時(shí)間管理方法技巧(文件)
【正文】 來(lái) ， 包括招聘計(jì)劃 、 招聘人員資格的具體要求等 ， 都由任經(jīng)理自己確定 ， 此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí) 。 10： 00準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來(lái)詢問(wèn)有關(guān)新入職人員薪資的問(wèn)題，解釋到 10： 20。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉 。 吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙 。 10： 20找來(lái)下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來(lái)請(qǐng)示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 16： 00剛要寫(xiě)自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 ， 一個(gè)下屬又進(jìn)來(lái)請(qǐng)示和審批 ， 同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞 。 我們仔細(xì)分析一下 ， 任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用 ？ ? 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問(wèn)題 ， 這本不屬于任經(jīng)理的事 ， 有薪酬主管嗎 ？ ? 會(huì)議安排沒(méi)有計(jì)劃 ， 會(huì)議拖延 ， 主題不明確 ， 對(duì)會(huì)議沒(méi)有實(shí)行有效控制 。 ? 凡事事必躬親 ， 有許多不需要看和處理的文件等耽誤時(shí)間 。 ? 不知道中層經(jīng)理是可以說(shuō) “ 不 ” 的 ， 經(jīng)常聽(tīng)命于上司的召喚 ， 對(duì)下屬的打擾也不加以控制 ， 結(jié)果是時(shí)間浪費(fèi)在一些無(wú)關(guān)緊要和與己無(wú)關(guān)的事務(wù)上 。 時(shí)間管理的原則 ?80/20原則 ?目標(biāo)ABC原則 ?優(yōu)先順序原則 ?計(jì)劃原則 ?習(xí)慣原則 ?20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 ?集中的精力要做 20%的工作 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 80/20原則 A=必須做的 B=應(yīng)該做的 C=不值得做 目標(biāo) ABC原則 優(yōu)先順序原則 第一類(lèi)是工作的緊急程度是不同的。 計(jì)劃性原則 必須事先對(duì)工作做出計(jì)劃 必須按照計(jì)劃去執(zhí)行 、 去實(shí)施 必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時(shí)間 習(xí)慣性原則 ? 你要知道什么是好的時(shí)間管理習(xí)慣 ？ ? 對(duì)于職業(yè)管理人來(lái)說(shuō)壞習(xí)慣是可以并且是必須要改變的 。 ? 在剛開(kāi)始時(shí)作計(jì)劃 。 方法之二：減少無(wú)序行動(dòng) ?時(shí)刻對(duì)自己的工作和任務(wù)進(jìn)行反思 ，整理和形成一套有效的 、 有條理的思維方式 。 ?讓上司認(rèn)可是在完成你的職責(zé)內(nèi)的工作基礎(chǔ)上的 ， 能干是在對(duì)你分內(nèi)事項(xiàng)的處理中體現(xiàn)出來(lái)的 。 ?不要只做熟悉的事務(wù)性工作 。 ? 計(jì)劃好自己的工作計(jì)劃和優(yōu)先次序 ， 以便有理由拒絕別人 。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :49:3102:49:31February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 49分 31秒 02:49:313 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :49:3102:49Feb233Feb
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