12 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理(文件)
【正文】 獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù) ?維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 26 供應(yīng)商評價和選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) 成立評選小組 供應(yīng)商參與 評選供應(yīng)商 選擇 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具 技術(shù) 反饋 反饋 比較新舊 供應(yīng)商 個性評 價標(biāo)準(zhǔn) 27 供應(yīng)商選擇方法 ? 直觀判斷法 ? 評分法 ? 采購成本比較法 ? 招標(biāo)采購 ? 協(xié)商選擇法 28 建立采購認(rèn)證體系 ?供應(yīng)商硬件和軟件認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行試制認(rèn)證 ?對供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證 29 供應(yīng)商績效考核要素 ?經(jīng)濟指標(biāo)：價格水平、 Costdown成果、付款 ?質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率 ?供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時交貨率、訂單變化接受率 ?支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度 30 供應(yīng)商激勵機制 ?價格激勵 ?訂單激勵 ?商譽激勵 ?信息激勵 ?淘汰激勵 ?新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) ?組織激勵 31 企業(yè)物流外包的意義 ?集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù) ?資源外向配置，分擔(dān)風(fēng)險，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本 ?加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益 ?縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競爭關(guān)系為 WinWin雙贏關(guān)系 32 Your Company Plan Deliver Source Make Return Return Customer Customer’s Customer Deliver Make Source Source Internal or External Return Return Return 小詞典 1 供應(yīng)鏈 Supply chain 供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。 ?交叉性： 節(jié)點企業(yè)可以是一個供應(yīng)鏈的成員，同時又可以成為另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。 37 解決“牛鞭效應(yīng)”的主要途徑 ?利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級 ，而不是用上一級的訂單來估計需求變化 ?削短供應(yīng)鏈的級數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯 ?采用 VMI 38 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:12:2509:12:2509:12Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年
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