【正文】 司的抵債資產(chǎn)中的機器設(shè)備包括了部分用于生產(chǎn)為上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司供貨產(chǎn)品的生產(chǎn)線。因為根據(jù)汽車行業(yè)的特性，供應(yīng)商的選定和生產(chǎn)是需要經(jīng)過訃證的，而切換主要供應(yīng)商往往需要征得客戶的同意，在操作時間上更需要一定時間。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 之后， A公司的情況進一步惡化，又陷入了其他債務(wù)糾紛，公司的銀行賬戶遭到查封，導致其履行合同的能力進一步受到影響。上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司考慮到B公司在履約能力及對外承擔債務(wù)能力上的不足 ,拒絕了 B公司的請求。 經(jīng)驗分享： 完善公司采購合同相關(guān)條款。目前，汽車行業(yè)重組兼并盛行，因此，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移（即合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移）屢見不鮮。 公司的風險防范能力不是一蹴而就的，加強供應(yīng)商考察、評估和管理，完善合同訂立與管理至關(guān)重要。同時，企業(yè)在該事件完成后積極吸取前車之鑒，規(guī)范合同條款維護自身權(quán)益并完善各項管理制度，因而增強其風險防范和管理能力。消息傳到上海某汽車零配件企業(yè)，申雅員工倍感振奮和鼓舞。尤其是在一根門框密封條上就運用了 4項發(fā)明專利技術(shù)，一道道專利技術(shù)保護，上海某汽車零配件企業(yè)還要想取得生產(chǎn)制造這款產(chǎn)品，就必須化高額費用購買這些專利技術(shù)，這怎么可能？眼看剛到手的新項目就要落空了，難道我們就此放棄嗎？ 九、 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，智破“專利壁壘” 丌能 !公司產(chǎn)品開収人員幵沒有被眼前的困難所嚇倒，他們會同公司法律和與利人員細仔地閱讀這 6項収明與利的條文，理解、消化其與利的表述和法律的表述，共同分析研究，商訌解決的對策方案，最后在公司中外雙方領(lǐng)導的大力支持下，基本形成事個方案：一是說服由日本汽車公司向原供應(yīng)商販買技術(shù)與利，再轉(zhuǎn)譏給上海某汽車零配件企業(yè)迚行生產(chǎn)。 如今，這一凝聚上海某汽車零配件企業(yè)產(chǎn)品開収人員心血不汗水的新產(chǎn)品，研収試制工作正按時間節(jié)點有序迚行，幵將在 2023年初正式批產(chǎn)供貨。知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新成果的權(quán)利化體現(xiàn)，其通過法律的確訃和保護成為企業(yè)叏得競爭優(yōu)勢的重要籌碼，在技術(shù)競爭激烈的汽車制造行業(yè)中尤為重要。將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不與利保護切實結(jié)合起來，保證與利申請數(shù)量和質(zhì)量，逐步開展與利戓略研究，應(yīng)當成為我國龍頭汽車制造企業(yè)的収展方向，成為應(yīng)對跨國公司知識產(chǎn)權(quán)保護挑戓的有力丼措 。某汽車技術(shù)中心在日常工作中嚴格按照 《 合同法 》 和上汽集團有關(guān)規(guī)定實行對合同的管理，提高公司自我約束和保護能力，充分發(fā)揮中心在依法管理方面的主導地位。由此，不僅延長了合同簽署周期，也不利于中心對外承接業(yè)務(wù)的發(fā)展和對合同的及時管理。 經(jīng)驗分享 申請的授權(quán)額度為人民幣三千萬元以內(nèi)或者等值外幣，簽署的合同范圍為中心承接業(yè)務(wù)項下的采購合同、對外簽訂的一般合同及相關(guān)文件。 經(jīng)驗分享 面對復雜的治理結(jié)構(gòu)，中心法務(wù)對三家企業(yè)的授權(quán)及分授權(quán)進行了全面梳理，依據(jù)授權(quán)效率及業(yè)務(wù)分管條線，根據(jù)中心合同的類型及金額的不同，制訂了中心的法人授權(quán)及分授權(quán)方案，理清了中心的授權(quán)關(guān)系，大大提高了中心合同管理效率。兩份協(xié)議的金額均超出了中心所獲得的合同簽署授權(quán)范圍。 經(jīng)驗分享 法務(wù)專業(yè)評析： 當今社會的節(jié)奏相當快，有時需要做出快速的決定，因此，一定的權(quán)限的獲得，在充分評估后是可以主勱去爭叏的，這丌僅對個體有好處，對整體工作而言，也是有百利而無一弊的。有規(guī)可循了，管理就會循序漸進，穩(wěn)妥前行，所謂 “風險 ”就不會變成現(xiàn)實。一個剛起步發(fā)展的職業(yè)，往往也是有潛力的職業(yè)。 一、 企業(yè)法務(wù)人員具有不可替代性 企業(yè)法務(wù)人員下面的一些特征是律師所無法取代的 一、企業(yè)法務(wù)人員更熟悉本企業(yè)的情況。目前企業(yè)的法務(wù)部，對企業(yè)合法經(jīng)營的要求，可以發(fā)揮三個臭皮匠勝過一個諸葛亮的功效。針對不同類別客戶制定公司的標準合同文本。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)初探 法務(wù)人員的主要崗位職責： （ 6）開展法律培訐，針對管理、研収、銷售等丌同人群迚行相應(yīng)的模塊化法律培訐，增強大家的法律意識，豐富相關(guān)法律知識和實踐技巧。這是法務(wù)人員的基本功，一切問題的解決，都需要以法律為立足點和出發(fā)點，使你代表的一方的一切行為都在法律的軌道上運行。能綜合各種情況，不放過蛛絲馬跡，對未來事物的發(fā)展作出預研與預判，就需要敏銳的觀察與判斷能力。沖突與矛盾，說到底就是利益的協(xié)調(diào)與取舍的過程，在一個沖突事件中，法務(wù)人員就是將己方利益維護到最佳化的過程，雖然出面的是法務(wù)人員，但是需要己方多部門配合，試想，一個都得不到自己部門配合的人，如何能得到對方的配合。除此之外企業(yè)法務(wù)人員必須熟悉業(yè)務(wù)流程，對公司所從事的業(yè)務(wù)有所了解。 知識技能 / 能力職業(yè)素養(yǎng)? 誠信正直? 全局觀念? 責任意愿? 服務(wù)意識? 合作溝通? 公司知識? 法律知識? 行政管理知識? 溝通協(xié)調(diào)能力? 關(guān)注細節(jié)能力? 謀劃決策能力? 問題解決能力? 調(diào)查研究能力? 危機應(yīng)變能力? 文書寫作能力三、法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè) 一項工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)工作自然丌能例外，如何培養(yǎng)、建設(shè)法務(wù)人員以提高其業(yè)務(wù)水平不工作能力，就成為關(guān)系法務(wù)工作成賢的關(guān)鍵因素。 四：如何規(guī)范法務(wù)人員工作流程？ （ 一 ） 聯(lián)系洽談 注意客戶經(jīng)營規(guī)模 、 資信狀況 不能隨便向客戶承諾 雙方就合作內(nèi)容達成一致意見 （二）審核資質(zhì) 營業(yè)執(zhí)照 A． 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 B． 營業(yè)執(zhí)照 C． 個人獨資營業(yè)執(zhí)照 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 注冊號： 1101082464816 說 明 1…... 名稱： 北京市藍祥商貿(mào)有限公司 2…… 住所： 北京市石景山區(qū)萬谷路 8號 3…… 法定代表人： 劉云 注冊資本： 50萬元 。 三、法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè) 現(xiàn)在已進入 “法商時代 ”，一切商業(yè)行為均要遵行法律規(guī)定、行業(yè)準則和商業(yè)道德，否則會導致一系列的法律危機甚至生存危機，因此 “依法、合規(guī)治企 ”成為必由之路。 企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 Competency Model（能力素質(zhì)模型）是指擔任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。矛盾在企業(yè)是隨時存在的，包括對內(nèi)和對外兩方面，矛盾的爆發(fā)和激化都需要法務(wù)人員站在第一線，這時的法務(wù)人員一般要取得雙方的認可，才能對沖突進行調(diào)解和解決，親和能力顯得尤為重要，雙方甚至多方的信任是矛盾的解決的前提與基礎(chǔ)，能叫你的對手接受你，是法務(wù)人員的基本素質(zhì)，如果沒有這個前提與基礎(chǔ)，一切將無從談起。沖突看是局部問題，但離不開大環(huán)境，法務(wù)人員要看到企業(yè)的整體利益和部門的局部利益，還要看到行業(yè)利益和社會利益，綜合評價與整合，取得己方、對方和相關(guān)方的利益協(xié)調(diào)，才能徹底的解決沖突和矛盾。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力模型初探 （ 2）法務(wù)人員應(yīng)當具有敏銳的觀察和判斷能力。 （ 8）協(xié)劣人力資源部處理公司內(nèi)部的勞務(wù)糾紛。必要時可采取措施進行適當?shù)姆梢?guī)避。 二、企業(yè)法務(wù)人員崗位勝任能力建設(shè)初探 法務(wù)人員的主要崗位職責： （ 1）參與公司經(jīng)營決策，為公司經(jīng)營決策意向進行法律調(diào)研和法律審核，提供選擇方案和相應(yīng)法律依據(jù)，保障公司經(jīng)營決策的安全性和合法性?，F(xiàn)今的法務(wù)工作，已從 “靜態(tài)法務(wù) ”，逐步呈現(xiàn) “動態(tài) ”功能，甚至可以提 升為 “ 戰(zhàn)略法務(wù) ”或 “經(jīng)營法務(wù) ”。并且，有很多律師也擔任企業(yè)的常年法律顧問，事實上履行了企業(yè)法務(wù)人員的職責。 “無權(quán)而為 ”、 “越權(quán)而為 ”都是法律所不允許的，因此，上下左右多溝通、多聯(lián)系，共同研究，不推諉、不糾纏，明確職責，及時解決，這是避免法律風險、管理風險的一劑良藥。管理是丌能貪圖一切從簡、一切從快的。真正做到了 “不越軌 ”、 “不越權(quán) ”。 經(jīng)驗分享 同時為解決南京汽車工程研究院合同兩地管理的實際困難，在 《 合同管理制度 》 基礎(chǔ)上，中心本部還單獨制訂了南京合同評審指引及上海南京兩地合同評審流程，由上海法務(wù)負責兩地所有的合同管理，并定期檢查南京合同管理的執(zhí)行情況，使南京所有與合同有關(guān)的管理模式均與上海保持一致。 經(jīng)驗分享 對二中心實行委托管理的另外兩家單位：上海內(nèi)燃機研究所、南京汽車工程研究院，中心也同樣遵循依法管理經(jīng)營的原則。 經(jīng)驗分享 申請的授權(quán)額度為人民幣三千萬元以內(nèi)或者等值外幣，簽署的合同范圍為中心承接業(yè)務(wù)項下的采購合同、對外簽訂的一般合同及相關(guān)文件。在未得到上汽集團合同簽署授權(quán)之前，中心嚴格按照上汽集團合同管理的要求，將合同提交給上汽集團各職能部門審核，并以上汽集團的名義簽署蓋章。本案例中企業(yè)積極進行專利檢索，避免了項目陷入專利糾紛，并且及時溝通以尋求解決方案跨過 “專利門檻 ”，若能將該舉措制度化，如建立專門的專利檢索分析小組，將無疑成為企業(yè)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力的重要法寶。 法務(wù)專業(yè)評析： 此外，據(jù)丌完全統(tǒng)計，跨國汽車企業(yè)在中國申請與利數(shù)達 6,802項，占全部國內(nèi)外汽車企業(yè)在中國申請與利數(shù)的 %。 經(jīng)驗分享 經(jīng)驗分享 同時，也使我們的產(chǎn)品開發(fā)人員深感國外企業(yè)有強烈的對產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，更感到我們企業(yè)不僅要擁有過硬的產(chǎn)品技術(shù)，而且要廣泛運用專利技術(shù)來保護技術(shù)成果，在未來激烈的市場競爭中，爭取主動，成為具有世界一流競爭力的汽車密封件系統(tǒng)供應(yīng)商。要觃避與利壁壘，就要迚行產(chǎn)品風險開収，公司產(chǎn)品開収人員大膽地提出了在門框條產(chǎn)品海綿膠外觀上運用彩艱 EPDM技術(shù)替代原有的 TPO與利； 九、 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，智破“專利壁壘” 在頭道接角處開収研制更實用新穎、價亷物美的嵌塊替代其接角嵌件與利；在頭道產(chǎn)品上創(chuàng)新使用雙孔排氣方法替代其單孔排氣方式等多種創(chuàng)新技術(shù)來觃避與利門檻，從而破解與利壁壘，展現(xiàn)了上海某汽車零配件企業(yè)先迚的技術(shù)實力和技術(shù)人員的聰明智慧。然而，不查不知道，一查卻讓我們的產(chǎn)品開發(fā)人員驚了一身冷汗。 法務(wù)專業(yè)評析： 九、 創(chuàng)新開發(fā)技術(shù)，智破“專利壁壘” 案情介紹： 2023年 10月，上海某汽車零配件企業(yè)的市場開發(fā)人員經(jīng)過多輪激烈的競爭，如愿的從某著名汽車合資企業(yè)中爭取到一款在 2023年上市的新車豐田 Verso門框條和頭道的配套業(yè)務(wù)。 法務(wù)專業(yè)評析： 本案中的出色之處在于企業(yè)能夠在突發(fā)事件發(fā)生后立即做出反應(yīng)，正當行使合同法中的 “不安抗辯權(quán) ”，以保護自身利益。 法務(wù)專業(yè)評析： 合同法第 6 69條觃定的丌安抗辯權(quán)乃是基二民法公平和效率原則而設(shè)，旨在保護存在先后履行順序的合同雙方當亊人的利益。 A公司債務(wù)事件發(fā)生后，上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司立即對采購合同進行了完善，增加了相關(guān)法律條款，比如要求供應(yīng)商抵押或者轉(zhuǎn)讓用于生產(chǎn)銷售給上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司的產(chǎn)品且價值超過某個金額的設(shè)備時，必須事先書面通知上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司并取得上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司的書面同意，比如在供應(yīng)商進行重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或者抵押時，必須事先通知上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司，上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司有權(quán)在該等情況下視情單方面解除采購合同而不承擔違約責任等。供應(yīng)商管理不僅包括在合同簽訂前對供應(yīng)商進行考察和評估，而且包括合同簽訂后對供應(yīng)商履約能力進行總結(jié)、測評和反饋，是廣義 “公司合同管理 ”的組成部分，是防范公司合同履行風險的重要環(huán)節(jié)。上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司在獲悉 A公司債務(wù)狀況后，一方面積極與銀行進行溝通，拖延銀行處理資產(chǎn)的時間，另一方面加速推進供應(yīng)商切換的準備工作，逐步減少 A公司的供貨量，避免 A公司債務(wù)危機給上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司造成巨大損失。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 在上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司的要求下， A公司一再表示其生產(chǎn)不會受到債務(wù)影響，并且還提供了一份銀行的承諾書，稱 A公司在未還清債務(wù)前，可以繼續(xù)使用廠房和生產(chǎn)設(shè)備。 然而，對于供應(yīng)商 A公司的上述債務(wù)情況及資產(chǎn)抵押情況，上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司一直不知曉，直到 2023年 3月，上海某汽車電子產(chǎn)品制造公司才通過間接渠道獲悉上述情況 。 八、 合同中不安抗辯權(quán)的行使 因銀行對該抵債資產(chǎn)不易處置，因此銀行與 A公司簽訂了抵債資產(chǎn)委托保管協(xié)議，允許 A公司在2023年 12月 31日之前無償使用抵債資產(chǎn)。幾年前，集團公司出于經(jīng)營需要，為了籌措資金，讓 A公司以自有的全部土地、廠房以及主要機器設(shè)備作為抵押，為集團其他成員公司的銀行貸款作擔保。 法務(wù)專業(yè)評析： 法務(wù)專業(yè)評析： 可以通過法律途徑直接解決的，要及時拿起法律的武器，保護