獨(dú)立董事之職責(zé)范疇(2)(文件)
【正文】 7。有契約，卻無法被承認(rèn) 。傳真 (02) 27159888 電子郵箱 : 2 獨(dú)立董事之職責(zé)範(fàn)疇 大綱 ? 公司治理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 公司治理之效益與獨(dú)立董事之功能 ? 公司治理之 機(jī)制與 相關(guān)作業(yè) ? 獨(dú)立董事之職責(zé)範(fàn)圍 ? 策略及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的控管模式 3 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之基礎(chǔ) 資本主義在中國發(fā)展的障礙 * ? 無法做數(shù)目字上管理 由中國歷史看來，即使是抗戰(zhàn)之後，仍搞不清楚人口、資源、土地、耕地、牧地等基本數(shù)目字，而無法計(jì)算生產(chǎn)力與生產(chǎn)資源，無法有效管理 ? 缺乏相關(guān)政治及社會機(jī)制的保障 徒有數(shù)目字仍無法運(yùn)作，例如 :有錢票，卻缺乏信用 。 美國企業(yè)醜聞弊案 :假帳使數(shù)目不清及信用機(jī)制崩潰，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)之危機(jī) ? 動搖國本 4 公司治理之效益與獨(dú)立董事之功能 :興利防弊 修身 (獨(dú)資企業(yè) ) 齊家 (合夥企業(yè) ) 治國 (國內(nèi)之龍頭企業(yè) ) 平天下 (國際全球化企業(yè) ) 誠信、 管理方法 諍友 (友直、友諒、友多聞 ) 調(diào)解人 (信實(shí)公正 ) 傳承創(chuàng)新永續(xù)經(jīng)營 群策群力 立於不敗之地 5 日常犯罪理論 *犯罪事件三要素與弊案防範(fàn) 抑制機(jī)制 (Protect) 標(biāo)的物 (Object) 無抑制犯罪發(fā)生之機(jī)制 犯罪 (弊案 ) 動機(jī) (Motivation) 環(huán)境 (E) 環(huán)境 (E) 環(huán)境 (E) 防範(fàn)之道 ? 公司治理 有動機(jī)及能力 的犯罪者 有合適的 犯罪標(biāo)的物 * 參考林宜隆教授 (中央警察大學(xué)資管所 )， 網(wǎng)路使用的犯罪問題與防範(fàn)對策 6 「 公司治理」之定義 「公司治理」係指一種指導(dǎo)及管理 並落實(shí)公司經(jīng)營者責(zé)任的 機(jī)制 與 過程 ，在兼顧 其他利害關(guān)係人利益 下， 藉由加強(qiáng)公司績效，以 保障股東權(quán)益 。8) 行使職權(quán)所需之人員協(xié)助、場所及經(jīng)費(fèi)等 適當(dāng)?shù)膱?bào)酬 (規(guī)則 167。3 項(xiàng) 1) 審核公司訂定或修正之 內(nèi)部控制制度 。 對 關(guān)係人 重大之資金貸與、背書或提供保證。 聘任或解任 經(jīng)理人員 。 審核 簽證會計(jì)師 之資格並提名適當(dāng)人選。 13 公司概況 PEST 五力分析 利害關(guān)係人 願景 、 目標(biāo) 、 策略 SWOT 策略 風(fēng)險(xiǎn)評估 策略性風(fēng)險(xiǎn) (SBRs) 主要營運(yùn)活動 歷史性、例行性 未來性、不確定性 IT 作業(yè) IT 安全控管 管 主 要 作 業(yè) 流 程 作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn) 策 略 及 風(fēng) 險(xiǎn) 導(dǎo) 向 的 控 管 模 式 控 制 作 業(yè) 策 略 作 業(yè) 及 風(fēng) 險(xiǎn) 四種對策 : 接受風(fēng)險(xiǎn) 移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 避開風(fēng)險(xiǎn) 14 公司概況 PEST 五力分析 利害關(guān)係人 願景 、 目標(biāo) 、 策略 SWOT 策略 風(fēng)險(xiǎn)評估 策略性風(fēng)險(xiǎn) (SBRs) 主要營運(yùn)活動 歷史性、例行性 未來性、不確定性 平 衡 計(jì) 分 卡 作 業(yè) 流 程 風(fēng) 險(xiǎn) 策略性重要績效指標(biāo) 作業(yè)流程重要 績效指標(biāo) 非財(cái)務(wù)性 財(cái) 務(wù) 性 標(biāo)竿 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 策 略 及 風(fēng) 險(xiǎn) 導(dǎo) 向 的 控 管 模 式 ( 續(xù) ) 15 平 衡 計(jì) 分 卡 ( Balanced Scorecard ) ? 財(cái)務(wù)面 (Fin
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