盛大網絡公司績效管理手冊(文件)
【正文】 一個內部協(xié)議。如在計劃執(zhí)行過程中或績效指導過程中發(fā)覺：由于公司業(yè)務發(fā)展計劃的變更，組織結構的調整，市場外部環(huán)境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素，績效目標確實難以完成，需要調整的，員工可以向經理提出書面申請，由人力資源部組織有關職能部門重新審定，并經高層管理者批準后，進行適當調整。被評估人若有異議，可通過公司制定的申訴程序進行申訴。 ? 在公司達到公司整體業(yè)績目標后，才能發(fā)放績效獎金。 ?升遷：公司內部中層崗位出現空缺時，優(yōu)先提拔骨干員工接任； 27 : 其他獎勵形式 : ?一類是外在獎勵。 28 29 如有疑問，請咨詢人力資源部 謝謝您的配合！ 。 ?二類是內在獎勵。 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動，職位置換是有計劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 中高層員工： 調薪周期和幅度：一般每年調薪 1２次； 骨干員工： 調薪周期和幅度：一般每年調薪 1２次； 普通員工： 調薪周期和幅度：一般每年調薪 1次； 25 : 激勵性獎金比例的確定 : ? 激勵性獎金的比例將按照每個員工的個人績效表現結合公司整體業(yè)績進行確定。 22 : 綜合績效評估與考核的目的 : 對過去的實際績效與計劃績效間的差異作一次正式評估以探尋如何改進和提高今后的績效。 16 、層級人員的考核設計 : 高層管理者： 績效管理內容：基于戰(zhàn)略、策略重點落實而制定的 KPI指標完成情況 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 中層管理者： 績效管理內容：基于 KPI指標落實及工作目標完成考核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 普通員工： 績效管理內容：基于工作目標完成的工作職責考核； 績效管理方式：考核表； 績
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1