3技術(shù)創(chuàng)新管理-(3)(文件)
【正文】 潮的主導(dǎo)設(shè)計(jì)相對應(yīng)，而主導(dǎo)設(shè)計(jì)是不斷變化的，當(dāng)出現(xiàn)下一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)時(shí)，行業(yè)發(fā)展就進(jìn)入下一個(gè)創(chuàng)新浪潮，那私人對于下一個(gè)創(chuàng)新浪潮是否還會(huì)重新演化出現(xiàn) A— U模型的規(guī)律，模型本身沒有做出答案。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ?對于有些產(chǎn)業(yè)， A— U模型并不合適 。 在主導(dǎo)設(shè)計(jì)前的階段，創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品創(chuàng)新，競爭產(chǎn)品的性能和功能，企業(yè)試圖通過產(chǎn)品新穎性和功能來市場；在主導(dǎo)設(shè)計(jì)后，創(chuàng)新類型轉(zhuǎn)向工藝創(chuàng)新，競爭轉(zhuǎn)向了價(jià)格和成本，企業(yè)試圖通過低成本優(yōu)勢來贏得市場，最后，創(chuàng)新集中在漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，企業(yè)借此贏得競爭優(yōu)勢。所以高空調(diào)能效指標(biāo)能夠在節(jié)約大量電能的同時(shí)，有效解決峰谷差異，減小電力高峰負(fù)荷。新標(biāo)準(zhǔn)與舊標(biāo)準(zhǔn)相比，能效等級由原來的 5個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)縮減至 3個(gè)等級。 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 A— U 模型 產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 根本性 創(chuàng)新率 時(shí)間 不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定（特性）階段 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 競爭焦點(diǎn) 流動(dòng)階段 過渡階段 特性階段 創(chuàng)新焦點(diǎn) 產(chǎn)品功能、性能 產(chǎn)品多樣化 降低成本 創(chuàng)新激勵(lì) 用戶需求和技術(shù)信息 建立競爭優(yōu)勢的愿望 競爭壓力 主要?jiǎng)?chuàng)新 類型 頻繁的根本性創(chuàng)新 根本性工藝創(chuàng)新 漸進(jìn)性產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新 生產(chǎn)線 多樣 小規(guī)模生產(chǎn) 至少有一種穩(wěn)定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、具有一定數(shù)量規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 生產(chǎn)過程 柔性 變得剛性 剛性，效率高，資本密集，轉(zhuǎn)換成本高 設(shè)備 通用設(shè)備 有些實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 專用設(shè)備，自動(dòng)化程度高 材料 現(xiàn)有材料 供應(yīng)商提供的專業(yè)化材料 專業(yè)化材料，沒有則要進(jìn)行垂直一體化 組織控制 非正式組織，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神 通過關(guān)系、小組控制，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào) 強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)規(guī)則 A— U模型各階段的特點(diǎn) 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 ? A— U模型的幾個(gè)基本結(jié)論 ： ? 1. 模型的核心概念在于主導(dǎo)設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)是行業(yè)出現(xiàn)分化的分水嶺。 ?決策階段模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 新產(chǎn)品的思想 決策階段 1 決策階段 2 …… 決策階段 N 新產(chǎn)品投入 生產(chǎn) 每個(gè)決策單元都包含了四種活動(dòng)： 1 收集信息 2 信息評估 3 決策 4 確定仍然存在的不確定性 在每一個(gè)決策單元都有兩類決策：一類是要繼續(xù)還是停止；另一類就是下一單元是什么。 ? 鏈環(huán) — 回路 模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 潛在 市場 發(fā)明 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)化 試驗(yàn) 再設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 C C C C ? 鏈環(huán) — 回路 模型 第三章 技術(shù)創(chuàng)新的過程 潛在
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