現(xiàn)物流管理之配送管理(文件)
【正文】 則自行對(duì)外開放服務(wù)。 案例 :北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)規(guī)模小，連鎖店數(shù)量少 北京一個(gè)大型的超市公司要建立一個(gè)配送中心，包括土地、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸設(shè)備、物流機(jī)械和計(jì)算機(jī)設(shè)備等費(fèi)用的開支將近一億元人民幣 一般來(lái)講，判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：分店規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)所取得的數(shù)量折扣和加速資金周轉(zhuǎn)的效益，足以抵償配送中心建設(shè)和配送設(shè)施所花費(fèi)的成本。 計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)尚未建立或?yàn)槌浞謶?yīng)用 。 謝 謝 大 家 ! 。 北京市又推出了新 5年連鎖商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)想，其主要內(nèi)容為：到 2023年，全市連鎖企業(yè)銷售額占社會(huì)商品零售總額要達(dá)到 15%20%；年銷售額 30億元以上的連鎖企業(yè)要達(dá)到 5個(gè)，年銷售額 50億元以上的達(dá)到 2個(gè)。 連鎖店名稱 統(tǒng)一配送率 華 潤(rùn) 80%左右 好 鄰 居 60%左右 西 客 隆 70%左右 案例 :北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃 設(shè)備選擇上存在誤區(qū) 勞動(dòng)力便宜 ， 許多配送中心不愿意購(gòu)置機(jī)械化設(shè)備 ， 機(jī)械化水平很低 ， 作業(yè)速度慢 ， 效率低 ， 破損率達(dá) ， 出錯(cuò)率提高的現(xiàn)象 。 案例 :北京市連鎖業(yè)配送中心 的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃
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