如何做好qcc圈長(zhǎng)(文件)
【正文】 ITH 。 躺著思想， 不如站著行動(dòng) 另一個(gè)則認(rèn)為無(wú)論如何都不可能渡過(guò)大河，與其自尋煩惱，不如等大河流干了，再輕輕松松走過(guò)去。團(tuán)隊(duì)的疊加性 五、引導(dǎo)圈員討論的方式 （四）圈會(huì)討論的方法 —— 頭腦風(fēng)暴法 選擇評(píng)估階段 可以讓另一組人（專家組）來(lái)評(píng)價(jià) 如果同組人評(píng)價(jià)，應(yīng)該： 將初步歸納后的構(gòu)思進(jìn)行深度整理，理清構(gòu)思之間、構(gòu)思與主體間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并展示給參與者 如魚(yú)骨圖法?？墒栈ハ嘤^摩，相互啟發(fā)的效果 五、引導(dǎo)圈員討論的方式 （四）圈會(huì)討論的方法 —— 頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用的技巧 引導(dǎo)技巧 隨時(shí)記錄，不遺漏 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開(kāi)始討論 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 鼓勵(lì)發(fā)言 禁止評(píng)論 頭腦風(fēng)暴法四大原則： 禁止批評(píng) 思想自由奔放 求量（量越多越好） 搭別人創(chuàng)意的便車 五、引導(dǎo)圈員討論的方式 （四）圈會(huì)討論的方法 —— 頭腦風(fēng)暴法 規(guī)則一：禁止批評(píng) 妄加批評(píng)的負(fù)面影響，如果進(jìn)行批評(píng)。 提前發(fā)通知會(huì)議記錄準(zhǔn)備 誰(shuí)擔(dān)任記錄（圈秘書(shū)）記錄哪 些內(nèi)容 是否需要用錄音設(shè)備輔助記錄 四、主持圈會(huì)的要領(lǐng) （四） 圈會(huì)的實(shí)施 —— 會(huì)中 營(yíng)造氣氛，可以先聊聊，不要太嚴(yán)肅 討論問(wèn)題時(shí)多誘導(dǎo)，多互動(dòng)，多鼓勵(lì)，活用頭腦風(fēng)暴啟發(fā)思維 適當(dāng)?shù)陌l(fā)問(wèn)方式（如向全體發(fā) 問(wèn)，指名發(fā)問(wèn)，接力發(fā)問(wèn)， 相互發(fā)問(wèn)，反問(wèn)等） 使氣氛活躍 四、主持圈會(huì)的要領(lǐng) （四） 圈會(huì)的實(shí)施 —— 會(huì)后 工作分工，每人分擔(dān)工作 確定完成期限及求助方式 通知未到會(huì)圈員 填寫(xiě)圈會(huì)記錄表 四、主持圈會(huì)的要領(lǐng) 四、主持圈會(huì)的要領(lǐng) （ 一）高效圈會(huì)的準(zhǔn)則 有會(huì)必有題：開(kāi)會(huì)必須有討論的主題 有題必有議：團(tuán)隊(duì)要根據(jù)主題討論 有議必有果：主題討論后要有結(jié)論或決定 有果必有則：結(jié)論或決策要確定責(zé)任人 有則必有追：責(zé)任人對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行管理追蹤 有追必有報(bào)：對(duì)追蹤的結(jié)果要在下次會(huì)議通報(bào) 四、主持圈會(huì)的要領(lǐng) （ 二）發(fā)動(dòng)輔導(dǎo)員參與的要領(lǐng) 活動(dòng)主題，計(jì)劃，對(duì)策先請(qǐng)輔導(dǎo)員認(rèn)可 圈會(huì)時(shí)請(qǐng)輔導(dǎo)員蒞臨指導(dǎo) 活動(dòng)結(jié)束時(shí)請(qǐng)輔導(dǎo)員講評(píng) 跨部門(mén)圈活動(dòng)求助輔導(dǎo)員協(xié)調(diào) 動(dòng)員圈員成功 50%，動(dòng)員輔導(dǎo)員成功 100%
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