利豐供應鏈管理運營與中國商貿發(fā)展的思考(文件)
【正文】 ong KongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope / USAAsia Pacific Hub HKChinaMalaysiaAustralia / NZKoreaOrders167。 改善供應煉效率，提高利潤167。 交貨時間由 10星期縮短至 2星期167。 庫存日216。 產品216。 時間216。 為每個客戶度身訂造一條價值鏈像大公司一樣思考，像小公司一樣行動– 像創(chuàng)業(yè)家般的 “ 小約翰 ? 威廉斯 ”– 靈活的企業(yè)部門，有很大自主權– 兼有大公司在資金和行政等方面的支持(1)內企業(yè)家精神（續(xù)）(2)對供貨商網絡的良好管理167。 供貨商分擔責任，協助供貨商解決其采購及生產問題167。 以最少的資源，做最多的生意167。 員工生產力： US$1 million營業(yè)額／員工(4)有效地運用信息科技167。 在經營環(huán)境急速變化的年代，企業(yè)不單要有能力應付轉變，還要預備轉變，不斷再造企業(yè)167。 從最低一層開始思想167。 第二年：落實計劃167。 過去 1年間進行了大小近 40次收購 ， 從沒遇過失敗167。 見習采購員培訓計劃 (Merchandising Trainee Program)167。 企業(yè)在決策以至日常營運中，應把社會責任考慮在內， “ 利潤最大化 ” 不再是唯一目標。 利豐的供貨商守則 (Supplier Code of Conduct)q 全球各地所有的利豐供貨商都須遵從q 保護勞工的權益167。二、在擴大消費背景下，加工貿易企業(yè)進行升級轉型，由出口轉內 銷。然而，中國市場地域廣闊、消費模式及水平差異大、網絡渠道復雜，建設銷售網絡往往需要投入很多精力和費用。此外，企業(yè)的服務范圍較 地區(qū)性、 供應鏈參與者之間的不信任 等因素 ， 亦 窒礙信息流通 ，增加流通成本– 除進一步完善國內流通法規(guī)外 ,亦應 推動流通業(yè)自身改革創(chuàng)新， 提升 分銷管理 水平， 構建快速響應市場需求的供應鏈 (demanddriven supply chain)。二、在擴大消費背景下，加工貿易企業(yè)進行升級轉型，由出口轉內 銷。透過加快探索 開發(fā)自有品牌、 提升采購能力 ，實行差異化經營， 并有效合理控制庫存 ,提高利潤 水平四、培育商貿人才n 目前國內比較缺乏具有國際視野的商貿管理人才n 隨著商貿流通領域的高速發(fā)展，人才需求迅速加大，著力培育具有國際視野，符合服務業(yè)現代化、國際化發(fā)展要求的專業(yè)人才和管理人才是十分重要n 積極開展商貿流通領域職業(yè)教育及企業(yè)培訓等能加快商貿流通人才培育體系建設，亦能增加社會就業(yè)，是引導消費，擴大內需的重要舉措n 利豐集團現正策劃成立 “ 利豐學院 ” 的工作完 ， 謝謝！利豐供應鏈管理運營與中國商貿發(fā)展的思考張家敏 林至穎利豐發(fā)展 (中國 )有限公司 / 利豐研究中心2023年 3月 12日。然而 , 零售企業(yè)自營商品能力減退 , 導致行業(yè)同質化經營現象 。 同時鼓勵 發(fā)展以物流和信息技術為基礎的現代批發(fā)分銷體系，充分發(fā)揮 企業(yè) 在資源配置 、 生產引導等 功能– 。 另一方面可促進外貿商品對內銷售，豐富國內市場商品種類和消費者的選擇， 亦有助擴大消費n 多年來，香港企業(yè)在開拓國際市場、供應鏈管理、批發(fā)分銷、物流等方面已累積豐富的經驗， 可用于 服務內地市場，為促進內地的商貿發(fā)展，貢獻力量。過去從事加工貿易的企業(yè)長期「兩頭在外」，不熟悉內地市場環(huán)境和商業(yè)模式，缺乏營銷人才、經驗和銷售網絡 , 令許多計劃打入內銷市場的廠商處處碰壁。強化分銷商功能3. 零售企業(yè)同質化經營的現象4. 培育商貿人才一、貿易商面對成本上漲（工資、原材料、貨幣等）及出口市 場疲弱的壓力(1) 擴大 網絡 及進行 網絡整合 – 以應對小單、短單、快速反應供應鏈要求(2) 提供更多增值服務，如設計、品類管理、品牌管理、自有品牌、物流整合、營銷、渠道管理服務等，采用「總采購成本模式」（Total Cost Solutions）(3) 創(chuàng)新的采購方案– 并箱（ PickandPack）– 雙線及多線采購 :中國加一 /三 /五策略 （ China +1/+3/+5 Strategy）– 越庫配送（ Storeready Crossdocking）二、在擴大消費背景下，加工貿易企業(yè)進行升級轉型，由出口轉內 銷。 企業(yè)社會責任是指企業(yè)在其商業(yè)運作里對其持分者(Stakeholders)應付的責任。 高級管理人員培訓計劃 (Management Associate Program)167。 利豐的并購只有兩個目的：獲得
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