活動策劃書培訓(xùn)(文件)
【正文】 驟 ? 一、活動若辦，策劃先行。 ? 三、 組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé) 。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。就像個 RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。比如手機短信，紙條或手勢。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。想辦好活動這是必須。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會 failing！ ? 五、組合資源。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。 ? 二、獲得支持。事實證明，許多金點子、新創(chuàng)意，都是在掌握大量第一手信息情報后，在勤思中迸發(fā)出靈感火花的?！敝v的就是明白道理、掌握情況。 ? 考 ： 我們完成了策劃書的初步撰寫工作后，就可以按照邏輯順序， 把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍 ，你就會明白書面地方該做什么，什么地方缺了什么，哪里用什么人。 四、策劃書撰寫應(yīng)注意事項 ? ： 策劃書應(yīng)該使用言簡意賅的書面語，語言要簡潔明了， 不能太口語化 。 ? 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出 （附表）。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng) 加入統(tǒng)計圖表等 ；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查?；顒幽繕?biāo)要具體化，并需要滿足 重要性、可行性、時效性 。 ? 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、 活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機 。 然而弄明白了需要做什么的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺 ——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考
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