業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算安排(文件)
【正文】 工程管理中心80 取消工程建設(shè)部后預(yù)算轉(zhuǎn)移 第 13頁 額度分配－市場(chǎng)線 部門 07年 06年 06年額 度（舊口徑） 備注四、市場(chǎng)線 456 占比31 ％市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部45 增加服營(yíng)部分機(jī)構(gòu)及職能數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心 28 維持信息技術(shù)中心 18 略增集團(tuán)客戶部40 06 年業(yè)務(wù)開展較少， 07年考慮業(yè)務(wù)特性有所傾斜 服務(wù)營(yíng)銷中心 機(jī)構(gòu)撤銷，資源轉(zhuǎn)分配到市場(chǎng)口及各分公司羅湖分公司 50 鹽田分公司 20 福田分公司 65 南山分公司 50 寶安分公司 75 龍崗分公司 65 分公司小計(jì) 325 191 101 合計(jì) 1,479 1, % 第 14頁 匯報(bào)完畢， 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 謝 謝 :53:4512:5312::53 12:5312:53::53:45 2023年 2月 3日星期五 12時(shí) 53分 45秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第三，政策傾斜： 資源適度向一線部門傾斜（集團(tuán)客戶部、分公司）。 3. 對(duì)于原記入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)費(fèi) 客戶服務(wù)費(fèi) 客戶招待費(fèi)”的部分食品購置費(fèi)用轉(zhuǎn)入“營(yíng)業(yè)費(fèi)用 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)費(fèi) 客戶服務(wù)費(fèi) 其他”核算。 ? 包含在業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用中的 由合作商代為采購 的營(yíng)銷客服、公關(guān)禮品，要求實(shí)際發(fā)生的分公司、部門在簽訂合同時(shí)附加說明，綜合部 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并定期通報(bào)。 2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)改進(jìn)原則 三個(gè)措施： 第一，修改業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理范圍； 第二，建立公關(guān)禮品使用定期通報(bào)機(jī)制； 第三，規(guī)范核算范圍及科目。第 1頁 深圳公司 2023年業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算安排 綜合部，財(cái)務(wù)部 第 2頁 目錄 一． 06年業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理及使用情況 二． 07年業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理建議 三． 07年業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度建議 第 3頁 公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理現(xiàn)狀 預(yù)算管理上： 核算管理上： 管理費(fèi)用－業(yè)務(wù)招待費(fèi)
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