執(zhí)行能力與管理(文件)
【正文】 望強(qiáng)烈 ? 通過(guò)培訓(xùn)和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工； ? 注意對(duì)下屬“心態(tài)”的培養(yǎng) —領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 。執(zhí)行力與管理實(shí)踐 202324 提綱 ? 引言 ? 什么是執(zhí)行力 ? 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 ? 執(zhí)行力不佳的原因 ? 如何提高執(zhí)行力 引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ? 一份符合實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上就應(yīng)該是一份行動(dòng)計(jì)劃； ? 為了使計(jì)劃更符合實(shí)際，應(yīng)將其與組織的人員流程結(jié)合起來(lái) ? 是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃； ? 如果沒(méi)有，應(yīng)采取何種措施獲得需要的人才； 戰(zhàn)略流程 ——作正確的事 ? 使目標(biāo)和計(jì)劃具有執(zhí)行力 ? 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； ? 有效利用開(kāi)放式的對(duì)話； ? 真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的； ? 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量； ? 計(jì)劃應(yīng)該清晰并易于理解； ? 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)流程 ——把事情做正確 ? 如何制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ? 首先應(yīng)確定各方面的目標(biāo)； ? 在制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件的可信度； ? 制定行動(dòng)計(jì)劃； ? 最后討論結(jié)果，達(dá)成共識(shí)，建立詳細(xì)的跟進(jìn)措施； ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)“跟進(jìn)” 運(yùn)營(yíng)流程 ——把事情做正確 ? “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障 ? 目標(biāo)本身一定要清晰 ——可度量、可考核、可檢查； ? 要有明確的完成時(shí)間表； ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序； ? 指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件，作出承諾； ? 過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯； ? 設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要環(huán)節(jié)的失誤或失控，要追究原因； ? 加強(qiáng)制度建設(shè)可以使執(zhí)行的基礎(chǔ)牢固 營(yíng)造“
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