生產(chǎn)物流計劃的管理類型(文件)
【正文】 LP） ? 精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)，通俗地稱為 大 JIT。 ? 精益生產(chǎn)所奉行的目標(biāo)原則是盡善盡美，是對消滅物流浪費的無限追求。 ? 2．敏捷制造企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 以顧客為中心，以用戶為上帝。 約束理論與同步制造 ? 約束理論 (theory of constrains)簡稱TOC，通常稱之為最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) OPT的軟件和技術(shù)也屬于 TOC的范疇。 2． TOC理論的原則 1） 不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流平衡； 2）非瓶頸資源的利用水平不是由它本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的； 3） 瓶頸資源損失的時間無法彌補。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3．同步制造的排序方法 ? 1）找出瓶頸機(jī)器； ? 2）讓瓶頸機(jī)器最大限度的工作。 – 先只對瓶頸資源進(jìn)行排序和資源分配，最后根據(jù)對瓶頸資源的排序來對其他有多余容量的資源進(jìn)行排序。 ? 具有靈活重組的能力。 敏捷制造 （ agile manufacturing， AM） ? 影響企業(yè)競爭的四要素： – 質(zhì)量 – 價格 – 服務(wù) – 上市時間 20世紀(jì) 90年代，上市時間上升為第一要素 ? 敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。 精益生產(chǎn)的原則 ? 1．實行團(tuán)隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神； ? 2．各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； ? 3．更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； ? 4．永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)或改善。 作為生產(chǎn)加工的指令 ? 外協(xié)看板。 看板系統(tǒng) ? 1. 看板概念 ? 是一種信息系統(tǒng)，看板就是一種卡片，用它來傳遞信息，協(xié)調(diào)所有的生產(chǎn)過程以及各生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程同步。 準(zhǔn)時制生產(chǎn)的概念與特點 ? （ just in time）原理 ? 應(yīng)用拉引式物流控制原理 ? 相鄰工序：供需關(guān)系 – 傳統(tǒng)：需方被動接受物料 – JIT：供方只能按需方指令供應(yīng)物料 2．準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo) ? 最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 MRP2 的核心仍然是 MRP 準(zhǔn)時制生產(chǎn)與看板系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的誕生 ? 二戰(zhàn)后的日本汽車工業(yè)學(xué)習(xí)美國，普遍采用福特制式的大量生產(chǎn)方式，取得了明顯的效果。 ? 2．增加了車間管理。 實施 MRP的優(yōu)越性 ? 一般不會產(chǎn)生超量庫存，在制品可以實現(xiàn)零庫存，大大節(jié)約庫存費用，降低生產(chǎn)成本。 3. 4. 3 MRP的特點 ? 1．需求的相關(guān)性。 生產(chǎn)物流控制方法（不要求掌握） ? ? ? 物料需求計劃 MRP（ Material requirement planning) ? 20世紀(jì) 70年代產(chǎn)生 ? 采用推進(jìn)式生產(chǎn)物流控制原理 ? MRP：制造企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后，產(chǎn)生主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS，再根據(jù)產(chǎn)品數(shù)
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