【正文】 ５ ． ５ 分計(jì)畫課便単位平準(zhǔn)化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プー ル かん ばん を 持つプ ー ル仕引① N ２ １ ０ ： ０ ０② N ２ １ ５ ： ３ ０（ N ２ １ 便分）（ N ２ ２ 便分）（ N ２ ２ 便分）（ N １ １ 便分）プ ー ル手持ち 5 個(gè)引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會(huì)社月次內(nèi)示情報(bào)１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ー ル 品? C ラン ク 品仕掛け仕AB ラン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報(bào)の流れモ ノ の流れ時(shí)間の流れトー タ ル ? リー ド タ イ ム加工? 組立時(shí)間（ 正味時(shí)間）コ ス ト? ド ライ ビ ン グの 流れね 姿情報(bào) 時(shí)間の流 図外注工場(chǎng) 配送 自動(dòng)車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程ね 姿情報(bào) 時(shí)間の流 図外注工場(chǎng) 配送 自動(dòng)車外注管理部 加工工程 サ 工程 組立 検査工程自動(dòng)車自動(dòng)車確定情報(bào)出荷指示本社情報(bào)確定情報(bào)出荷指示本社情報(bào)追加 情報(bào)在庫(kù)実績(jī)情報(bào) 追加～ 処理追加 情報(bào)在庫(kù)実績(jī)情報(bào) 追加～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受前月內(nèi)示外注內(nèi)示受秒段取 回 日回 日約サ 程引秒段取 回 日回 日約サ 程引組立 検査工程組立 検査工程配送配送便 日日① 前日②①①②②名日秒日秒日分日便 日日① 前日②①①②②名日秒日秒日分日日日日秒段取 間秒段取 間日日日秒段取 間秒段取 間日分便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分日分便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為か ば仕引①②便分便分個(gè)引個(gè)引仕回資材會(huì)社仕回資材會(huì)社引回 日引回 日仕品 品仕掛仕品仕掛回仕品 品仕掛仕品仕掛回引回引回情報(bào)の流の流時(shí)間の流加工 組立時(shí)間 正味時(shí)間情報(bào)の流の流時(shí)間の流加工 組立時(shí)間 正味時(shí)間流 あ る べき 姿　　　 （モ ノ と 情報(bào)と 時(shí)間の流れ 図）　 　　外 注工場(chǎng)　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　　 A B C 工場(chǎng)　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　 　 　 　 　 　 　 D 配送セ ン タ ー 　 　 　 　 　 　 　 E 自動(dòng)車　　　外注 管理部　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　加 工工程　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　サ ブ 工程　　 　　 　　 　　 　　 　 　 　　 　　 　　 　　 　　 組立? 検査工程 　 　　 　　 　 出荷E 自動(dòng)車N 4デ イ リー 確定情報(bào)出荷指示N ４本社情報(bào)シ ス テ ムA BC 工場(chǎng)　 　　管 理部N ４ 確定情報(bào)追加オ ー ダ ー 情報(bào)在庫(kù)実績(jī)情報(bào) ( 日）追加オ ー ダー 情報(bào)N ４　 1 1 : 0 0 受信8 : 0 0 ～ 1 1 : 0 0 デ ータ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示N ４ 　 １ ３ : 0 0 受部品 A 會(huì)社部品 B 會(huì)社倉(cāng)庫(kù)加工工程?? ? ? ? ? ? = 2 7 秒段取り 替え = 1 2 回 / 日ロ ッ ト2 回 / 日約 20 種類サブ 工程引１ －２ －１組立? 検査工程７名出荷場(chǎng)D 配送? ?? ?2 便 / 日４便 / 日①前日 1 8 : 0 0 　　 當(dāng)日 1 : 0 0②前日 1 8 : 3 0 　當(dāng) 日 1 3 : 0 0N 1 ①－ １ 　 ８ ： ３ ０ 　 ８ ： ４ ０　　?、伲?２ ?。?０ ： ３ ０ 　 １ ０ ： ４ ０　　?、冢?１ 　１ ３ ： ３ ０ 　 １ ３ ： ４ ０　　?、冢?２ ?。?５ ： ３ ０ 　 １ ５ ： ４ ０　3 名１ ．５ 日27 秒１日 ０ ．１ 日450 秒０ ．０ ３ 日１ ７ ．５ 分０ ．５ 日 １日14 日１ ．５ 日０ ．７ 日?? ? ? タ イ ム = 1 5 0 秒段取り 時(shí)間 = ３分?? ? ? タ イ ム =1 ５ ０ 秒段取り 時(shí)間 = １分４ ．１ ３ 日２ ５ ．５ 分計(jì)畫課便単位平準(zhǔn)化C ラ ン ク 品 N 2 確定生産A ラ ン ク 品総量調(diào)整の為プ ー ルか ん ばん を持 つプ ール仕引① N ２ 　 １ ０ ： ０ ０② N ２ 　 １ ５ ： ３ ０（ N ２ 　 １ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N ２ 　 ２ 便分）（ N １ 　 １ 便分）プ ー ル手持ち 　 5 個(gè)引仕ち ょ ろ 引き１５分 / 回資材會(huì)社月次內(nèi)示情報(bào)１ － ２ － ２1 1 11 2 1引2 回 / 日仕プ ール 品? C ラ ン ク 品仕掛け仕AB ラ ン ク 品仕掛けち ょ ろ 引き１５分 / 回引ち ょ ろ 引き１５分 / 回仕入情報(bào)の流れモノ の流れ時(shí)間の流れト ー タ ル ? リ ー ド タ イ ム加工? 組立時(shí)間（ 正味時(shí)間）コ ス ト ? ド ラ イ ビ ン グ の流れ目指す 姿べ 姿情報(bào) 時(shí)間の流 図注工場(chǎng) 工場(chǎng) 配送 自動(dòng)車管理部 工工程 工程 組立 検査工程 出荷自動(dòng)車確定情報(bào)出荷指示本社情報(bào)工場(chǎng) 理部確定情報(bào)追加 情報(bào)在庫(kù)実績(jī)情報(bào)追情報(bào)受信～ 処理前月內(nèi)示外注內(nèi)示受部品 會(huì)社部品 會(huì)社倉(cāng)庫(kù)加工工程秒段取 替 回 日回 日約 種類工程引組立 検査工程出荷場(chǎng)配送便 日日①前日 當(dāng)日②前日 日①名日秒日秒日分日日日日秒段取 時(shí)間秒段取 時(shí)間日分計(jì)畫課便単位平準(zhǔn)化品 確定生産品総量調(diào)整の為ば仕引①②手持 個(gè)引仕引回資材會(huì)社月次內(nèi)示情報(bào)引回 日仕品 品仕掛仕品仕掛引回引引回仕入情報(bào)の流の流時(shí)間の流加工 組立時(shí)間 正味時(shí)間の流目指 姿 アクションプラン（行動(dòng)の時(shí)刻表） 活動(dòng)テーマ ○○である→○○を○○する 教 訓(xùn) なぜうまくいった か？ なぜうまくいかなかったか？ 殘されている課題 阻 害 要 因 問題?課題のオモテ化と〝なぜ″それが問題?課題といえるのか？（現(xiàn)象→真因） ※①ここでいう問題とは、既発型問題。 ※知識(shí)學(xué)習(xí)を促進(jìn)するために、改善成果のデータ? ベース化を行う。 43 參考例 （設(shè)定 樣 板生 產(chǎn)線 的若干參考摸板 ） 44 プロセスマネジメント展開チャート ( 空白 ) アクションプラン（行動(dòng)の時(shí)刻表） 活動(dòng)テーマ ○○である→○○を○○する 教 訓(xùn) なぜうまくいった か？ なぜうまくいかなかったか？ 殘されている課題 阻 害 要 因 問題?課題のオモテ化と〝なぜ″それが問題?課題といえるのか？（現(xiàn)象→真因） ※①ここでいう問題とは、既発型問題。 樣 板 線 是「先行研究」。很多企 業(yè) 想＋好不容易推行 TPS＋所以選 定問題工序或特殊瓶 頸 工序＋事 實(shí) 上 這樣 立 樣 板是不 貼 切的＋ 樣 板要具有普通性。 「把 這 些誰(shuí)都 認(rèn)為 理所當(dāng)然的事情＋ 徹 底持 續(xù) 地做＋達(dá)到的卻是誰(shuí)都比不上的地步 」。 不同于以 QC手法 為 代表的 “帰納法”的接近方式 ＇是解析和解決 現(xiàn) 狀 問題 的方式（。 TPS所 說 的浪 費(fèi) ＋從根本上通俗地理解＋指的是 在向客 戶＇顧客 （結(jié) 算 時(shí) 不能得到支付 的所有的 「動(dòng)作 、物、事 」等等。 37 「尐人化」 ● 曾 經(jīng) 以省人化 為 目 標(biāo)實(shí) 施自働化＋但減産的時(shí) 候＋不能與減 產(chǎn) 相 應(yīng) 比例地減人＋原因是 這種自働化是 定員制 。的方法。 同 時(shí)對(duì) 生 產(chǎn)線 分配 ＇標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ 效率最好的工 時(shí) 數(shù)＇時(shí)間（＋也就是 實(shí)施 “尐人化” ※ ＋建造尐人化的生 產(chǎn)線 。 ① 粗材 ② ③ ④ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ 完成品 ? ⑩ ? ? 自働化設(shè)備 與 過 程周期 時(shí)間 短縮密切關(guān) 聯(lián) 。＇有效施加動(dòng)機(jī)至 為 重要（ 33 ★ ONE POINT LESSON Ａ－布局的條件 ―具有靈活性的布局 ①物 的流 動(dòng) ②人的流 動(dòng) ③信息的流 動(dòng) 把 這 些 細(xì) 密考 慮進(jìn) 去的生 產(chǎn)線 ＇注（ 能 進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生 產(chǎn)線 根據(jù)售出 產(chǎn) 品數(shù) ＇必要數(shù)（ ＋ 1人、 2人 都能 進(jìn) 行生 產(chǎn) 的生 產(chǎn)線 ???孜孜以求建造尐人化生 產(chǎn)線 。費(fèi)用有限 時(shí) 重新考 慮 生 產(chǎn)線 的編 組 。對(duì) 極尐量 產(chǎn) 品、限定產(chǎn) 品、特殊仕様 產(chǎn) 品、試生 產(chǎn)產(chǎn) 品、試験 產(chǎn) 品＋盡量用另外的特殊生產(chǎn)線 ＇手工制作生 產(chǎn)線 （。 ③將生産品種分配 給 各生 產(chǎn)線 。 ②從現(xiàn)在的生産設(shè)備臺(tái)數(shù)和能力、工廠的地理?xiàng)l件及生産路徑＇工序順 序（、技術(shù)水平、加工方法、加工條件、工序設(shè)定水平、管理管理水平等角度＋ 對(duì) 上述① 進(jìn) 行現(xiàn)実的研究。 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中必 須 有 節(jié) 拍 時(shí)間 。 27 工 序的 流 動(dòng) 化＇原則 1（ 工序 編組 使物品 1個(gè) 1個(gè)流 動(dòng) ＋在流 動(dòng) 中推 進(jìn) 工序＋做出 產(chǎn) 品。 工 序０ 亂流 工 序１ 工序２ 工序３ 標(biāo) 桿生 產(chǎn)線 ＇縦向持有（ ← 多 工序 持 有 整流 庫(kù) 存山 工序 物的流 動(dòng) 沒有 庫(kù) 存 ＇橫 向持有（ ← 多臺(tái)持 有 關(guān)于 (4) a1 a2 a3 a4 a5 a6 b1 b2 b3 b4 c1 c2 c3 d1 d2 d3 d4 a1 b1 c1 d1 a2 b2 c2 d2 a3 b3 c3 d3 25 整流化構(gòu)想 的 原則 ＇指 導(dǎo) 思想（ ～ JUST IN TIME 3原則 ～ ー 工序的流 動(dòng) 化?????＇原則 1（ ー 必要數(shù) 決定 節(jié) 拍??? ＇原則 2（ ー 後 工序 領(lǐng) 取??????? ＇原則 3（ 26 JUST IN TIME的 前提條件 ① “平準(zhǔn)化生産” ＇均衡生 產(chǎn) （ 平準(zhǔn)化生産 ＋「量」和「種類」 平均化 進(jìn) 行生 產(chǎn) 制造。 100＜可動(dòng)率 ＇ + （247。＇橫列看（ ⑥ 明確 作業(yè) 分配＇負(fù)荷（ 的均衡程度＇作業(yè)人 員 的編成効率（。 ② 明白設(shè)備能力的有無。 開 動(dòng) 率 ＜ 100 可售出 數(shù) 加工能力 加工能力 ＜ 100 開動(dòng)時(shí)間，切 換 時(shí)間 完成 1個(gè) 的時(shí)間＇自動(dòng) 運(yùn) 轉(zhuǎn) 時(shí)間＊手 工 作業(yè)時(shí)間（ ※ 有超 過 100％的 時(shí) 候 可售出數(shù)中存在予測(cè) 20 對(duì) 人 的 能力 深入掌握和 認(rèn)識(shí) ① 節(jié) 拍 対 循 環(huán)時(shí)間 開 動(dòng) Ｈ＇定時(shí)（ 可售出數(shù) 節(jié) 拍 時(shí)間 ※ ＜ ＇TT) 循 環(huán)時(shí)間 ＜ (CT) 一連 串的工序的手工作業(yè)時(shí)間 ＇含歩行時(shí)間（的吅計(jì)時(shí)間 ②理論人工 対 配置人員 循 環(huán)時(shí)間 (CT)可售出數(shù)＇良品數(shù)（ 開 動(dòng) Ｈ＇定時(shí)（ 理論人工 ＜ 生 產(chǎn) 制造的生命線 、改善 需求明確 化 ※ 節(jié) 拍 時(shí)間 ；循 環(huán)時(shí)間時(shí) ＋發(fā) 生加班 。 18 可動(dòng)率＇ 1（ 設(shè)備 完好率 実際 開 動(dòng) Ｈ，非＇不（可動(dòng) Ｈ※ 実際 開 動(dòng) Ｈ 可動(dòng)率 ＜ 100 非＇不（可動(dòng) 時(shí)間 ※ 可動(dòng) 時(shí)間 実際