【正文】 司的抵債資產(chǎn)中的機(jī)器設(shè)備包括了部分用于生產(chǎn)為上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司供貨產(chǎn)品的生產(chǎn)線。因?yàn)楦鶕?jù)汽車(chē)行業(yè)的特性，供應(yīng)商的選定和生產(chǎn)是需要經(jīng)過(guò)訃證的，而切換主要供應(yīng)商往往需要征得客戶的同意，在操作時(shí)間上更需要一定時(shí)間。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 之后， A公司的情況進(jìn)一步惡化，又陷入了其他債務(wù)糾紛，公司的銀行賬戶遭到查封，導(dǎo)致其履行合同的能力進(jìn)一步受到影響。上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司考慮到B公司在履約能力及對(duì)外承擔(dān)債務(wù)能力上的不足 ,拒絕了 B公司的請(qǐng)求。 經(jīng)驗(yàn)分享： 完善公司采購(gòu)合同相關(guān)條款。目前，汽車(chē)行業(yè)重組兼并盛行，因此，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移（即合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移）屢見(jiàn)不鮮。 公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力不是一蹴而就的，加強(qiáng)供應(yīng)商考察、評(píng)估和管理，完善合同訂立與管理至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)在該事件完成后積極吸取前車(chē)之鑒，規(guī)范合同條款維護(hù)自身權(quán)益并完善各項(xiàng)管理制度，因而增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。消息傳到上海某汽車(chē)零配件企業(yè)，申雅員工倍感振奮和鼓舞。尤其是在一根門(mén)框密封條上就運(yùn)用了 4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)，一道道專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)，上海某汽車(chē)零配件企業(yè)還要想取得生產(chǎn)制造這款產(chǎn)品，就必須化高額費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)這些專(zhuān)利技術(shù)，這怎么可能？眼看剛到手的新項(xiàng)目就要落空了，難道我們就此放棄嗎？ 九、 創(chuàng)新開(kāi)發(fā)技術(shù)，智破“專(zhuān)利壁壘” 丌能 !公司產(chǎn)品開(kāi)収人員幵沒(méi)有被眼前的困難所嚇倒，他們會(huì)同公司法律和與利人員細(xì)仔地閱讀這 6項(xiàng)収明與利的條文，理解、消化其與利的表述和法律的表述，共同分析研究，商訌解決的對(duì)策方案，最后在公司中外雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，基本形成事個(gè)方案：一是說(shuō)服由日本汽車(chē)公司向原供應(yīng)商販買(mǎi)技術(shù)與利，再轉(zhuǎn)譏給上海某汽車(chē)零配件企業(yè)迚行生產(chǎn)。 如今，這一凝聚上海某汽車(chē)零配件企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)収人員心血不汗水的新產(chǎn)品，研収試制工作正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序迚行，幵將在 2023年初正式批產(chǎn)供貨。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新成果的權(quán)利化體現(xiàn)，其通過(guò)法律的確訃和保護(hù)成為企業(yè)叏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要籌碼，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)制造行業(yè)中尤為重要。將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不與利保護(hù)切實(shí)結(jié)合起來(lái)，保證與利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量，逐步開(kāi)展與利戓略研究，應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)龍頭汽車(chē)制造企業(yè)的収展方向，成為應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)挑戓的有力丼措 。某汽車(chē)技術(shù)中心在日常工作中嚴(yán)格按照 《 合同法 》 和上汽集團(tuán)有關(guān)規(guī)定實(shí)行對(duì)合同的管理，提高公司自我約束和保護(hù)能力，充分發(fā)揮中心在依法管理方面的主導(dǎo)地位。由此，不僅延長(zhǎng)了合同簽署周期，也不利于中心對(duì)外承接業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)合同的及時(shí)管理。 經(jīng)驗(yàn)分享 申請(qǐng)的授權(quán)額度為人民幣三千萬(wàn)元以內(nèi)或者等值外幣，簽署的合同范圍為中心承接業(yè)務(wù)項(xiàng)下的采購(gòu)合同、對(duì)外簽訂的一般合同及相關(guān)文件。 經(jīng)驗(yàn)分享 面對(duì)復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)，中心法務(wù)對(duì)三家企業(yè)的授權(quán)及分授權(quán)進(jìn)行了全面梳理，依據(jù)授權(quán)效率及業(yè)務(wù)分管條線，根據(jù)中心合同的類(lèi)型及金額的不同，制訂了中心的法人授權(quán)及分授權(quán)方案，理清了中心的授權(quán)關(guān)系，大大提高了中心合同管理效率。兩份協(xié)議的金額均超出了中心所獲得的合同簽署授權(quán)范圍。 經(jīng)驗(yàn)分享 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 當(dāng)今社會(huì)的節(jié)奏相當(dāng)快，有時(shí)需要做出快速的決定，因此，一定的權(quán)限的獲得，在充分評(píng)估后是可以主勱去爭(zhēng)叏的，這丌僅對(duì)個(gè)體有好處，對(duì)整體工作而言，也是有百利而無(wú)一弊的。有規(guī)可循了，管理就會(huì)循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥前行，所謂 “風(fēng)險(xiǎn) ”就不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)剛起步發(fā)展的職業(yè)，往往也是有潛力的職業(yè)。 一、 企業(yè)法務(wù)人員具有不可替代性 企業(yè)法務(wù)人員下面的一些特征是律師所無(wú)法取代的 一、企業(yè)法務(wù)人員更熟悉本企業(yè)的情況。目前企業(yè)的法務(wù)部，對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的要求，可以發(fā)揮三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮的功效。針對(duì)不同類(lèi)別客戶制定公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)初探 法務(wù)人員的主要崗位職責(zé)： （ 6）開(kāi)展法律培訐，針對(duì)管理、研収、銷(xiāo)售等丌同人群迚行相應(yīng)的模塊化法律培訐，增強(qiáng)大家的法律意識(shí)，豐富相關(guān)法律知識(shí)和實(shí)踐技巧。這是法務(wù)人員的基本功，一切問(wèn)題的解決，都需要以法律為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，使你代表的一方的一切行為都在法律的軌道上運(yùn)行。能綜合各種情況，不放過(guò)蛛絲馬跡，對(duì)未來(lái)事物的發(fā)展作出預(yù)研與預(yù)判，就需要敏銳的觀察與判斷能力。沖突與矛盾，說(shuō)到底就是利益的協(xié)調(diào)與取舍的過(guò)程，在一個(gè)沖突事件中，法務(wù)人員就是將己方利益維護(hù)到最佳化的過(guò)程，雖然出面的是法務(wù)人員，但是需要己方多部門(mén)配合，試想，一個(gè)都得不到自己部門(mén)配合的人，如何能得到對(duì)方的配合。除此之外企業(yè)法務(wù)人員必須熟悉業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司所從事的業(yè)務(wù)有所了解。 知識(shí)技能 / 能力職業(yè)素養(yǎng)? 誠(chéng)信正直? 全局觀念? 責(zé)任意愿? 服務(wù)意識(shí)? 合作溝通? 公司知識(shí)? 法律知識(shí)? 行政管理知識(shí)? 溝通協(xié)調(diào)能力? 關(guān)注細(xì)節(jié)能力? 謀劃決策能力? 問(wèn)題解決能力? 調(diào)查研究能力? 危機(jī)應(yīng)變能力? 文書(shū)寫(xiě)作能力三、法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè) 一項(xiàng)工作開(kāi)展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)工作自然丌能例外，如何培養(yǎng)、建設(shè)法務(wù)人員以提高其業(yè)務(wù)水平不工作能力，就成為關(guān)系法務(wù)工作成賢的關(guān)鍵因素。 四：如何規(guī)范法務(wù)人員工作流程？ （ 一 ） 聯(lián)系洽談 注意客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模 、 資信狀況 不能隨便向客戶承諾 雙方就合作內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn) （二）審核資質(zhì) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 A． 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 B． 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 C． 個(gè)人獨(dú)資營(yíng)業(yè)執(zhí)照 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 注冊(cè)號(hào)： 1101082464816 說(shuō) 明 1…... 名稱： 北京市藍(lán)祥商貿(mào)有限公司 2…… 住所： 北京市石景山區(qū)萬(wàn)谷路 8號(hào) 3…… 法定代表人： 劉云 注冊(cè)資本： 50萬(wàn)元 。 三、法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè) 現(xiàn)在已進(jìn)入 “法商時(shí)代 ”，一切商業(yè)行為均要遵行法律規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和商業(yè)道德，否則會(huì)導(dǎo)致一系列的法律危機(jī)甚至生存危機(jī)，因此 “依法、合規(guī)治企 ”成為必由之路。 企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 Competency Model（能力素質(zhì)模型）是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。矛盾在企業(yè)是隨時(shí)存在的，包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩方面，矛盾的爆發(fā)和激化都需要法務(wù)人員站在第一線，這時(shí)的法務(wù)人員一般要取得雙方的認(rèn)可，才能對(duì)沖突進(jìn)行調(diào)解和解決，親和能力顯得尤為重要，雙方甚至多方的信任是矛盾的解決的前提與基礎(chǔ)，能叫你的對(duì)手接受你，是法務(wù)人員的基本素質(zhì)，如果沒(méi)有這個(gè)前提與基礎(chǔ)，一切將無(wú)從談起。沖突看是局部問(wèn)題，但離不開(kāi)大環(huán)境，法務(wù)人員要看到企業(yè)的整體利益和部門(mén)的局部利益，還要看到行業(yè)利益和社會(huì)利益，綜合評(píng)價(jià)與整合，取得己方、對(duì)方和相關(guān)方的利益協(xié)調(diào)，才能徹底的解決沖突和矛盾。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 （ 2）法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有敏銳的觀察和判斷能力。 （ 8）協(xié)劣人力資源部處理公司內(nèi)部的勞務(wù)糾紛。必要時(shí)可采取措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆梢?guī)避。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)初探 法務(wù)人員的主要崗位職責(zé)： （ 1）參與公司經(jīng)營(yíng)決策，為公司經(jīng)營(yíng)決策意向進(jìn)行法律調(diào)研和法律審核，提供選擇方案和相應(yīng)法律依據(jù)，保障公司經(jīng)營(yíng)決策的安全性和合法性?，F(xiàn)今的法務(wù)工作，已從 “靜態(tài)法務(wù) ”，逐步呈現(xiàn) “動(dòng)態(tài) ”功能，甚至可以提 升為 “ 戰(zhàn)略法務(wù) ”或 “經(jīng)營(yíng)法務(wù) ”。并且，有很多律師也擔(dān)任企業(yè)的常年法律顧問(wèn)，事實(shí)上履行了企業(yè)法務(wù)人員的職責(zé)。 “無(wú)權(quán)而為 ”、 “越權(quán)而為 ”都是法律所不允許的，因此，上下左右多溝通、多聯(lián)系，共同研究，不推諉、不糾纏，明確職責(zé)，及時(shí)解決，這是避免法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的一劑良藥。管理是丌能貪圖一切從簡(jiǎn)、一切從快的。真正做到了 “不越軌 ”、 “不越權(quán) ”。 經(jīng)驗(yàn)分享 同時(shí)為解決南京汽車(chē)工程研究院合同兩地管理的實(shí)際困難，在 《 合同管理制度 》 基礎(chǔ)上，中心本部還單獨(dú)制訂了南京合同評(píng)審指引及上海南京兩地合同評(píng)審流程，由上海法務(wù)負(fù)責(zé)兩地所有的合同管理，并定期檢查南京合同管理的執(zhí)行情況，使南京所有與合同有關(guān)的管理模式均與上海保持一致。 經(jīng)驗(yàn)分享 對(duì)二中心實(shí)行委托管理的另外兩家單位：上海內(nèi)燃機(jī)研究所、南京汽車(chē)工程研究院，中心也同樣遵循依法管理經(jīng)營(yíng)的原則。 經(jīng)驗(yàn)分享 申請(qǐng)的授權(quán)額度為人民幣三千萬(wàn)元以內(nèi)或者等值外幣，簽署的合同范圍為中心承接業(yè)務(wù)項(xiàng)下的采購(gòu)合同、對(duì)外簽訂的一般合同及相關(guān)文件。在未得到上汽集團(tuán)合同簽署授權(quán)之前，中心嚴(yán)格按照上汽集團(tuán)合同管理的要求，將合同提交給上汽集團(tuán)各職能部門(mén)審核，并以上汽集團(tuán)的名義簽署蓋章。本案例中企業(yè)積極進(jìn)行專(zhuān)利檢索，避免了項(xiàng)目陷入專(zhuān)利糾紛，并且及時(shí)溝通以尋求解決方案跨過(guò) “專(zhuān)利門(mén)檻 ”，若能將該舉措制度化，如建立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利檢索分析小組，將無(wú)疑成為企業(yè)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 此外，據(jù)丌完全統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)與利數(shù)達(dá) 6,802項(xiàng)，占全部國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)與利數(shù)的 %。 經(jīng)驗(yàn)分享 經(jīng)驗(yàn)分享 同時(shí)，也使我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員深感國(guó)外企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，更感到我們企業(yè)不僅要擁有過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)，而且要廣泛運(yùn)用專(zhuān)利技術(shù)來(lái)保護(hù)技術(shù)成果，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，爭(zhēng)取主動(dòng)，成為具有世界一流競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)密封件系統(tǒng)供應(yīng)商。要觃避與利壁壘，就要迚行產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)収，公司產(chǎn)品開(kāi)収人員大膽地提出了在門(mén)框條產(chǎn)品海綿膠外觀上運(yùn)用彩艱 EPDM技術(shù)替代原有的 TPO與利； 九、 創(chuàng)新開(kāi)發(fā)技術(shù)，智破“專(zhuān)利壁壘” 在頭道接角處開(kāi)収研制更實(shí)用新穎、價(jià)亷物美的嵌塊替代其接角嵌件與利；在頭道產(chǎn)品上創(chuàng)新使用雙孔排氣方法替代其單孔排氣方式等多種創(chuàng)新技術(shù)來(lái)觃避與利門(mén)檻，從而破解與利壁壘，展現(xiàn)了上海某汽車(chē)零配件企業(yè)先迚的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)人員的聰明智慧。然而，不查不知道，一查卻讓我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員驚了一身冷汗。 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 九、 創(chuàng)新開(kāi)發(fā)技術(shù)，智破“專(zhuān)利壁壘” 案情介紹： 2023年 10月，上海某汽車(chē)零配件企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員經(jīng)過(guò)多輪激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如愿的從某著名汽車(chē)合資企業(yè)中爭(zhēng)取到一款在 2023年上市的新車(chē)豐田 Verso門(mén)框條和頭道的配套業(yè)務(wù)。 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 本案中的出色之處在于企業(yè)能夠在突發(fā)事件發(fā)生后立即做出反應(yīng)，正當(dāng)行使合同法中的 “不安抗辯權(quán) ”，以保護(hù)自身利益。 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 合同法第 6 69條觃定的丌安抗辯權(quán)乃是基二民法公平和效率原則而設(shè)，旨在保護(hù)存在先后履行順序的合同雙方當(dāng)亊人的利益。 A公司債務(wù)事件發(fā)生后，上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司立即對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行了完善，增加了相關(guān)法律條款，比如要求供應(yīng)商抵押或者轉(zhuǎn)讓用于生產(chǎn)銷(xiāo)售給上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司的產(chǎn)品且價(jià)值超過(guò)某個(gè)金額的設(shè)備時(shí)，必須事先書(shū)面通知上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司并取得上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司的書(shū)面同意，比如在供應(yīng)商進(jìn)行重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者抵押時(shí)，必須事先通知上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司，上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司有權(quán)在該等情況下視情單方面解除采購(gòu)合同而不承擔(dān)違約責(zé)任等。供應(yīng)商管理不僅包括在合同簽訂前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，而且包括合同簽訂后對(duì)供應(yīng)商履約能力進(jìn)行總結(jié)、測(cè)評(píng)和反饋，是廣義 “公司合同管理 ”的組成部分，是防范公司合同履行風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司在獲悉 A公司債務(wù)狀況后，一方面積極與銀行進(jìn)行溝通，拖延銀行處理資產(chǎn)的時(shí)間，另一方面加速推進(jìn)供應(yīng)商切換的準(zhǔn)備工作，逐步減少 A公司的供貨量，避免 A公司債務(wù)危機(jī)給上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司造成巨大損失。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 在上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司的要求下， A公司一再表示其生產(chǎn)不會(huì)受到債務(wù)影響，并且還提供了一份銀行的承諾書(shū)，稱 A公司在未還清債務(wù)前，可以繼續(xù)使用廠房和生產(chǎn)設(shè)備。 然而，對(duì)于供應(yīng)商 A公司的上述債務(wù)情況及資產(chǎn)抵押情況，上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司一直不知曉，直到 2023年 3月，上海某汽車(chē)電子產(chǎn)品制造公司才通過(guò)間接渠道獲悉上述情況 。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 因銀行對(duì)該抵債資產(chǎn)不易處置，因此銀行與 A公司簽訂了抵債資產(chǎn)委托保管協(xié)議，允許 A公司在2023年 12月 31日之前無(wú)償使用抵債資產(chǎn)。幾年前，集團(tuán)公司出于經(jīng)營(yíng)需要，為了籌措資金，讓 A公司以自有的全部土地、廠房以及主要機(jī)器設(shè)備作為抵押，為集團(tuán)其他成員公司的銀行貸款作擔(dān)保。 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 法務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)析： 可以通過(guò)法律途徑直接解決的，要及時(shí)拿起法律的武器，保護(hù)