aero鞋業(yè)公司實施erp案例分析(文件)
【正文】 入者的威脅；3. 替代產品和服務的威替代產品和服務的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應商的議價能力；供應商的議價能力；n 在運動鞋領域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領域之間；n 盡管有獨到的專利技術和暢銷品牌，但開始有同行仿造；n 行業(yè)增長低迷，消費習慣隨時可能轉向。AERO實施 R/3的組織結構問題n 項目實施目標不統一n Schneider——減少工作負擔n Morris——能有更準確的財務報表n Zonenshine—— 能適應未來企業(yè)發(fā)展需要n 高層對整個過程參與不足，對 BPR過程中組織機構需要重大變化估計不足n AERO方項目成員工作不專一，與咨詢公司雖然組成了統一的項目組，但協作成效不好。n 整個公司使用同一個數據庫，系統粘聯度提高，對老系統數據的遷移工作沒有經驗；n 沒有做很好的價值鏈和業(yè)務層次分析。項目失敗的責任 ——AEROn 高層經理對項目準備不足；n 只投入了人數，沒有投入人力，致使項目成員不能專心項目任務，不能按 ASAP要求進行實施；n 項目費用安排不當；項目失敗的責任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費，但沒有盡心盡責n 對 ERP實施中問題同樣估計不足，沒有事先對高層進行輔導；n 沒有調查了解 AFS的發(fā)展背景，及時指出預算中應當考慮進一步定制開發(fā)。n 聘請有成功經驗的咨詢公司和軟件公司共同承擔項目。謝謝！演講完畢，謝謝觀看！。n 對因為全面信息化應用帶來的進步，準備好改革組織結構，優(yōu)化習慣做法，協調業(yè)務流程。n 在 AFS產品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應類型，放棄了大批量單一品種生產類型的應用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應和支持做得不足綜述 ——本來是可以實施成功的n 應當采用持續(xù)改進的策略。n AERO公司認為，承擔遠遠高于一般水平的咨詢費用，可以彌補自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經驗 ”介紹，誤以為只需要配置，沒有請計算機軟件公司參與。n 但在具體實施規(guī)劃中要有正確的認識n 信息系統是實際業(yè)務系統的跟隨系統n 信
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1