【正文】 業(yè)務(wù)模式，這是費用高的四大原因， ***應(yīng)逐一解決。 所以 ， 總部必須革新營銷模式 ， 幫助區(qū)域營銷平臺建立具有系統(tǒng)效率的團隊營銷模式 。 ? 辦事處當然不會每筆單字都試用 3個月 ， 但可以通過新老庫存調(diào)整來減少損失 ， 對試用期超過 3個月的銷售 ， 公司并不會知道 ， 只會看到辦事處在 3個月期限內(nèi)的試用增加 ， 但總的庫存占用并沒有減少 ，實際上是辦事處獲得了三個月的無償融資 ， 對公司則是庫存周轉(zhuǎn)率依然很低 。 76 異地庫存管理 異地庫存大的原因－－分公司和辦事處對異地庫存不承擔責任、總部為銷售任務(wù)而控制不嚴、供貨不及時，這三大原因?qū)е铝水惖貛齑孢^大。對單機設(shè)備，重點工作在于及時收款，限制回款時間，公司不一定考核到每一筆訂單，可以按當期合同回款率考核，但指標應(yīng)遠高于 60%。 75 應(yīng)收款控制 分公司與辦事處考核－－關(guān)鍵是把各項應(yīng)收款的責任落實，按照誰賒帳、誰回收的原則。 銷售總裁 信用經(jīng)理 財務(wù)部 銷售管理部 辦事處 分公司 規(guī)定目標責任 規(guī)定考核監(jiān)督 規(guī)定組織編制 制訂工作流程 制訂授信政策 制訂收款政策 制訂標準表格 整理客戶檔案 收集客戶信息 賒銷業(yè)務(wù)跟蹤 逾期賬款回收 合同審核 回款監(jiān)測 確立信用總則 檔案備案 意見反饋 審批、核準 73 應(yīng)收款控制 信用部門設(shè)置－－信用管理經(jīng)理目前歸屬銷售管理部，對大項目也承擔信用管理職能，但大項目信用審批權(quán)在營銷總裁。根據(jù)客戶類型和公司的資金水平，編制信用分析報告，并以此建議各客戶的信用政策。 從合同訂立開始 ， 應(yīng)收賬款管理也開始了 ， 這是對回款過程的掌控 、 跟蹤和指導 。 市場 開拓 客戶 授信 客戶檔 案管理 逾期賬 款追收 應(yīng)收賬 款管理 通過客戶信息的深度分析 ， 提供銷售有價值的客戶發(fā)展建議 ， 并通常有一套自己的外部資訊渠道 。下同。 項目 金額 權(quán)益資本 11083萬元 總負債 3758萬元 銷售收入 11774萬元 凈利潤 2949萬元 1 2 3 4 資產(chǎn)負債率目標 % % % % 銷售凈利率目標 25% 25% 25% 30% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標 預測銷售增長率 43% 50% 45% 56% 本報告并不想對 2023年的銷量增長進行預測，介紹此模型的意義在于：在沒有新的外部資金來源的情況下，一個銷售額大幅增長的目標暗示了對于管理效率提高的要求，但 ***的管理效率沒有提高時，銷量增長必然帶來經(jīng)營周轉(zhuǎn)上的艱難。就 ***公司的銷售系統(tǒng)而言，提高銷售凈利率意味著降低營業(yè)費用，對此，我們制訂了銷售系統(tǒng)流程改善計劃以及各責任主體的考核方案。如果我們不能獲取更多的財務(wù)資源，提高管理效率就是研究的重點。 技術(shù)傳遞 通過分層培訓培養(yǎng)技術(shù)骨干，再讓他們把技術(shù)傳遞給普通員工，要建立技術(shù)傳遞機制。培訓的目的是更好地開展業(yè)務(wù)，同時應(yīng)避免培訓與業(yè)務(wù)的時間沖突。 《客戶推廣年度計劃》－－業(yè)務(wù)員在年初時應(yīng)對自己負責的各客戶制定本年度設(shè)備推廣計劃。 57 工作管理 客戶檔案要求－－以客戶為單位，建立詳細的客戶檔案，一方面可以把客戶資料積累下來形成企業(yè)的經(jīng)驗平臺，另一方面可以培養(yǎng)業(yè)務(wù)員和技術(shù)人員按計劃和規(guī)范開展項目的習慣。 《客戶培訓記錄表》－－記錄每次客戶培訓的具體情況，并要求客戶評價效果和簽字。 《工作日記》－－總結(jié)當天工作具體完成情況，并對第二天工作做出計劃，形成文字記錄的良好習慣。對業(yè)務(wù)員按以下要求： 《客戶分類標準》－－按銷售潛力劃分，不通類型客戶拜訪頻率和重視程度不同，標準化。 銷售管理部 硬件訂單問題 服務(wù)結(jié)果確認提出客戶服務(wù)報告 記入客戶服務(wù)檔案 5. 考核激勵 改進的原則 關(guān)鍵業(yè)績指標 工作管理 隊伍培訓 51 改進的原則 考核改進原則－－ ***的人力資源管理功能較弱，難以進行系統(tǒng)的人力評價和考核， ***需要的不是復雜的程序和方法，而建立關(guān)鍵的考核指標，體現(xiàn)出組織對員工行為的期望。 客戶 項目組 財務(wù)部 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理 階段付款 實施方案 項目實施 項目采購 工程人員管理 安裝調(diào)試 費用控制 人員管理 物流管理 階段收款 資金支持 技術(shù)傳遞 客戶培訓 47 網(wǎng)絡(luò)項目業(yè)務(wù)流程－－項目驗收 項目驗收－－項目驗收標志著項目的主體工作的結(jié)束，主要工程款項的支付也隨之進行。工程及系統(tǒng)集成類產(chǎn)品的管理方式類似于項目管理，貫穿于項目全過程，主要流程如下圖所示 43 網(wǎng)絡(luò)項目業(yè)務(wù)流程 項目立項－－項目立項過程是銷售人員接觸和建立項目的最初過程，主要對大量的項目信息進行第一步的衡量和篩選。準確的銷售預測將對營銷決策提供最有效的支持。 以項目管理方式 ， 統(tǒng)籌運作大項目 ， 向客戶提供系統(tǒng)解決方案和全方位服務(wù) ， 成為 ***系統(tǒng)集成項目最重要的銷售力量和項目組織者 主要工作 協(xié)調(diào)相關(guān)部門 ， 領(lǐng)導分析視頻產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)和集成 /成套業(yè)務(wù) ， 探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 ， 發(fā)展系統(tǒng)集成項目總包能力 ， 并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢 ， 分析大客戶商情 ， 協(xié)同技術(shù)開發(fā)中心 、 品牌推廣部 、 市場推廣部等推廣公司技術(shù)概念 ， 引領(lǐng)客戶需求和技術(shù)發(fā)展方向 負責建立和增進大客戶關(guān)系 ， 確保持續(xù)穩(wěn)定的定單來源 確定需要挖掘的大客戶資源 ， 制定行動計劃 ，并組織實施 ， 確保年度銷售任務(wù)的完成完成年度銷售任務(wù) 協(xié)調(diào)相關(guān)資源 ， 負責對大項目和行業(yè)大客戶的開發(fā) 、 項目實施 、 項目考評 、 用戶培訓 、 項目驗收 、 項目推廣和售后服務(wù)體系移交的全過程控制 對派駐分公司平臺的大項目代表的業(yè)務(wù)指導和培訓 31 營銷組織關(guān)鍵崗位定義－－客戶服務(wù)部部長 關(guān)鍵業(yè)績指標 客戶投訴處理準時率 服務(wù)費用超支比例 分公司、辦事處滿意度 客戶滿意度 技能與經(jīng)驗要求 多年大型企業(yè)客戶服務(wù)管理經(jīng)驗 處理復雜繁瑣事務(wù)的能力 良好的溝通能力與團隊精神 使命與職責 以客戶為中心，探索新的業(yè)務(wù)模式，盡快實現(xiàn)服務(wù)增值，建立和發(fā)展體現(xiàn)系統(tǒng)效率、快速、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系 主要工作 領(lǐng)導制定客戶服務(wù)標準及制度 ， 指導 、 培訓、 監(jiān)督各分公司客戶服務(wù)部工作 組織收集 、 整理 、 研究各分公司反饋的客戶信息 ， 對反映出的問題及時提供給相關(guān)部門并負責跟蹤落實 ， 定期提交分析報告 收集與整理客戶資源信息 ， 為建立等客戶關(guān)系管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ) 統(tǒng)籌全國客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ， 實施核心業(yè)務(wù)培訓與管理 ， 探索新的業(yè)務(wù)模式 ， 為今后從服務(wù)中心向利潤中心轉(zhuǎn)移做準備 32 營銷組織關(guān)鍵崗位定義－－分公司總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標 年度銷售額完成率 銷售增長率（可選） 合同期內(nèi)回款率 逾期賬款回收率 庫存周轉(zhuǎn)率 費用超支比例 下屬滿意度 技能與經(jīng)驗要求 具備良好的大局觀和控制力 良好的領(lǐng)導能力與極強的橫向協(xié)調(diào)能力，人際交往能力 具備果斷處理綜合復雜問題的能力 多年行業(yè)區(qū)域代表工作經(jīng)驗 使命與職責 作為公司的地區(qū)形象代表和最高責任者，積極貫徹公司的各項營銷政策，協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)所有渠道成員，向客戶提供系統(tǒng)解決方案和全方位服務(wù)，為實現(xiàn)各項指標而努力 主要工作 管理 、 指導與協(xié)調(diào)區(qū)域營銷工作 ， 確保銷售、 回款等關(guān)鍵業(yè)績指標的完成 負責區(qū)域市場開拓和營銷隊伍建設(shè) ， 建立月度述職制度 ， 定期進行辦事處和大項目代表的評估評級與調(diào)整 ， 從組織上保證區(qū)域市場占有率穩(wěn)步上升 牽頭組織區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場推廣活動 ， 進一步提升品牌知名度 建立和發(fā)展具有系統(tǒng)效率和服務(wù)增值功能的客戶服務(wù)體系 ， 區(qū)域內(nèi)重大事件的及時處理與解決所轄區(qū)域內(nèi)各種沖突管理 負責建立具有分析和預測功能的區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò) 倡導技術(shù)主導的客戶開發(fā)理念 ， 培育客戶技術(shù)顧問式專業(yè)營銷隊伍 33 營銷組織關(guān)鍵崗位定義－－辦事處經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標 年度銷售額完成率 銷售增長率（可選） 合同期內(nèi)回款率 逾期賬款回收率 庫存周轉(zhuǎn)率 下屬滿意度 使命與職責 以深度營銷模式主導營銷渠道建設(shè)，倡導技術(shù)價值主導的客戶開發(fā)理念，培育技術(shù)顧問式專業(yè)營銷隊伍，承擔單機和小網(wǎng)絡(luò)項目的推廣銷售、客戶培訓及售后服務(wù)的組織領(lǐng)導工作 主要工作 貫徹執(zhí)行營銷本部和分公司的相關(guān)策略與政策 領(lǐng)導單機標準產(chǎn)品的規(guī)模化推廣銷售 ， 實施項目考核 ， 完成年度銷售收入 、 回款率 、市場占有率等關(guān)鍵業(yè)績指標 以深度營銷模式主導營銷渠道建設(shè) ， 倡導技術(shù)主導的客戶開發(fā)理念 ， 培育客戶技術(shù)顧問式專業(yè)營銷隊伍 負責區(qū)域內(nèi)市場 、 客戶 、 競爭者信息的收集、 整理與研究 建立高效的客戶培訓和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ， 逐步探索客戶增值服務(wù)模式 技能與經(jīng)驗要求 多年大型企業(yè)渠道管理經(jīng)驗 擅長銷售預測管理 良好的技術(shù)背景和溝通協(xié)調(diào)能力 團隊工作精神 3 營銷管理流程 計劃控制流程 訂單管理流程 信息管理流程 35 計劃控制流程－－銷售目標的形成和分解 銷售管理部 營銷本部長 分公司 總裁辦公會 ①下達年度銷售指標 單機年度 銷售任務(wù) 辦事處年度 銷售任務(wù) 大項目年度 銷售任務(wù) ②形成產(chǎn)品年度 總體銷售計劃 ③批準產(chǎn)品年度總體銷售計劃 ④分解產(chǎn)品年度 總體銷售計劃 各產(chǎn)品銷售 歷史資料 辦事處別 銷售歷史資料 大項目代表別銷售歷史資料 大項目代表 大項目代表 年度銷售任務(wù) 各產(chǎn)品 銷售預測 辦事處別 銷售預測 大項目代表別銷售預測 大項目管理部 辦事處 36 訂單管理流程 訂單管理流程－－訂單管理是指從收到訂單到貨物送達全過程營運管理。 營銷組織框架 A類分公司 B類分公司 19 營銷組織框架 客戶 建議的 ***分公司近期業(yè)務(wù)模式的說明： 售前 售中 售后 市場推廣支持 定單支持 客戶服務(wù)支持 大項目管理 項目組技術(shù)導向型營銷 技術(shù)推廣支持 20 營銷組織框架 分公司客戶服務(wù)部 辦事處 銷售人員 辦事處 技術(shù)人員 分公司 技術(shù)人員 客戶培訓和售后服務(wù) 售后服務(wù) 分公司 大項目代表 以分公司大項目代表為組長組成項目組 ， 以項目管理方式對大項目提供系統(tǒng)解決方案 建議的 ***分公司近期業(yè)務(wù)模式的說明－－關(guān)于分公司營銷平臺： 組成技術(shù)價值導向的客戶顧問項目組 ， 有效進行單機銷售 分公司市場推廣部 市場推廣 市場推廣 技術(shù)支持 21 ? 作為公司的營銷平臺 ， 營銷本部是自有品牌產(chǎn)品市場實現(xiàn)的強大載體 ， 確保銷售收入和利潤目標的實現(xiàn) ? 分析市場需求 ， 研究競爭者狀況及策略 ， 制定營銷策略和銷售政策及具體實施計劃 ? 通過品牌宣傳 、 市場推廣與高效的產(chǎn)品營銷和服務(wù)活動 ， 持續(xù)提升 ***品牌形象 ? 逐步規(guī)范和完善分公司營銷渠道 ， 鍛煉和培育渠道能力 ， 形成強大的通路實現(xiàn)能力 ， 實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與銷售平臺的順利銜接和運轉(zhuǎn) ? 負責營銷隊伍的建設(shè)和組織管理 ， 不斷降低營運成本 ， 改善運營效率 ? 提供高質(zhì)量 、 全方位客戶服務(wù) ， 探索新的客戶服務(wù)模式 ， 逐步實現(xiàn)客戶服務(wù)從服務(wù)中心向利潤中心的轉(zhuǎn)移 ? ***品牌和市場推廣平臺建設(shè)的責任者 ? 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 、 年度經(jīng)營計劃 /預算計劃 ， 通過和分公司的溝通和互動 ， 制訂品牌和市場推廣的規(guī)劃和年度計劃 ， 協(xié)同總部和分公司營銷平臺實施品牌和市場推廣活動 ? 配合大項目管理部進行大項目開發(fā) ， 對分公司營銷平臺實行市場推廣的業(yè)務(wù)指導和培訓 ? 通過市場調(diào)查反饋和關(guān)鍵業(yè)績指標 ， 檢驗市場推廣活動的有效性 ， 定期向本部長提交市場推廣分析報告 ? 公司策劃與實施 、 產(chǎn)品廣告設(shè)計與發(fā)布 、 網(wǎng)站運營與 ***時代的編輯出版 營銷組織職責 22 ? 協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)中心 、 產(chǎn)品化部 、 系統(tǒng)集成部等部門 ， 領(lǐng)導分析視頻產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)和集成 /成套業(yè)務(wù) ， 探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式 ， 發(fā)展系統(tǒng)集成項目總包能力 ， 并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； ? 根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢 ， 分析大客戶商情 ， 協(xié)同技術(shù)開發(fā)中心 、 產(chǎn)品化本部 、 市場推廣部等推廣公司技術(shù)概念