案都低。就一直保持下去；一旦一方降價(jià)另一方馬上降價(jià)；如果以后一方?jīng)Q定合作并再提價(jià)，另一方也會(huì)提高價(jià)格。如果廠商 1和廠商 2都定高價(jià)，雙方會(huì)賺到比都低價(jià)時(shí)更多的利潤(rùn)。 企業(yè) B 價(jià)格不變 漲價(jià) 企業(yè) A 價(jià)格不變 10， 10 100， 30 漲價(jià) 20， 30 140， 25 價(jià)格不變是企業(yè) B的支配型策略。 市場(chǎng)中的大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系類似智豬博弈。 小豬 按 不按 大豬 按 5， 1 4， 4 不按 9， 1 0， 0 對(duì)于小豬來(lái)說(shuō)，如果大豬按，它則不按更好；如果大豬不按，它不按也更好。豬每按
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