生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 ? 透過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化流程績效。 ? 必要時，工作重點必須細(xì)化各項輔助工作 管理重點 ? 管理是以作業(yè)活動為中心 ? 各項活動必須有依據(jù) ? 活動必有結(jié)果 ? 活動必須投入必要的資源 ? 活動應(yīng)有制度規(guī)范與遵行 ? 活動必有負(fù)責(zé)人 ? 活動結(jié)果需透過監(jiān)控，才能保證結(jié)果 例： ? 如圖： 作業(yè)活動 輸入 輸出 流程的原理 ? 前一個活動的結(jié)果往往會形成下一個活動的依據(jù) ? 把各項活動細(xì)化，依其先后順序排列進(jìn)行，則形成流程 ? 任何一個流程結(jié)果的好壞與各項活動有絕對的關(guān)系 魔鬼出自細(xì)節(jié)。 ? 從部門存在的價值明確各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，而部門與部門之間有效的銜接和溝通尤其重要，這也是核心。 認(rèn)識 （材料清單） ? 規(guī)范單位產(chǎn)品的物料使用量 ? 新產(chǎn)品開發(fā)前，可行性評估后的產(chǎn)物 ? 可以擴(kuò)充到各工段 /工序的順序與工時 ? 物控必備的基礎(chǔ)技術(shù)資料 ? 發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確必須做出修正 ： 工段 工序 物料編號 物料說明 標(biāo)準(zhǔn)工時 單位用量 損耗 庫別 需求用量 實際用量 材料用在哪里/組別 材料用在哪里/組別 電腦識別碼 給人看 預(yù)估制造費(fèi)用 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量加損耗量/倉庫發(fā)料依據(jù) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量 物料請購作業(yè) ? 依據(jù)生產(chǎn)指令與 ? 提出采購作業(yè)前要驗證五點： 庫存量 不知道是否采購 在途量 不知道是否采購 指令占用量 不知道是否采購 安全庫存量 不知道是否采購 呆滯品可代量 確定采購數(shù)量 是否采購物料要做到四個不知道原則 四、計劃的四大要素 ? 產(chǎn)能 人工 設(shè)備工裝的負(fù)荷 ? 物料需求 ? 途程計劃 ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時 圖：訂單流程 客戶下單 訂單評審 正式接單 訂單管理 開立生產(chǎn)指令 生管 大計劃 中計劃
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